發(fā)電業(yè)管理“全”體驗(yàn) ERP進(jìn)入快車(chē)道

　　申能股份由申能電力開(kāi)發(fā)公司改制設(shè)立，1993年在上海證券交易所上市，是全國(guó)電力能源行業(yè)第一家上市公司。作為上海市能源龍頭企業(yè)，申能股份在由投資型企業(yè)向投資管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，面臨著建立具有自身特色的管理體制、提升集團(tuán)化管理能力的挑戰(zhàn)。從2003年起，申能股份通過(guò)全面預(yù)算管理、管理體系建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)三個(gè)階段來(lái)改善和提升整個(gè)公司的管理能力。2006年，申能股份從落實(shí)管理制度著手，進(jìn)入了以信息化建設(shè)為“抓手”的第三階段，規(guī)劃了以構(gòu)筑流程固化與工作落實(shí)、溝通協(xié)作與科學(xué)決策、目標(biāo)管理與責(zé)任體系、知識(shí)管理與經(jīng)驗(yàn)分享、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制為五大支撐的整體信息化建設(shè)目標(biāo)。外高橋第二發(fā)電公司是申能股份投資的一家現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)，擁有兩臺(tái)裝機(jī)容量為90萬(wàn)千瓦的超臨界發(fā)電機(jī)組。2004年兩臺(tái)機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)運(yùn)行后，外高橋第二發(fā)電公司對(duì)自己提出了更高管理要求，設(shè)立了創(chuàng)建“國(guó)際一流火電企業(yè)”的目標(biāo)，并希望以信息化建設(shè)來(lái)促進(jìn)該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　基于公司信息化整體規(guī)劃，申能股份決定對(duì)從控股公司到電廠的全面管理解決方案進(jìn)行選型�？紤]到SAP公司吸收了西方管理理論的研究成果和世界一流企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并借助信息系統(tǒng)加以實(shí)現(xiàn)，是成熟、全面的管理軟件供應(yīng)商，申能股份和外高橋第二發(fā)電公司最終選擇了SAP來(lái)構(gòu)建信息化建設(shè)的核心平臺(tái)。

　　根據(jù)申能股份信息化建設(shè)的總體部署，申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司的ERP項(xiàng)目于2006年11月正式啟動(dòng)。項(xiàng)目目標(biāo)是建設(shè)申能股份和外高橋第二發(fā)電公司的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，通過(guò)ERP項(xiàng)目實(shí)施，利用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和產(chǎn)品，提高申能股份和外高橋第二發(fā)電公司的業(yè)務(wù)流程支持、信息交換、業(yè)務(wù)過(guò)程監(jiān)控、決策支持能力，實(shí)現(xiàn)信息共享，資源優(yōu)化配置，不斷提升管理水平。

　　通過(guò)申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司信息化建設(shè)一期工程，申能股份本部實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與人事管理等企業(yè)管理的基本功能，并通過(guò)SAP NetWeaver企業(yè)門(mén)戶集成OA系統(tǒng)、生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)、電力市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等，同時(shí)實(shí)現(xiàn)部分信息集成（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）的功能，搭建了企業(yè)信息集成平臺(tái)。對(duì)于外高橋第二發(fā)電公司來(lái)說(shuō)，除了與申能股份同步實(shí)施的財(cái)務(wù)管理、人事管理、企業(yè)門(mén)戶和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功能外，還結(jié)合電廠業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了包括資產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、物資管理等在內(nèi)的SAP EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）解決方案的核心功能。2007年6月，申能股份本部各個(gè)系統(tǒng)陸續(xù)上線。2007年7月，外高橋第二發(fā)電廠SAP系統(tǒng)正式上線；8月15日，開(kāi)始了除財(cái)務(wù)模塊之外的單軌制運(yùn)行。

　　申能股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳家驊先生說(shuō)：“申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司的ERP項(xiàng)目是公司從分散管理向集團(tuán)集約化管理、從本土發(fā)展模式向區(qū)域化、國(guó)際化發(fā)展模式改革轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的成功上線驗(yàn)收不僅整體提升了管理模式，且積極推動(dòng)了在申能本部形成包括戰(zhàn)略規(guī)劃平臺(tái)、資金財(cái)務(wù)平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、技術(shù)共享平臺(tái)和物資燃料采購(gòu)平臺(tái)在內(nèi)的五大共享平臺(tái)，最終達(dá)到集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化的目標(biāo)。”未來(lái)，申能股份將對(duì)一期工程進(jìn)行提高和拓展，將以外高橋第二發(fā)電公司為模板，采用“應(yīng)用推廣、系統(tǒng)集中”的模式逐步在公司投資的其它發(fā)電企業(yè)進(jìn)行推廣。

　　對(duì)于申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司ERP項(xiàng)目的成功驗(yàn)收，SAP公司大中國(guó)區(qū)副總裁張雪峰先生也表示，“企業(yè)管理創(chuàng)新是沒(méi)有止境的。在電力、能源行業(yè)，SAP三年多來(lái)通過(guò)從人才、技術(shù)和解決方案的積累，不僅有了一個(gè)非常不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)；而且形成了更適合國(guó)情的整套解決方案。申能暨外二的ERP項(xiàng)目成功上線驗(yàn)收證明了SAP公司是提供發(fā)電企業(yè)一體化業(yè)務(wù)管理平臺(tái)解決方案的最佳供應(yīng)商。”

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