關于ERP報表體系的思考

　　1、報表的分類

　　ERP報表按照使用對象劃分可以分為：作業(yè)層報表，管理層報表，決策層報表。

　　按照報表的內(nèi)容可以分為：統(tǒng)計類報表，預警類報表。

　　2、報表的設計方法

　　首先，在進行報表設計的時候，最好能夠根據(jù)行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營模式和經(jīng)營狀況，設定合理的關鍵績效指標和預警指標，來指導報表的詳細設計。

　　其次，在進行報表體系設計的時候，可以采用自頂向下的設計方法，也可以采用自下向上的設計方法;但是一定要注重報表之間的邏輯關系。在決策層閱讀自己的日常報表的時候，一定能夠向下追溯相關數(shù)據(jù)來源，直到作業(yè)層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這樣，一來，可以增加數(shù)據(jù)的可信度;二來，為決策層詳細了解相關信息提供幫助;三來，可以增加作業(yè)層和管理層對決策層報表準確性的說服力，避免管理層和作業(yè)層的扯皮。

　　最后，預警類報表最好納入報表體系。因為，如果一個企業(yè)的經(jīng)營將例外作為常態(tài)時，根本不可能談得上企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化。只有當企業(yè)現(xiàn)有的預警指標越來越少，企業(yè)才能逐步優(yōu)化，設立更高一級的預警指標。

　　3、報表的開發(fā)方法

　　如果能夠采用系統(tǒng)提供的標準報表，優(yōu)先采用系統(tǒng)里面的標準報表。但是，采用標準報表前，一定要仔細分析相關業(yè)務邏輯是否采用了系統(tǒng)的標準業(yè)務邏輯，如果不是，可能需要經(jīng)過嚴格的測試才能采用。

　　如果預算充足，建議購買或者實施BI來進行報表的開發(fā)。

　　如果預算緊張，建議在ERP系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)作業(yè)層報表和部分管理層報表，決策層報表放在外掛的系統(tǒng)中進行開發(fā)。這樣一來可以降低ERP系統(tǒng)本身的負荷;二來，可以通過外掛的系統(tǒng)進行相關信息的處理及管控(當然，這是在系統(tǒng)本身提供不了相關功能的前提下)。從我個人的理解看，我覺得ERP系統(tǒng)盡可能使用標準的系統(tǒng)，而不是經(jīng)過深度二次開發(fā)的系統(tǒng)。

　　最后，由于報表牽涉到企業(yè)運行績效的分析，以及業(yè)務部門的績效考核。因此，開發(fā)的報表一定要經(jīng)過嚴格的測試：

　　1)、是否能覆蓋所有相關業(yè)務場景所產(chǎn)生的信息;2)、獲取的數(shù)據(jù)是否準確;3)、例外情況是否已經(jīng)考慮等。

　　4、報表的傳送方式

　　個人理解，如果可能的話，盡量采用推的方式進行報表的傳送。大家都知道，越是高層，可能訪問系統(tǒng)的時間越少，如果采用推的方式，可以讓他們不會遺漏一些關鍵的信息。

　　在ERP的實施過程中，報表體系的設計是一個畫龍點睛的環(huán)節(jié)。好的報表體系會進一步發(fā)揮ERP的功能和價值。以下是我對報表體系幾個方面的思考。

　　1、報表的分類

　　ERP報表按照使用對象劃分可以分為：作業(yè)層報表，管理層報表，決策層報表。

　　按照報表的內(nèi)容可以分為：統(tǒng)計類報表，預警類報表。

　　2、報表的設計方法

　　首先，在進行報表設計的時候，最好能夠根據(jù)行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營模式和經(jīng)營狀況，設定合理的關鍵績效指標和預警指標，來指導報表的詳細設計。

　　其次，在進行報表體系設計的時候，可以采用自頂向下的設計方法，也可以采用自下向上的設計方法;但是一定要注重報表之間的邏輯關系。在決策層閱讀自己的日常報表的時候，一定能夠向下追溯相關數(shù)據(jù)來源，直到作業(yè)層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這樣，一來，可以增加數(shù)據(jù)的可信度;二來，為決策層詳細了解相關信息提供幫助;三來，可以增加作業(yè)層和管理層對決策層報表準確性的說服力，避免管理層和作業(yè)層的扯皮。

　　最后，預警類報表最好納入報表體系。因為，如果一個企業(yè)的經(jīng)營將例外作為常態(tài)時，根本不可能談得上企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化。只有當企業(yè)現(xiàn)有的預警指標越來越少，企業(yè)才能逐步優(yōu)化，設立更高一級的預警指標。

