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ERP加供應鏈的組合應用已成趨勢 |
| 發(fā)布時間: 2012/8/16 11:02:22 |
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ERP加供應鏈的組合應用已成趨勢
DD全興汽車成功應用神州數碼易飛ERP及易橋電子商務系統(tǒng)
管理大師杰克?韋爾奇曾說過，“如果你在供應鏈運作上不具有競爭優(yōu)勢，就干脆不要競爭。”的確，在當今商業(yè)社會中，沒有哪一家企業(yè)可以獨立存在，每個企業(yè)都只是某個供應鏈條中的一環(huán)。要生存，要競爭，就必須和上下游的合作伙伴進行有效的協同。如何保證同供應鏈中的其它企業(yè)單元保持快速、通暢、高效的溝通，讓物流、信息流、資金流在多分支的供應鏈上良性的流動？全興汽配（福州）有限公司的實踐表明，基于信息手段的電子商務系統(tǒng)是一個必然的選擇。
福州全興的汪副理說：隨著汽車制造的國際化發(fā)展，大廠商對于配套制造工廠的要求越來越高，是否應用了信息化平臺已經成為考核的一個硬性標準。在汽車行業(yè)信息化的過程中，目前大部分一級汽配企業(yè)都已經實施了ERP管理模式，整車廠和一級汽配企業(yè)之間也大都通過供應鏈管理方式來拉動供貨。隨著產業(yè)競爭的加劇，現在越來越多的汽配企業(yè)正在考慮如何與自身供應商更有效的協同，這已成為當前汽車制造業(yè)內要解決的重點問題，也是全興一直在考慮的問題。 早在2003年，全興就通過與神州數碼ERP合作，成功實施了ERP管理模式，并且通過近幾年的持續(xù)努力，取得了逐步深化的應用效果。2008年，全興在深刻分析市場環(huán)境和自身特點的基礎上，決定通過供應鏈管理系統(tǒng)進一步優(yōu)化業(yè)務流程，提高效率，增強自身核心競爭力。考慮到同ERP系統(tǒng)的無縫連接，全興選擇了神州數碼的易橋EasyBridge供應鏈解決方案，這是神州數碼基于自身分銷系統(tǒng)平臺推出的一套企業(yè)級B2B供應鏈交易解決方案，主要幫助汽配企業(yè)通過網絡實現與供應商之間的交易和業(yè)務流程協同。
全興汽車配件（福州）有限公司成立于1998年11月，屬臺商獨資企業(yè)，是全興國際集團擴張海外事業(yè)的主要據點之一。公司400多人，年產值2個多億，主要生產汽車零配件，內裝飾件（包括門板、方向盤等汽車內部的多種零部件），為多家汽車整車生產廠供貨，如東南、福特、馬自達、東風日產等多家知名汽車制造廠。臺灣母公司全興集團有50多年歷史，有計劃地培育人才及設備的投資，力求技術的創(chuàng)新突破，設立研發(fā)中心。以嚴謹的分工及自主性的管理制度，以及深遠的眼光提供全方位的服務。 負責生產的吳部長介紹：因為全興主要是按訂單生產，有年訂單，季訂單，有時候還會有月和周訂單，全興對進銷存和生產的管理要求較高，早早就用上了信息化。2001年,全興就開始使用金蝶財務管理軟件，2003年初，作為東南汽車的配套生產廠，全興上線了易飛ERP，生產、應收應付、進銷存、銷售、BOM全都用上了，把庫存管理，料帳準確率大大提高，用料管控更明顯。通過EDI拋轉，全興內部的信息系統(tǒng)跟東南汽車系統(tǒng)接口，主廠的生產計劃可以直接通過系統(tǒng)發(fā)到全興來，生產出來后不用包裝，直接裝車送到東南汽車內，節(jié)約了大量的成本和時間。
與此同時，全興還有大量的下游供應商為其提供原料和部件，包括省外的一些零部件生產廠，大約有近百家。上線100人版的神州數碼易橋電子商務系統(tǒng)，主要應用包括：標準采購 (e-Procurement)，實現汽配企業(yè)與供應商之間的在線協同和交易；精益供應 (e-JIT)，實現汽配企業(yè)JIT生產模式，保證按時按量交貨和零庫存生產；VMI庫存管理(e-VMI)，以降低庫存資金占用，簡化采購管理；委外加工(e-OutSourcing)，準確掌握外包廠的生產進度，庫存和發(fā)貨情況；以及電子招投標(e-Bidding)。其中以采購部門受益最大。
信息高度透明和高速共享，當有異常狀況發(fā)生時，能夠“觸一發(fā)，而動全身”，公司的各個相關部門都能夠進行快速的調整，從而實現公司整體的快速反應，提高整體的運營效率。當有供應商確認不能正常交貨時，計劃員通過易橋系統(tǒng)能在第一時間了解到未來缺料風險，及時調整計劃，形成新的供需循環(huán)，當市場需求出現變化時，采購員也可以及時調整訂單需求，將送貨變化實時傳遞給供應商，并對供應商的交貨記錄進行控制、追蹤和分析。
由于在這個平臺上，采購信息、供應商承諾的交貨資料、物料在途狀況在計劃部門、物控部門、采購部門和供應商之間完全共享，不再存在信息傳遞失真的現象。而且年初可以根據物料清單生成詢報單，由供應商在線報價，節(jié)省了大量電話傳真溝通的工作量，也最大程度的減少了詢報價過程中的人為差錯。采購合同可以在線溝通確認，大大提高了工作效率。采購人員不再需要打印、傳真訂單，并通過電話、Email同供應商進行確認，也不用人工記錄供應商反饋的信息，完全從繁重的日常低價值活動中解脫出來，從事更有價值的作業(yè)，降低了整體的采購運營成本。利用系統(tǒng)中各項一目了然的數據，還可以輕松實現對供應商的評級管理。
目前，在易橋上，全興的各種業(yè)務流程和相關數據都可以在線發(fā)布和查詢，系統(tǒng)會通過嚴格的權限管理來保證數據的安全性�？窗�，序列，一般采購，三種采購訂單都可以在線發(fā)布與變更，供應商可以在線反饋。而且三種訂單可以和ERP系統(tǒng)實時互動，無須重復錄入單據，實現了供應鏈系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的無縫集成。在易橋收到供應商回復的確認單后，直接進入易飛系統(tǒng)，安排采購、庫存調用和生產。而以前給下游供應商的訂單，都是紙質的，需要人手再重復錄入ERP系統(tǒng)。 對于全興的供應商而言，這套電子商務系統(tǒng)的應用也絲毫沒有門檻。對供應商進行簡單培訓后，他們無須安裝客戶端軟件，直接上網登陸WEB界面即可操作。目前已經有二十多家供應商通過易橋與全興進行訂單往來，還有更多的供應商正在在導入這套系統(tǒng)。
汪副理表示，信息化系統(tǒng)在全興的管理中已經起到非常重要的作用。下一步全興將把自己的系統(tǒng)跟福特汽車的系統(tǒng)對接，讓對方的訂單直接進入易飛ERP系統(tǒng)，進行任務分解。目前公司正在實施神州數碼工作流系統(tǒng)，主要是為了解決ISO9000文檔迅速更改以及無紙化辦公問題。目前工作流的導入已完成第一階段。公司未來的信息化建設將向商務智能BI上面發(fā)展。 本文出自：億恩科技【1tcdy.com】 |
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