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觀察分析：服裝企業(yè)實施ERP的條件什么？

發(fā)布時間: 2012/8/18 10:21:01

服裝ERP系統(tǒng)的實施成功是有條件的。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確與完備、各部門的協(xié)同默契程度，到業(yè)務(wù)人員、IT人員的素質(zhì)水平，都會對服裝ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果產(chǎn)生影響。成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)取決于三個方面，可形象地用如下公式表示:

　　服裝ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功=有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功實施

　　而三者之間，成功實施是保證服裝ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功最重要的因素。服裝ERP的實施，既不能盲目跟潮流而上，又不能畏首畏尾，因噎廢食。只要我們能充分考慮到自身的特點，同時了解服裝ERP系統(tǒng)的實施過程，善用自身的優(yōu)勢來避免其在實施中的風(fēng)險，服裝企業(yè)定能擁有這把利器，在當今快速求變的信息社會商務(wù)生態(tài)環(huán)境中享有屬于自己的一片空間。

　　今天和一位朋友討論另一家企業(yè)的ERP項目實施的問題，我們在對項目實施的風(fēng)險進行評估，目前這家企業(yè)的人員基礎(chǔ)不錯，已經(jīng)有實施過項目的經(jīng)驗;而且各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門對于業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的理解都比較深刻，應(yīng)該在這一塊不會有什么問題，最大的問題可能是出在老總層面，因為老板并沒有意識到系統(tǒng)上來之后會帶來哪些變化，而且在資源配置上可能也不會給于足夠的支撐，這樣的話這個工程搞不好會變成半拉子工程。關(guān)于軟件，由于目前選定的軟件已經(jīng)是經(jīng)過行業(yè)驗證的軟件，而且與業(yè)務(wù)部門的反復(fù)驗證過程中，已經(jīng)將業(yè)務(wù)需求討論的非常透徹了，應(yīng)該在滿足現(xiàn)有需求上不會有問題，但對于未來的業(yè)務(wù)發(fā)展與需求，又是關(guān)系到他們老總層面了。

本文出自：億恩科技【1tcdy.com】

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