一、行業(yè)分析

電子制造業(yè)是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營過程函蓋了研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流、服務(wù)、財務(wù)控制等一系列重要環(huán)節(jié)，龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務(wù)往來、多變的排程，復(fù)雜的生產(chǎn)工序，讓企業(yè)難以掌控，很難實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。

全球經(jīng)濟一體化的到來，促使近年來電子制造業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)移逐步深入，中國成為電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最活躍的地區(qū)，由于中國國情的特殊性，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缱畲蟮募庸すS，同時也面臨了前所未有的競爭與挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在：一、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)融合加快，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力增大；二、貿(mào)易摩擦呈增長態(tài)勢，特別是在中國企業(yè)迫切要求“走出去”的情況下，國際貿(mào)易壁壘、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等對中國企業(yè)出口形成障礙；三、電子產(chǎn)品價格不斷降低，而成本卻在上升，這使得電子制造商的贏利空間更加微��；四、客戶要求的服務(wù)質(zhì)量越來越高，環(huán)保觀念逐步增強，在這樣競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展，贏得更大的利潤空間，不得不突破傳統(tǒng)尋找新的出路；重視管理、控制過程，降低成本，提高產(chǎn)品良品率，才能使企業(yè)更具競爭力；精細(xì)管理，有效控制，才能掌控企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高獲利能力。

二、行業(yè)特點

1、客戶需求多變，交期短，插單頻繁，要求制造商備料，訂單變化大，難把握。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。但產(chǎn)品升級快，版本多，控制復(fù)雜。

3、生產(chǎn)周期短，對生產(chǎn)計劃，物料計劃及采購、倉庫等部門的協(xié)調(diào)配合要求高，多種生產(chǎn)方式并存（自制，外協(xié)）。

4、產(chǎn)品質(zhì)量受重視，良品率要求高。

5、多品種，小批量，返工頻繁，大部分生產(chǎn)可逆。

6、生產(chǎn)方式多樣。有的企業(yè)按照訂單生產(chǎn)，有的企業(yè)采用訂單結(jié)合預(yù)測生產(chǎn)，有的企業(yè)以預(yù)測為主生產(chǎn)，有的可能三種生產(chǎn)方式兼有。

7、成本核算復(fù)雜，成本難以真正的分?jǐn)偟矫恳粋�產(chǎn)品。

8、供應(yīng)商交期不好把握，一些主元器件交期長，需做市場預(yù)測，提前預(yù)訂或倉庫備貨。

9、供應(yīng)商根據(jù)付款條件經(jīng)常月底提前送貨，增加庫存資金積壓。

10、通用物料存在物料替換，做物料計劃時應(yīng)充分考慮。對各部門之間的協(xié)調(diào)配合要求很高。

11、物料種類繁多，發(fā)料數(shù)量大，普通物料需要發(fā)備料，經(jīng)常出現(xiàn)二次發(fā)備料的情況。

三、行業(yè)困擾及解決方案

1、電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，物料種類繁多，性質(zhì)復(fù)雜。

■解決方案

天尊ERP提供專業(yè)的物料管理模塊。編碼唯一性控制，人工審核物料是否生效，源碼控制物料的用途，系統(tǒng)自動識別物料是否需要備料。ABC編碼進(jìn)一步優(yōu)化物料管理。避免了物料重復(fù)，極大降低物料使用出錯幾率。

2、產(chǎn)品升級快，版本多，管理復(fù)雜。

■解決方案

天尊ERP提供完善的BOM管理模塊。方便的BOM信息錄入，通過BOM復(fù)制功能，產(chǎn)品升級只要復(fù)制原來的BOM，進(jìn)行簡單修改。即可減少工作量，又降低錯誤的發(fā)生概率。引進(jìn)了組合BOM的理念，一個組合的BOM相當(dāng)于多種產(chǎn)品的集合，用戶通過選擇產(chǎn)品的功能就可以得到標(biāo)準(zhǔn)的BOM。大大減少了工程部門的工作量。

3、電子產(chǎn)品供應(yīng)商眾多，如何篩選優(yōu)秀的供應(yīng)商是電子業(yè)管理的重點

■解決方案

天尊ERP提供供應(yīng)商管理子模塊，記錄了供應(yīng)商的基本信息。透支額度、付款條件，支付貨幣的設(shè)置，方便了與財務(wù)對帳。供應(yīng)商業(yè)績報表自動統(tǒng)計采購交期、送貨品質(zhì)，方便企業(yè)評估供應(yīng)商，幫助企業(yè)篩選優(yōu)秀供應(yīng)商。

