金達(dá)仁:以深化應(yīng)用ERP推動企業(yè)管理創(chuàng)新

　　近日，著名ERP專家，國家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長金達(dá)仁在重慶第四屆中國制造業(yè)信息化ERP應(yīng)用年會上，就深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)、內(nèi)涵、思路與方法，以及如何深化應(yīng)用ERP才能有效推動企業(yè)管理創(chuàng)新等問題闡述了自己的觀點。他認(rèn)為，現(xiàn)階段我國企業(yè)深化應(yīng)用ERP的戰(zhàn)略目標(biāo)可以從宏觀目標(biāo)、微觀目標(biāo)和量化目標(biāo)三個方面去研究和實踐。

　　他強調(diào)，宏觀目標(biāo)就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)上，通過管理創(chuàng)新，改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。核心是管理創(chuàng)新與跨越式發(fā)展。這里的“業(yè)務(wù)模式”泛指企業(yè)供應(yīng)鏈體系中各項業(yè)務(wù)活動的方式、方法與流程;“企業(yè)管理現(xiàn)代化”則泛指管理思想現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化;“管理水平和生產(chǎn)力水平”則泛指一個企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)率和企業(yè)競爭力。

　　他指出，微觀目標(biāo)就是通過深化應(yīng)用ERP進(jìn)而提高員工整體素質(zhì)、重組業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強市場預(yù)測分析、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、強化財務(wù)分析控制、壓縮生產(chǎn)周期、降低庫存量、減少資金占用、加強基礎(chǔ)管理、推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程等。

　　他認(rèn)為，量化目標(biāo)就是通過深化應(yīng)用ERP，促使一些反映企業(yè)管理效率、生產(chǎn)率和競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)要有較大的改進(jìn)和提高。如：市場預(yù)測準(zhǔn)確率、銷售訂單準(zhǔn)確率、生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率、期量準(zhǔn)確率、成本費用利潤率、全面預(yù)算準(zhǔn)確率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率、信息準(zhǔn)確率、企業(yè)創(chuàng)新比率、專業(yè)培訓(xùn)比率、投資利潤率、投資回收期等。

　　關(guān)于如何深化應(yīng)用ERP才能有效推動企業(yè)管理創(chuàng)新，金達(dá)仁強調(diào)，關(guān)鍵是要研究和落實以下四個問題。一是增強企業(yè)主體意識。“意識是看不見摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導(dǎo)和影響著人類社會各項活動的進(jìn)程和效果。在企業(yè)管理創(chuàng)新、協(xié)同商務(wù)、ERP、 BMR和企業(yè)信息化領(lǐng)域也同樣如此。”意識不轉(zhuǎn)變，又不能落到實處，再好的理念、方法、技術(shù)、軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺都將無濟(jì)于事。二是全面深入地認(rèn)識國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略和深化應(yīng)用ERP戰(zhàn)略的目標(biāo)、內(nèi)涵、思路與方法，同時還要深入培訓(xùn)，制定規(guī)劃，量化應(yīng)用目標(biāo)。三是引入業(yè)務(wù)模式重組，并著力推動業(yè)務(wù)模式重組。這是因為大量研究與實踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應(yīng)鏈關(guān)系。四是加快ERP應(yīng)用集成，畢竟目前我國大多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用尚未集成，而集成又是深化應(yīng)用的基礎(chǔ)和重要標(biāo)志。

　　針對為什么要引入并著力推動業(yè)務(wù)模式重組，金達(dá)仁進(jìn)一步強調(diào)：首先，無論什么企業(yè)都要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)這個發(fā)展戰(zhàn)略必然要有很多先進(jìn)可行的業(yè)務(wù)模式來支撐。其次，由于我國企業(yè)管理粗放，很多業(yè)務(wù)模式不盡科學(xué)合理，嚴(yán)重影響企業(yè)的快速發(fā)展。第三，僅有信息技術(shù)的應(yīng)用集成，而沒有與業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程重組的有機結(jié)合，我們也難以實現(xiàn)深化應(yīng)用ERP的戰(zhàn)略目標(biāo)。第四，業(yè)務(wù)流程是一組相互關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)活動的集成，不是憑空設(shè)計重組、孤立存在的，它遵循企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律。

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