欲善其事 先利其器：數(shù)十萬企業(yè)ERP亟待升級

　　升級成為企業(yè)管理者們的熱點話題，并不偶然。30年的改革開放，憑借“中國制造”的旗幟，在全球化的大潮中，中國擠身于世界經(jīng)濟大國的行列，一大批的制造型企業(yè)也悄然崛起，在解決了大量勞動力就業(yè)的同時，也使自己快速成長擴張，商業(yè)模式創(chuàng)新、多業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破、兩岸三地甚至全球化經(jīng)營的企業(yè)案例層出不窮。

　　“ 危機總是在最猝不及防的時刻驟然降臨，幸存下來的，不是那些貌似強壯的，也不是那些最大的，而是那些可以對變化做出最積極反應(yīng)的企業(yè)。”計世資訊總經(jīng)理曲曉東說。事實上，歷史的經(jīng)驗表明，危機也往往是企業(yè)實力的“試金石”。經(jīng)濟學(xué)家發(fā)現(xiàn)，危機會加劇優(yōu)勢企業(yè)與弱勢企業(yè)的分野，強者更強弱者淘汰;而每一次危機的大潮幕后，不少逆勢成長的企業(yè)在經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)模式與管理模式上實現(xiàn)創(chuàng)新，這幾乎成為一種規(guī)律。

　　危機撞擊企業(yè)家們的神經(jīng)，而“升級”也日益成為中國企業(yè)發(fā)展的主旋律，這背后無疑蘊藏著眾多中國企業(yè)家在深入思考應(yīng)對危機之后的智慧和戰(zhàn)略抉擇。

　　欲善其事 先利其器 數(shù)十萬企業(yè)ERP待升級

　　工欲善其事，必先利其器。

　　伴隨這中國企業(yè)的升級浪潮，企業(yè)ERP系統(tǒng)升級也成為了企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵詞。2000年以來，隨著用友、金蝶等民族軟件廠商攜多年本土市場的服務(wù)經(jīng)驗和客戶基礎(chǔ)，以及突出的成本優(yōu)勢，大舉殺入ERP管理軟件市場，在中國掀起了一股ERP普及的浪潮。至今，中國大部分的企業(yè)基本上都擁有了自己的ERP系統(tǒng)和信息化基礎(chǔ)。但是，企業(yè)的CIO們發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)的快速成長，原來的ERP系統(tǒng)已經(jīng)越來越難以適應(yīng)目前的復(fù)雜應(yīng)用形勢。這使的企業(yè)ERP升級迫在眉睫。 “我估計，包括已經(jīng)擁有ERP系統(tǒng)的企業(yè)，以及尚未上馬ERP系統(tǒng)而需要上ERP系統(tǒng)的企業(yè)，可能會有上百萬家企業(yè)”，一位信息化專家這樣估計當(dāng)前中國 ERP升級的市場需求。

　　這位專家介紹，從轉(zhuǎn)型升級的角度看企業(yè)ERP升級需求，需要對系統(tǒng)平臺、復(fù)雜應(yīng)用、管理能力的整體提升等三大升級考慮。比如近年來SOA系統(tǒng)架構(gòu)開始流行，就是平臺升級的要求和產(chǎn)物。此外，伴隨著多區(qū)域、多業(yè)務(wù)、多形態(tài)基本特征，企業(yè)在組織形式上則多表現(xiàn)為多組織企業(yè)，相應(yīng)的在信息化建設(shè)需求方面，ERP則面臨成長型企業(yè)的復(fù)雜應(yīng)用需求，這些都是企業(yè)ERP升級過程中必須考慮的問題。

　　實際上，正是看到了中國百萬企業(yè)ERP升級的巨大需求，一些領(lǐng)導(dǎo)型的管理軟件公司已經(jīng)開始躍躍欲試，推出新的產(chǎn)品，比如用友公司今年大規(guī)模推廣地面向中高端市場的新產(chǎn)品用友U9，無疑就是專門瞄準(zhǔn)企業(yè)ERP轉(zhuǎn)型升級這一市場空白點的。

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