協(xié)同OA融入ERP 高端應(yīng)用助企業(yè)升級轉(zhuǎn)型 |
發(fā)布時(shí)間: 2012/8/15 18:32:19 |
王文京曾經(jīng)談到:“從要素驅(qū)動、資源擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樾黍?qū)動、通過提高管理加強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展壯大,從全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈中高端升級成為中國企業(yè)必須面對的戰(zhàn)略選擇。這要求中國企業(yè)更加關(guān)注精細(xì)管理和敏捷經(jīng)營,信息化將成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加速器。”這對于深陷金融危機(jī)漩渦中的國內(nèi)企業(yè)來說可謂一語中的。
ERP+OA 加速企業(yè)升級轉(zhuǎn)型 從2008下半年以來,全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低,全球市場的需求下降,生產(chǎn)資料價(jià)格持續(xù)回落,國際貿(mào)易量出現(xiàn)下滑,作為“世界工廠”的中國也難逃厄運(yùn),建立在舊有的資源高消耗、勞動力低成本上的競爭優(yōu)勢已經(jīng)走到了時(shí)代的盡頭。尤其對于中大型企業(yè)而言,盈利能力的下降,直接危及到資金鏈的健康穩(wěn)定,一些集團(tuán)企業(yè)不得已開始大幅裁員,甚至出售部分設(shè)備及業(yè)務(wù)。但隨后卻發(fā)現(xiàn),這只是新一輪惡性循環(huán)的開始,員工、人才、設(shè)備的流失,直接轉(zhuǎn)化為了執(zhí)行力的下降;“多余”業(yè)務(wù)的出售,致使企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及范圍更加狹窄,盈利空間繼續(xù)縮水。 對此,國內(nèi)管理學(xué)家指出,企業(yè)管理無論在任何時(shí)候都是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心手段之一。尤其在金融危機(jī)這種非常時(shí)期,如何盡快找到一套行之有效,并可迅速與企業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的管理方法是企業(yè)能否“越冬”的關(guān)鍵。 許多集團(tuán)企業(yè)CIO也感同深受:“時(shí)下,信息化管理手段對于企業(yè)的意義更加凸顯了。其中,最為重要的便是ERP與OA的應(yīng)用。ERP包含分銷、制造、財(cái)務(wù)三大部分,涉及采購管理、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、分銷計(jì)劃、車間控制、質(zhì)量管理、工資管理、人力資源等近30個(gè)模塊;OA則主要涉及信息門戶、流程管理、知識管理、公文管理、會議管理、檔案管理、人事管理、客戶信息管理、電子郵件、電子公告以及論壇系統(tǒng)等模塊。兩個(gè)管理系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)采購銷售、運(yùn)營辦公中的所有環(huán)節(jié)。但就是因?yàn)閭?cè)重點(diǎn)的不同,企業(yè)購買一套ERP后,還要再去選型一套OA產(chǎn)品,并且還需考慮到與ERP系統(tǒng)的兼容性,日后的擴(kuò)展性等長遠(yuǎn)規(guī)劃,這個(gè)周期對于當(dāng)下的集團(tuán)企業(yè)來說過長,市場經(jīng)濟(jì)并不會給我們?nèi)绱顺浞值恼{(diào)整時(shí)間。” 面對CIO們的困擾,用友軟件與中國協(xié)同軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微公司先行而動,雙方于不久前簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,將以往合作繼續(xù)深入,將用友ERP產(chǎn)品與泛微協(xié)同辦公OA應(yīng)用平臺e-cology全面整合,實(shí)現(xiàn)了協(xié)同級別的ERP應(yīng)用。 1+1>2 高端管理應(yīng)用組加速引擎 不少企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)在管理信息化應(yīng)用過程中常提到:“如果OA可以與ERP相結(jié)合,那么報(bào)銷審批以及出票都可以統(tǒng)一流程;在考勤方面,通過OA實(shí)現(xiàn)員工請假申請審批流程,審批通過后直接把考勤信息寫入ERP中的HR模塊進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)、薪酬計(jì)算會更加方便。此外,對于員工績效考核,如果通過OA系統(tǒng)進(jìn)行員工考評文件的審批,審批后把結(jié)果寫入ERP中的人力資源績效考核模塊,對這些個(gè)人信息中進(jìn)行細(xì)化,將大大提高管理效力,部門管理強(qiáng)化了,全員執(zhí)行力也便得到了保障。” 對此,泛微軟件認(rèn)為:“對于大中型企業(yè)而言,由于分支機(jī)構(gòu)龐雜、跨地域廣的特點(diǎn),迫切需要一套具備切實(shí)協(xié)同OA功能的ERP系統(tǒng),除了節(jié)約二次購買OA產(chǎn)品的時(shí)間、采購成本外,更重要的是,這種高應(yīng)用價(jià)值的ERP+OA產(chǎn)品,統(tǒng)一了系統(tǒng)界面、流程、賬戶、數(shù)據(jù),規(guī)避了跨平臺的切換周折,并且避免了誤差。無論是OA還是ERP中的信息和數(shù)據(jù)都能通過統(tǒng)一的平臺高度關(guān)聯(lián)和呈現(xiàn)出來,這對金融危機(jī)下,為集團(tuán)企業(yè)提供決策支持、知識挖掘、商業(yè)智能等一體化服務(wù)帶來了落地應(yīng)用。” 眼下,協(xié)同軟件已經(jīng)步入了成熟期,以泛微為例,在江蘇、浙江、上海、北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)及大中型企業(yè)集中區(qū)均得到了充分的應(yīng)用,覆蓋集團(tuán)管理、高新技術(shù)、生產(chǎn)制造、咨詢顧問、醫(yī)藥通信、房地產(chǎn)、酒店餐飲、金融業(yè)等眾多領(lǐng)域。而ERP更是成為了大中型企業(yè)的核心管理工具之一,用友以20年、60萬的客戶積累,現(xiàn)已成長為亞太地區(qū)的軟件巨頭,用友ERP系列產(chǎn)品更是層出不窮。這樣兩家企業(yè)的聯(lián)手,除了產(chǎn)品功能應(yīng)用的強(qiáng)化和迅速部署能力,后期的培訓(xùn)服務(wù)、維護(hù)升級也得到了切實(shí)的保障。 專家提醒,ERP+協(xié)同OA模式切忌浮于形式,只有1+1>2才是融合的目標(biāo),對此,用友ERP與泛微協(xié)同OA的整合已經(jīng)做出了表率。 本文出自:億恩科技【1tcdy.com】 本文出自:億恩科技【www.enidc.com】 --> 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國五強(qiáng)!虛擬主機(jī)域名注冊頂級提供商!15年品質(zhì)保障!--億恩科技[ENKJ.COM] |