　　3、報表的開發(fā)方法

　　如果能夠采用系統(tǒng)提供的標準報表，優(yōu)先采用系統(tǒng)里面的標準報表。但是，采用標準報表前，一定要仔細分析相關業(yè)務邏輯是否采用了系統(tǒng)的標準業(yè)務邏輯，如果不是，可能需要經(jīng)過嚴格的測試才能采用。

　　如果預算充足，建議購買或者實施BI來進行報表的開發(fā)。

　　如果預算緊張，建議在ERP系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)作業(yè)層報表和部分管理層報表，決策層報表放在外掛的系統(tǒng)中進行開發(fā)。這樣一來可以降低ERP系統(tǒng)本身的負荷;二來，可以通過外掛的系統(tǒng)進行相關信息的處理及管控(當然，這是在系統(tǒng)本身提供不了相關功能的前提下)。從我個人的理解看，我覺得ERP系統(tǒng)盡可能使用標準的系統(tǒng)，而不是經(jīng)過深度二次開發(fā)的系統(tǒng)。

　　最后，由于報表牽涉到企業(yè)運行績效的分析，以及業(yè)務部門的績效考核。因此，開發(fā)的報表一定要經(jīng)過嚴格的測試：

　　1)、是否能覆蓋所有相關業(yè)務場景所產(chǎn)生的信息;2)、獲取的數(shù)據(jù)是否準確;3)、例外情況是否已經(jīng)考慮等。

　　4、報表的傳送方式

　　個人理解，如果可能的話，盡量采用推的方式進行報表的傳送。大家都知道，越是高層，可能訪問系統(tǒng)的時間越少，如果采用推的方式，可以讓他們不會遺漏一些關鍵的信息。

　　在ERP的實施過程中，報表體系的設計是一個畫龍點睛的環(huán)節(jié)。好的報表體系會進一步發(fā)揮ERP的功能和價值。以下是我對報表體系幾個方面的思考。

　　1、報表的分類

　　ERP報表按照使用對象劃分可以分為：作業(yè)層報表，管理層報表，決策層報表。

　　按照報表的內(nèi)容可以分為：統(tǒng)計類報表，預警類報表。

　　2、報表的設計方法

　　首先，在進行報表設計的時候，最好能夠根據(jù)行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營模式和經(jīng)營狀況，設定合理的關鍵績效指標和預警指標，來指導報表的詳細設計。

　　其次，在進行報表體系設計的時候，可以采用自頂向下的設計方法，也可以采用自下向上的設計方法;但是一定要注重報表之間的邏輯關系。在決策層閱讀自己的日常報表的時候，一定能夠向下追溯相關數(shù)據(jù)來源，直到作業(yè)層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這樣，一來，可以增加數(shù)據(jù)的可信度;二來，為決策層詳細了解相關信息提供幫助;三來，可以增加作業(yè)層和管理層對決策層報表準確性的說服力，避免管理層和作業(yè)層的扯皮。

　　最后，預警類報表最好納入報表體系。因為，如果一個企業(yè)的經(jīng)營將例外作為常態(tài)時，根本不可能談得上企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化。只有當企業(yè)現(xiàn)有的預警指標越來越少，企業(yè)才能逐步優(yōu)化，設立更高一級的預警指標。

　　3、報表的開發(fā)方法

　　如果能夠采用系統(tǒng)提供的標準報表，優(yōu)先采用系統(tǒng)里面的標準報表。但是，采用標準報表前，一定要仔細分析相關業(yè)務邏輯是否采用了系統(tǒng)的標準業(yè)務邏輯，如果不是，可能需要經(jīng)過嚴格的測試才能采用。

　　如果預算充足，建議購買或者實施BI來進行報表的開發(fā)。

　　如果預算緊張，建議在ERP系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)作業(yè)層報表和部分管理層報表，決策層報表放在外掛的系統(tǒng)中進行開發(fā)。這樣一來可以降低ERP系統(tǒng)本身的負荷;二來，可以通過外掛的系統(tǒng)進行相關信息的處理及管控(當然，這是在系統(tǒng)本身提供不了相關功能的前提下)。從我個人的理解看，我覺得ERP系統(tǒng)盡可能使用標準的系統(tǒng)，而不是經(jīng)過深度二次開發(fā)的系統(tǒng)。

