ERP和PDM誰(shuí)先上？

　　PDM和ERP都是幫助企業(yè)加強(qiáng)管理的信息化工具，分別幫助解決企業(yè)的不同問題。PDM系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，出發(fā)點(diǎn)是基于企業(yè)的技術(shù)部門，幫助技術(shù)部門管理設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)BOM、工藝路線等電子圖紙信息。ERP的出發(fā)點(diǎn)是基于企業(yè)管理，是由20世紀(jì)40年代的庫(kù)存計(jì)劃訂貨點(diǎn)法逐步發(fā)展而來(lái)，幫助企業(yè)管理制造環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

　　一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)要上PDM和ERP系統(tǒng)，無(wú)外乎三種方式，先PDM后ERP;先ERP后PDM;PDM與ERP一起上。同時(shí)上PDM和ERP，是同時(shí)處于兩種不安定的變革中，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)絕不是1+1=2這么簡(jiǎn)單，通常不建議企業(yè)同時(shí)實(shí)施PDM和ERP。

　　PDM和ERP，誰(shuí)先誰(shuí)后，并沒有嚴(yán)格的通用規(guī)則，可以從兩個(gè)角度來(lái)分析：首先是分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析每個(gè)企業(yè)面臨的主要問題，哪個(gè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的影響更大，就先解決哪個(gè)問題;其次，也可以從PDM和ERP在一般企業(yè)中的應(yīng)用歷程來(lái)分析。

　　如果企業(yè)是以設(shè)計(jì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且企業(yè)面臨的主要問題是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的規(guī)范管理，比如說(shuō)研究院所或者飛機(jī)制造、汽車設(shè)計(jì)、造船廠，可以考慮先上PDM。但對(duì)于大部分離散型制造企業(yè)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是快速地響應(yīng)市場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)中的主要問題也是靈活多變的市場(chǎng)要求企業(yè)快速靈活、準(zhǔn)確地響應(yīng)訂單，提高效率。對(duì)于這樣的問題，ERP顯然比PDM對(duì)企業(yè)的幫助更大。

　　對(duì)于ERP，企業(yè)也不能抱有不切實(shí)際的要求，僅僅依靠ERP也不可能完全解決“快速靈活、準(zhǔn)確地響應(yīng)訂單，提高效率”這個(gè)主要問題。對(duì)于ERP項(xiàng)目的成效，企業(yè)要有清醒的頭腦。ERP是一個(gè)軟件，僅僅實(shí)施一個(gè)軟件最多是幫助企業(yè)在原有基礎(chǔ)上提高效率。但ERP項(xiàng)目已經(jīng)不再是一個(gè)單純的軟件項(xiàng)目，而是企業(yè)的管理與IT技術(shù)相結(jié)合的項(xiàng)目，ERP在實(shí)施過(guò)程中必須與企業(yè)的管理變革相配合，并且正確認(rèn)識(shí)系統(tǒng)上線的幸福曲線。企業(yè)可以以ERP項(xiàng)目為契機(jī)，理順整個(gè)企業(yè)的管理和流程，這樣做對(duì)企業(yè)幫助更大。

　　而且，即使在ERP項(xiàng)目后實(shí)施PDM，PDM也不可能在短期內(nèi)給予ERP直接的支持。PDM主要還是基于技術(shù)部門，它提供給ERP最核心的數(shù)據(jù)是物料清單(BOM)和工藝路線(Routing)。正因?yàn)槭腔诩夹g(shù)部門，這些數(shù)據(jù)往往不能在ERP中直接使用，仍然需要完善，這也是實(shí)施PDM時(shí)需要仔細(xì)規(guī)劃的問題。此外，PDM也只是一個(gè)工具，技術(shù)部門現(xiàn)在面臨的問題中60%以上是依靠管理手段來(lái)解決的，如果以為一個(gè)軟件就能解決這些問題而匆忙實(shí)施PDM，最終只能以失敗告終。

　　再?gòu)腜DM和ERP在企業(yè)的應(yīng)用歷程上來(lái)分析，也可以從一個(gè)側(cè)面證明企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)先級(jí)與數(shù)據(jù)流的順序無(wú)關(guān)。ERP是從20世紀(jì)40年代因應(yīng)企業(yè)需求發(fā)展而來(lái)的，在20世紀(jì)70、80年代已經(jīng)有大量的用戶，目前已經(jīng)是比較成熟的信息化工具。而PDM是從20世紀(jì)80年代開始發(fā)展，在應(yīng)用初期也僅僅局限于技術(shù)部門的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入，PDM也逐步關(guān)注技術(shù)部門與其它部門的協(xié)同，在企業(yè)信息化建設(shè)中有了更廣闊的應(yīng)用天地。在實(shí)施PDM之前，很多企業(yè)已經(jīng)有了比較成功的ERP應(yīng)用，這也從一個(gè)側(cè)面證明，信息化建設(shè)的順序與數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的順序不一定相同，關(guān)鍵還是看企業(yè)需要優(yōu)先解決的問題。

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