4、生產(chǎn)周期短，對生產(chǎn)計劃，物料計劃及采購、倉庫等部門的協(xié)調(diào)配合要求高，多種生產(chǎn)方式并存（自制，外協(xié)）

■解決方案

天尊ERP根據(jù)采購提前期、制造提前期等要素，提供了物料需求可行性分析，對物料的當(dāng)前庫存，現(xiàn)行分配，當(dāng)前缺料量，在單量，品質(zhì)控制數(shù)量，短缺數(shù)量，本期可用數(shù)量整合分析。自動生成申購單，縮短做生產(chǎn)計劃，物料計劃的周期，增強了部門之間的協(xié)調(diào)配合。

5、電子制造業(yè)采購物料眾多，價格變化快；采購訂單數(shù)量繁多，跟蹤困難，容易造成交期延長。

■解決方案

天尊ERP提供完整的物料價格管理，公用與特殊價格的定位；嚴(yán)格的采購審核，全程的采購單追蹤及監(jiān)控，實時反饋采購單從下單到品質(zhì)（QC）質(zhì)檢入庫的狀況。配套報表有追溯功能，能分析某一階段的采購狀況。對交貨日期的控制，可避免供應(yīng)商月底提前送貨。

6、倉庫管理混亂，庫存難以控制，需要的物料倉庫沒有備料，不需要的卻出現(xiàn)了呆滯料。

■解決方案

天尊ERP提供理想庫存的理念，存貨功能能靈活設(shè)置不同用途的倉庫，物料間位置可清楚知道物料在倉庫的具體存放位置，規(guī)范了倉庫管理；安全庫存實現(xiàn)對物料庫存的監(jiān)控，提供決策依據(jù)，優(yōu)化物料的庫存。配套報表可追溯某一階段進(jìn)出庫記錄。

7、盤點困難。電子制造業(yè)物料型號規(guī)格多，盤點工作繁重，盤點周期長，需要停工，倉庫凍結(jié)，影響正常作業(yè)。

■解決方案

天尊ERP提供了完整盤點管理功能�？梢罁�(jù)倉庫物料類別盤點；可對一種物料存放在倉庫不同位置的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計。配套的報表把系統(tǒng)庫存量與盤點實物數(shù)量對比，自動計算出數(shù)量及庫存金額的差異。

8、生產(chǎn)過程管理混亂，成品/半成品報廢數(shù)量多，卻又難以發(fā)現(xiàn)是哪個環(huán)出現(xiàn)問題。

■解決方案

天尊ERP提出生產(chǎn)過程控制，精益生產(chǎn)的理念，降低成本，提高質(zhì)量，縮短交期，改善安全，提升士氣。提供的“途程”功能，靈活的班組分配，細(xì)化的生產(chǎn)工藝，明確的工序，使生產(chǎn)過程更加流暢；完整的工令功能對每個生產(chǎn)工序?qū)嵭斜O(jiān)控，自動統(tǒng)計直通率，提供良品率分析，讓用戶準(zhǔn)確掌控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

9：成本核算復(fù)雜，電子產(chǎn)品零件多，采購次數(shù)頻繁，物料成本核算工作量大，人工成本分?jǐn)傠y 。

■解決方案

天尊ERP提供行業(yè)成本、理想成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本等多種成本相比較，精細(xì)的成本核算，把成本真正分?jǐn)偟矫總�產(chǎn)品，提出目標(biāo)理念，強調(diào)過程控制。

10、電子業(yè)供應(yīng)商，客戶復(fù)雜，存在多種付款方式，多貨幣的。應(yīng)收、應(yīng)付帳統(tǒng)計復(fù)雜，對帳煩瑣。

■解決方案

天尊ERP提供的財務(wù)模塊，實現(xiàn)了多貨幣共同使用，多匯率之間的轉(zhuǎn)換，以本幣核算；規(guī)范的財務(wù)流程，清晰的應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)報表，最大限度的降低風(fēng)險，簡化對帳。

11、多點辦公。

目前許多公司擁有不同的部門，存在多個辦公地點，這就使多點辦公成為了一種實際需求，通過對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用就使多點辦公成為了可能。

■解決方案

系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，支持多地點多人聯(lián)網(wǎng)操作，支持遠(yuǎn)程VPN連接，無論管理人員走到哪里都可以進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行操作，監(jiān)控公司運作。