　　最后，由于報表牽涉到企業(yè)運行績效的分析，以及業(yè)務部門的績效考核。因此，開發(fā)的報表一定要經(jīng)過嚴格的測試：

　　1)、是否能覆蓋所有相關業(yè)務場景所產(chǎn)生的信息;2)、獲取的數(shù)據(jù)是否準確;3)、例外情況是否已經(jīng)考慮等。

　　4、報表的傳送方式

　　個人理解，如果可能的話，盡量采用推的方式進行報表的傳送。大家都知道，越是高層，可能訪問系統(tǒng)的時間越少，如果采用推的方式，可以讓他們不會遺漏一些關鍵的信息。

　　在ERP的實施過程中，報表體系的設計是一個畫龍點睛的環(huán)節(jié)。好的報表體系會進一步發(fā)揮ERP的功能和價值。以下是我對報表體系幾個方面的思考。

　　1、報表的分類

　　ERP報表按照使用對象劃分可以分為：作業(yè)層報表，管理層報表，決策層報表。

　　按照報表的內(nèi)容可以分為：統(tǒng)計類報表，預警類報表。

　　2、報表的設計方法

　　首先，在進行報表設計的時候，最好能夠根據(jù)行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營模式和經(jīng)營狀況，設定合理的關鍵績效指標和預警指標，來指導報表的詳細設計。

　　其次，在進行報表體系設計的時候，可以采用自頂向下的設計方法，也可以采用自下向上的設計方法;但是一定要注重報表之間的邏輯關系。在決策層閱讀自己的日常報表的時候，一定能夠向下追溯相關數(shù)據(jù)來源，直到作業(yè)層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這樣，一來，可以增加數(shù)據(jù)的可信度;二來，為決策層詳細了解相關信息提供幫助;三來，可以增加作業(yè)層和管理層對決策層報表準確性的說服力，避免管理層和作業(yè)層的扯皮。

　　最后，預警類報表最好納入報表體系。因為，如果一個企業(yè)的經(jīng)營將例外作為常態(tài)時，根本不可能談得上企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化。只有當企業(yè)現(xiàn)有的預警指標越來越少，企業(yè)才能逐步優(yōu)化，設立更高一級的預警指標。

　　3、報表的開發(fā)方法

　　如果能夠采用系統(tǒng)提供的標準報表，優(yōu)先采用系統(tǒng)里面的標準報表。但是，采用標準報表前，一定要仔細分析相關業(yè)務邏輯是否采用了系統(tǒng)的標準業(yè)務邏輯，如果不是，可能需要經(jīng)過嚴格的測試才能采用。

　　如果預算充足，建議購買或者實施BI來進行報表的開發(fā)。

　　如果預算緊張，建議在ERP系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)作業(yè)層報表和部分管理層報表，決策層報表放在外掛的系統(tǒng)中進行開發(fā)。這樣一來可以降低ERP系統(tǒng)本身的負荷;二來，可以通過外掛的系統(tǒng)進行相關信息的處理及管控(當然，這是在系統(tǒng)本身提供不了相關功能的前提下)。從我個人的理解看，我覺得ERP系統(tǒng)盡可能使用標準的系統(tǒng)，而不是經(jīng)過深度二次開發(fā)的系統(tǒng)。

　　最后，由于報表牽涉到企業(yè)運行績效的分析，以及業(yè)務部門的績效考核。因此，開發(fā)的報表一定要經(jīng)過嚴格的測試：

　　1)、是否能覆蓋所有相關業(yè)務場景所產(chǎn)生的信息;2)、獲取的數(shù)據(jù)是否準確;3)、例外情況是否已經(jīng)考慮等。

　　4、報表的傳送方式

　　個人理解，如果可能的話，盡量采用推的方式進行報表的傳送。大家都知道，越是高層，可能訪問系統(tǒng)的時間越少，如果采用推的方式，可以讓他們不會遺漏一些關鍵的信息。

　　在ERP的實施過程中，報表體系的設計是一個畫龍點睛的環(huán)節(jié)。好的報表體系會進一步發(fā)揮ERP的功能和價值。以下是我對報表體系幾個方面的思考。

　　1、報表的分類

　　ERP報表按照使用對象劃分可以分為：作業(yè)層報表，管理層報表，決策層報表。

　　按照報表的內(nèi)容可以分為：統(tǒng)計類報表，預警類報表。

　　2、報表的設計方法

　　首先，在進行報表設計的時候，最好能夠根據(jù)行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營模式和經(jīng)營狀況，設定合理的關鍵績效指標和預警指標，來指導報表的詳細設計。

