淺談ERP信息化在現(xiàn)代軸承企業(yè)中的應用

　　1 軸承企業(yè)采用ERP的必要性及選型

　　要成功實施ERP，一個關鍵的因素是選擇好產(chǎn)品。目前市場上的ERP產(chǎn)品很多，他們各有側(cè)重、各有所長。那么，軸承企業(yè)如何結(jié)合自身特點選擇適合的ERP系統(tǒng)呢?在選擇ERP軟件前，首先明確軸承企業(yè)的需求，即管理要達到的目標、哈軸擁有專亞化的成品和配件分廠達20多個，雖然擁有完善的生產(chǎn)組織管理體系，但在實際管理中確實存在分廠信息無法實現(xiàn)共享的問題，ERP的實施將徹底解決這一難題;其次還需考慮企業(yè)內(nèi)部主要管理人員對此項需求是否已達到共識，主要決策人是否能給予足夠的重視等。

　　首先，商品化的功能模塊很多，適用范圍較廣，這就要求必須從自身行業(yè)出發(fā)，例如:作為中國軸承行業(yè)三大生產(chǎn)基地之一的哈爾濱軸承集團可成系列生產(chǎn)九大類型、各種精度等級6000余個規(guī)格和品種的軸承。主要為汽車、農(nóng)機、機車車輛、電機電器、工程機械、機床、輕工紡織、冶金、礦山機械、石油化工、航空航天、國防軍工等行業(yè)和企業(yè)配套服務。那么就要求選擇與此之相對應的功能模塊來滿足當前和今后發(fā)展的需要，實施ERP后，企業(yè)所有常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術參數(shù)將實行統(tǒng)一標準化管理，減少數(shù)據(jù)冗余，增加信息的準確化、標準化和集成化。其次軟件可用部分的比例取決于軟件對企業(yè)的適用程度。另外，還要考慮系統(tǒng)的開放性，是否預留了各種接口。

　　價格方面要考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質(zhì)量、售后服務和技術支持等。同時要進行投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期等;另外要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶花時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。所以軟件的投資一般是:軟件費用+服務支持費用+二次開發(fā)費用+因?qū)嵤┭诱`而損失的收益。

　　另外，考慮開發(fā)工具和軟件文檔等問題當然，軟件商的信譽、穩(wěn)定性、售后服務和技術支持也需要認真考慮，哈爾濱軸承集團公司的產(chǎn)品不但銷往國內(nèi)各省、市、自治區(qū)，還遠銷歐美、東南亞等國家和地區(qū)。ERP的實施將規(guī)范和細化倉庫管理，能夠有效控制各類庫存資源，提高對客戶的服務質(zhì)量，而且對促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，對加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度也會有很大的幫助。

　　2 ERP運作流程淺析

　　ERP實施是一個系統(tǒng)工程，根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求進行具體工作是許多企業(yè)的體會。

　　在引入ERP系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。軸承企業(yè)的ERP項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的應用目標。

　　3 ERP實施建議

　　根據(jù)其他軸承企業(yè)ERP應用經(jīng)驗建議注意以下一些方面:最高決策層的全力支持是成功實施ERP的決定性因素，應專門成立ERP項目領導小組，領導親自參與實施，并及時關注ERP的進展情況。ERP項目的實施不只是企業(yè)信息管理部門的事情，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術和管理的各個方面，只有企業(yè)所有技術和業(yè)務部門都積極參與，項目才能實施成功。

　　應建立一支強有力的實施隊伍和采取嚴密的保障措施，由企業(yè)計算機中心軟件人員和相關管理部門的業(yè)務骨干組成。每個子系統(tǒng)的實施應按總體要求編排實施計劃，每個程序落實到人，按期考核，項目實施小組定期檢查項目完成情況，隨時根據(jù)項目進展情況協(xié)調(diào)各部門的關系。另一方面要加強基礎數(shù)據(jù)的整理，ERP系統(tǒng)是一個嚴密的管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)處理的準確性、及時性和可靠性是以各業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)完整和準確為基礎的。系統(tǒng)中一些常用的基礎數(shù)據(jù)對系統(tǒng)至關重要，如軸承產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等，系統(tǒng)的大多數(shù)業(yè)務處理都依賴于它們，如果這些基礎殘缺或不規(guī)范，系統(tǒng)的運行將寸步難行。

　　4結(jié)論

　　ERP主要的培訓對象是企業(yè)高層領導及今后ERP項目組人員，使他們掌握ERP的基本原理和管理思想，這是ERP系統(tǒng)應用成功的思想基礎。ERP系統(tǒng)的管涸織寸象便是軸承企業(yè)各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。Internet技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存競爭的供應鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。

　　由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現(xiàn)有軸承企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導人，已經(jīng)成為大勢所趨。

服務器租用/服務器托管中國五強！虛擬主機域名注冊頂級提供商！15年品質(zhì)保障！--億恩科技[ENKJ.COM]