ERP系統(tǒng)安全保護(hù)

　　一、LRP基本運(yùn)算邏輯

　　1、節(jié)假日的設(shè)置。一般企業(yè)，不可能一年365天，天天工作。所以，安排生產(chǎn)計劃，首先，要把節(jié)假日等設(shè)置好。

　　如圖，我們假設(shè)每個星期休息一天，星期天為休息日。在考慮生產(chǎn)計劃和采購計劃時，系統(tǒng)默認(rèn)是安排生產(chǎn)計劃，考慮節(jié)假日;安排采購計劃時，不考慮節(jié)假日。

　　2、前置天數(shù)與檢驗天數(shù)。檢驗天數(shù)是指，一批貨生產(chǎn)完成或者供應(yīng)商送料后，要花多少時間才能檢驗完成。前置天數(shù)是指我假設(shè)今天要求供應(yīng)商到貨，則我要在什么時候告訴供應(yīng)商，我要貨，即，我要在幾天前下采購定單。對于工單來說，就是為了保證工單在某日完成，則我應(yīng)該提早幾天通知開工。這提前的天數(shù)，就是前置天數(shù)。

　　3、BOM和物料的結(jié)構(gòu)和定義。在物料清單(BOM)和物料基本信息里，定義了一些計劃常用的信息。如前置天數(shù)、檢驗天數(shù)等，物料是采購件或著自制件等內(nèi)容。

　　了解，以上基本信息后，我們來舉個例子，看看如何來推算日期。

　　假設(shè)有一定單，要生產(chǎn)A100套，24日交貨。

　　1、如何計算A的完工日期呢?24日要交貨，則23日要入庫，而入庫之前，檢驗還要花一天時間，所以，22日必須完工。又因為，22日為節(jié)假日，所以，完工日期要提前一天，即21日完工。

　　2、如何計算A的開工日期呢?因為前置天數(shù)為3天，所以，A產(chǎn)品18日應(yīng)該開工。

　　3、那B又該何時完工、開工呢?工單A在18日開工，則17日，自制件B必須到位;檢驗又要花二天時間，所以，B必須在15日完工。而15日為節(jié)假日，則必須在14日完工。同理，因為前置天數(shù)為5天，所以，必須在9日開工。

　　4、采購件C要什么時候入庫呢?因為工單A在18日開工，則17日采購件必須到位，又因為其檢驗要花一天，則交貨日期因為16日。而其前置天數(shù)為5天，則至少在11日就應(yīng)該下訂單考慮供應(yīng)商，我在16日，要這批貨。因為采購件是不扣除假期的，所以，在此處計算的時候，我們沒有扣除假期。

　　5、D、E為采購件，計算同C類似，這里由于時間關(guān)系，就不做具體描述了。你可以先自己計算一下，然后在系統(tǒng)里跑一遍，看看計算結(jié)果是否準(zhǔn)確?”

　　“接下來，我們來看一下數(shù)量的計算。在講解數(shù)量計算前，我們先要知道什么叫做LRP運(yùn)算的九大量。下面，我依次講解一下，這九個量要對比記憶、了解，才能弄清楚這幾個量之間的關(guān)系。

　　1、計劃銷售量。這是跟銷售預(yù)測模塊聯(lián)系起來的，是指還未完成的銷售預(yù)測數(shù)量。

　　2、計劃生產(chǎn)量，是指已經(jīng)生成LRP生產(chǎn)計劃，還未生成工單的數(shù)量。

　　3、計劃采購量，是指已經(jīng)生成LRP采購計劃，還未生成請購單的數(shù)量。

　　4、計劃領(lǐng)料量，是指要生產(chǎn)“計劃生產(chǎn)量”里規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，需要領(lǐng)用多少材料?這在ERP中，有個專業(yè)的名詞，叫“相依需求”。

　　5、預(yù)計領(lǐng)料量，是指未完工工單，應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)的材料數(shù)量。

　　6、預(yù)計生產(chǎn)量，是指未完工工單，還未完工的成品、半成品數(shù)量。

　　7、預(yù)計進(jìn)貨量，是指已經(jīng)采購，但還未入庫的材料數(shù)量。

　　8、預(yù)計銷貨量，是指未結(jié)束銷售定單，應(yīng)銷未銷數(shù)量。

　　9、預(yù)計請購量，是指已經(jīng)下了請購單，但是還沒有生成采購單的數(shù)量。

　　這九個量，構(gòu)成了LRP運(yùn)算的基礎(chǔ)。

　　我們仔細(xì)看一下，這九大量中，可以分為兩類，一類是可以使得庫存增加，另一類可以使得庫存減少，這兩類數(shù)據(jù)的差額，即為凈需求的數(shù)量，若考慮庫存，則把庫存數(shù)量減去，即為需采購或需生產(chǎn)的數(shù)量。我們分別舉一例子說明。

　　假設(shè)，我有產(chǎn)品，今年預(yù)計銷售2000套，已經(jīng)銷售500套，則計劃銷售數(shù)量為1500;已經(jīng)計劃要生產(chǎn)300套，但還未投產(chǎn);該產(chǎn)品現(xiàn)在在生產(chǎn)線上有200套正在生產(chǎn);庫存數(shù)量還有100套。

　　此時，我們跑一下LRP生產(chǎn)計劃，以銷售預(yù)測為來源，看看，還有生產(chǎn)多少套產(chǎn)品。我們可以套用以下這個模型：

　　出 計劃銷售 2000-500=1500

　　+ 計劃領(lǐng)料

　　+ 預(yù)計領(lǐng)料

　　+ 預(yù)計銷貨

　　減去

　　入 計劃生產(chǎn) 300

　　+ 計劃采購

　　+ 預(yù)計請購

　　+ 預(yù)計生產(chǎn) 200

　　+ 預(yù)計進(jìn)貨

　　從以上這個模型我們可以看出，若不考慮庫存數(shù)量，則我們還要生產(chǎn)1000套產(chǎn)品，若我們考慮庫存數(shù)量的話，則還要生產(chǎn)900套產(chǎn)品。

　　假設(shè)， 現(xiàn)有一定單需要材料B 500KG，已經(jīng)建立生產(chǎn)計劃，無其他生產(chǎn)計劃要用到此材料，則B材料計劃領(lǐng)料500KG;在采購計劃中，已經(jīng)安排要采購B200KG;未完工工單中，還需領(lǐng)用材料B200KG;已經(jīng)下采購單，但供應(yīng)商還未送貨的B有100KG;生產(chǎn)部門已經(jīng)下了請購單，但是，采購還沒有下給供應(yīng)商的B有100KG。在，倉庫中，還有200KG的B庫存。

　　出 計劃銷售

　　+ 計劃領(lǐng)料 500

　　+ 預(yù)計領(lǐng)料 200

　　+ 預(yù)計銷貨

　　減去

　　入 計劃生產(chǎn)

　　+ 計劃采購 200

　　+ 預(yù)計請購 100

　　+ 預(yù)計生產(chǎn)

　　+ 預(yù)計進(jìn)貨 100

　　則此時，通過LRP計算出來的凈需求為：300。若考慮庫存的200，則實際只需購買100KG的B即可。”

　　“LRP基本計算邏輯了解后，我們來看一下LRP具體的操作流程及注意點。這各個ERP之間，都是大同小異的，只是功能多少的差別而已。”

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