　　其次，在進行報表體系設計的時候，可以采用自頂向下的設計方法，也可以采用自下向上的設計方法;但是一定要注重報表之間的邏輯關系。在決策層閱讀自己的日常報表的時候，一定能夠向下追溯相關數(shù)據(jù)來源，直到作業(yè)層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這樣，一來，可以增加數(shù)據(jù)的可信度;二來，為決策層詳細了解相關信息提供幫助;三來，可以增加作業(yè)層和管理層對決策層報表準確性的說服力，避免管理層和作業(yè)層的扯皮。

　　最后，預警類報表最好納入報表體系。因為，如果一個企業(yè)的經(jīng)營將例外作為常態(tài)時，根本不可能談得上企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化。只有當企業(yè)現(xiàn)有的預警指標越來越少，企業(yè)才能逐步優(yōu)化，設立更高一級的預警指標。

　　3、報表的開發(fā)方法

　　如果能夠采用系統(tǒng)提供的標準報表，優(yōu)先采用系統(tǒng)里面的標準報表。但是，采用標準報表前，一定要仔細分析相關業(yè)務邏輯是否采用了系統(tǒng)的標準業(yè)務邏輯，如果不是，可能需要經(jīng)過嚴格的測試才能采用。

　　如果預算充足，建議購買或者實施BI來進行報表的開發(fā)。

　　如果預算緊張，建議在ERP系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)作業(yè)層報表和部分管理層報表，決策層報表放在外掛的系統(tǒng)中進行開發(fā)。這樣一來可以降低ERP系統(tǒng)本身的負荷;二來，可以通過外掛的系統(tǒng)進行相關信息的處理及管控(當然，這是在系統(tǒng)本身提供不了相關功能的前提下)。從我個人的理解看，我覺得ERP系統(tǒng)盡可能使用標準的系統(tǒng)，而不是經(jīng)過深度二次開發(fā)的系統(tǒng)。

　　最后，由于報表牽涉到企業(yè)運行績效的分析，以及業(yè)務部門的績效考核。因此，開發(fā)的報表一定要經(jīng)過嚴格的測試：

　　1)、是否能覆蓋所有相關業(yè)務場景所產(chǎn)生的信息;2)、獲取的數(shù)據(jù)是否準確;3)、例外情況是否已經(jīng)考慮等。

　　4、報表的傳送方式

　　個人理解，如果可能的話，盡量采用推的方式進行報表的傳送。大家都知道，越是高層，可能訪問系統(tǒng)的時間越少，如果采用推的方式，可以讓他們不會遺漏一些關鍵的信息。

　　在ERP的實施過程中，報表體系的設計是一個畫龍點睛的環(huán)節(jié)。好的報表體系會進一步發(fā)揮ERP的功能和價值。以下是我對報表體系幾個方面的思考。

　　1、報表的分類

　　ERP報表按照使用對象劃分可以分為：作業(yè)層報表，管理層報表，決策層報表。

　　按照報表的內(nèi)容可以分為：統(tǒng)計類報表，預警類報表。

　　2、報表的設計方法

　　首先，在進行報表設計的時候，最好能夠根據(jù)行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營模式和經(jīng)營狀況，設定合理的關鍵績效指標和預警指標，來指導報表的詳細設計。

　　其次，在進行報表體系設計的時候，可以采用自頂向下的設計方法，也可以采用自下向上的設計方法;但是一定要注重報表之間的邏輯關系。在決策層閱讀自己的日常報表的時候，一定能夠向下追溯相關數(shù)據(jù)來源，直到作業(yè)層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這樣，一來，可以增加數(shù)據(jù)的可信度;二來，為決策層詳細了解相關信息提供幫助;三來，可以增加作業(yè)層和管理層對決策層報表準確性的說服力，避免管理層和作業(yè)層的扯皮。

　　最后，預警類報表最好納入報表體系。因為，如果一個企業(yè)的經(jīng)營將例外作為常態(tài)時，根本不可能談得上企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化。只有當企業(yè)現(xiàn)有的預警指標越來越少，企業(yè)才能逐步優(yōu)化，設立更高一級的預警指標。

　　3、報表的開發(fā)方法

　　如果能夠采用系統(tǒng)提供的標準報表，優(yōu)先采用系統(tǒng)里面的標準報表。但是，采用標準報表前，一定要仔細分析相關業(yè)務邏輯是否采用了系統(tǒng)的標準業(yè)務邏輯，如果不是，可能需要經(jīng)過嚴格的測試才能采用。

