ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的作用

　　企業(yè)生產(chǎn)管理包含的內(nèi)容很多，但主要有三個(gè)部分，即計(jì)劃管理、物料管理和制造管理，計(jì)劃管理和物料管理是目前ERP產(chǎn)品中的重點(diǎn)，對(duì)制造管理暫時(shí)沒(méi)有太多的關(guān)注。

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要作用是計(jì)算未來(lái)的物料需求，通過(guò)銷售數(shù)據(jù)和銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)中所需的物料進(jìn)行計(jì)算,產(chǎn)生物料需求表(有的企業(yè)里叫缺件表),根據(jù)物料需求表，還可以細(xì)分為加工件需求表，外協(xié)件需求表，外購(gòu)件需求表和毛坯需求表等符合實(shí)際需要的物料分類需求報(bào)表。

　　生產(chǎn)物料管理主要是管理生產(chǎn)過(guò)程中的物料，包括領(lǐng)料、發(fā)料、外協(xié)、檢驗(yàn)、返修、報(bào)廢、入庫(kù)等內(nèi)容，這些內(nèi)容會(huì)因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)方式的不同而有很大的不同，這也是生產(chǎn)管理中最為困難的部分，很多ERP軟件因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)客戶企業(yè)層出不窮的物料處理方式而倍感痛苦，同時(shí)也是感覺(jué)生產(chǎn)管理復(fù)雜多變，難以滿足的原因。

　　制造管理本質(zhì)上是工藝管理，是關(guān)于產(chǎn)品怎么做的問(wèn)題，工藝管理涉及的內(nèi)容包括工藝路線、工時(shí)、設(shè)備、刀夾量輔具等生產(chǎn)資源的管理，這一塊目前是CAPP軟件的關(guān)注范圍，在ERP中只涉及少量的工藝路線管理和設(shè)備管理，不能滿足整個(gè)制造管理的需要。因此ERP系統(tǒng)需要與CAPP系統(tǒng)集成，才能構(gòu)成一個(gè)完整的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

　　雖然在ERP中也可能實(shí)現(xiàn)CAPP的功能，但若包含工藝文件(工藝圖表)的制作，ERP系統(tǒng)可能就免為其難了，畢竟這是另外一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。

　　但在ERP中集成CAPP的非圖形制作部分是可能的，而且有的公司已進(jìn)行了這樣的嘗試，本公司的產(chǎn)品也有這樣的集成功能，這樣對(duì)于用戶的生產(chǎn)管理，無(wú)疑提供了極大的方便。

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