　　如果預算充足，建議購買或者實施BI來進行報表的開發(fā)。

　　如果預算緊張，建議在ERP系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)作業(yè)層報表和部分管理層報表，決策層報表放在外掛的系統(tǒng)中進行開發(fā)。這樣一來可以降低ERP系統(tǒng)本身的負荷;二來，可以通過外掛的系統(tǒng)進行相關信息的處理及管控(當然，這是在系統(tǒng)本身提供不了相關功能的前提下)。從我個人的理解看，我覺得ERP系統(tǒng)盡可能使用標準的系統(tǒng)，而不是經(jīng)過深度二次開發(fā)的系統(tǒng)。

　　最后，由于報表牽涉到企業(yè)運行績效的分析，以及業(yè)務部門的績效考核。因此，開發(fā)的報表一定要經(jīng)過嚴格的測試：

　　1)、是否能覆蓋所有相關業(yè)務場景所產(chǎn)生的信息;2)、獲取的數(shù)據(jù)是否準確;3)、例外情況是否已經(jīng)考慮等。

　　4、報表的傳送方式

　　個人理解，如果可能的話，盡量采用推的方式進行報表的傳送。大家都知道，越是高層，可能訪問系統(tǒng)的時間越少，如果采用推的方式，可以讓他們不會遺漏一些關鍵的信息。

　　1、報表的分類

　　ERP報表按照使用對象劃分可以分為：作業(yè)層報表，管理層報表，決策層報表。

　　按照報表的內(nèi)容可以分為：統(tǒng)計類報表，預警類報表。

　　2、報表的設計方法

　　首先，在進行報表設計的時候，最好能夠根據(jù)行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營模式和經(jīng)營狀況，設定合理的關鍵績效指標和預警指標，來指導報表的詳細設計。

　　其次，在進行報表體系設計的時候，可以采用自頂向下的設計方法，也可以采用自下向上的設計方法;但是一定要注重報表之間的邏輯關系。在決策層閱讀自己的日常報表的時候，一定能夠向下追溯相關數(shù)據(jù)來源，直到作業(yè)層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這樣，一來，可以增加數(shù)據(jù)的可信度;二來，為決策層詳細了解相關信息提供幫助;三來，可以增加作業(yè)層和管理層對決策層報表準確性的說服力，避免管理層和作業(yè)層的扯皮。

　　最后，預警類報表最好納入報表體系。因為，如果一個企業(yè)的經(jīng)營將例外作為常態(tài)時，根本不可能談得上企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化。只有當企業(yè)現(xiàn)有的預警指標越來越少，企業(yè)才能逐步優(yōu)化，設立更高一級的預警指標。

　　3、報表的開發(fā)方法

　　如果能夠采用系統(tǒng)提供的標準報表，優(yōu)先采用系統(tǒng)里面的標準報表。但是，采用標準報表前，一定要仔細分析相關業(yè)務邏輯是否采用了系統(tǒng)的標準業(yè)務邏輯，如果不是，可能需要經(jīng)過嚴格的測試才能采用。

　　如果預算充足，建議購買或者實施BI來進行報表的開發(fā)。

　　如果預算緊張，建議在ERP系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)作業(yè)層報表和部分管理層報表，決策層報表放在外掛的系統(tǒng)中進行開發(fā)。這樣一來可以降低ERP系統(tǒng)本身的負荷;二來，可以通過外掛的系統(tǒng)進行相關信息的處理及管控(當然，這是在系統(tǒng)本身提供不了相關功能的前提下)。從我個人的理解看，我覺得ERP系統(tǒng)盡可能使用標準的系統(tǒng)，而不是經(jīng)過深度二次開發(fā)的系統(tǒng)。

　　最后，由于報表牽涉到企業(yè)運行績效的分析，以及業(yè)務部門的績效考核。因此，開發(fā)的報表一定要經(jīng)過嚴格的測試：

　　1)、是否能覆蓋所有相關業(yè)務場景所產(chǎn)生的信息;2)、獲取的數(shù)據(jù)是否準確;3)、例外情況是否已經(jīng)考慮等。

　　4、報表的傳送方式

　　個人理解，如果可能的話，盡量采用推的方式進行報表的傳送。大家都知道，越是高層，可能訪問系統(tǒng)的時間越少，如果采用推的方式，可以讓他們不會遺漏一些關鍵的信息。

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