亚洲综合社区欧美综合色-欧美逼逼一区二区三区-国产老熟女高潮精品网站-国产日韩最新视频在线看

始創(chuàng)于2000年 股票代碼:831685
咨詢熱線:0371-60135900 注冊有禮 登錄
  • 掛牌上市企業(yè)
  • 60秒人工響應
  • 99.99%連通率
  • 7*24h人工
  • 故障100倍補償
全部產品
您的位置: 網站首頁 > 幫助中心>文章內容

需求是實施ERP成功的基礎

發(fā)布時間:  2012/8/11 11:15:38
河南平高電氣股份有限公司是中國重大技術裝備制造重點企業(yè),高壓開關行業(yè)的骨干企業(yè),我國高壓、超高壓及特高壓開關重大裝備研發(fā)、制造基地。近幾年來國家在電力建設上投資力度增大,為電力設備制造業(yè)的發(fā)展提供了廣闊前景。國內大型制造企業(yè)雖然經過深化改革、強化管理和技術改造等措施得到快速發(fā)展,但是技術、設備和管理相對滯后,原有的管理模式、管理水平及人員素質嚴重制約了中國大型制造企業(yè)的發(fā)展。

  信息化是企業(yè)走向成熟發(fā)展階段的必然標志,企業(yè)迫切需要提升技術創(chuàng)新手段與現(xiàn)代化管理水平,從而縮短新產品開發(fā)周期;減少庫存和流動資金占用,提高產品質量,建立完善的售后服務體系,從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經濟效益。ERP管理模式的迅速發(fā)展為這些問題的解決奠定了基礎。ERP的實施作為規(guī)范企業(yè)管理的重要途徑,在國內企業(yè)信息化建設工作中舉足輕重。所以,平高電氣決定通過ERP系統(tǒng)來強化企業(yè)管理,實現(xiàn)管理精細化。

  成功選型是前提

  選擇適合企業(yè)的ERP系統(tǒng),是項目實施成功的前提。目前主要提出了兩種不同方法用于不同規(guī)模公司的系統(tǒng)選擇:一種是通過集中信息基礎設施來實現(xiàn)一些總體經營策略,另一種是確定用于管理一項具體業(yè)務的特色軟件。對象平高電氣這樣的大型電力設備制造企業(yè)來說適合采用第一種策略,而對中、小型公司來說,它們可能選擇同公司具體業(yè)務職能和流程最為匹配的軟件來管理其業(yè)務。平高電氣在進行ERP軟件選擇的過程中根據(jù)自己企業(yè)的基本特點、基礎、環(huán)境、發(fā)展等關鍵要素進行了充分的論證。

  平高電氣提出自己的軟件需求是:盡可能地以一套軟件覆蓋盡可能多的公司業(yè)務(要求功能強大、集成性好);軟件要盡可能地滿足電力設備制造企業(yè)的業(yè)務特點(要求軟件針對行業(yè)經驗積累的豐富);軟件要滿足平高電氣不斷增長的產品制造生產需求(要求軟件的功能和成長性好);軟件在長期使用過程中要求盡可能地減少維護工作量(要求軟件的穩(wěn)定性好);要求軟件的實施周期盡可能的短(實施的方法論成熟);要求軟件在國內具有比較好的支持體系(支持體系的完善)。

  經過選型,2006年平高電氣與北京機械工業(yè)自動化研究所達成ERP項目合作協(xié)議。平高電氣注重的是生產,使產能充分釋放才能解決企業(yè)發(fā)展的核心問題,而生產管理也正是“RS10”的強項。實施了包括工程數(shù)據(jù)、倉庫管理、采購管理、主需求計劃、主生產計劃、物料需求計劃等在內的12個模塊。

  對我國大型制造企業(yè)來說,在上ERP系統(tǒng)前就應該首先明確自己企業(yè)管理的偏重方向,畢竟提供ERP軟件的廠商很多,而各有各自的特點。選擇一個適合自己企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)是成敗的基礎。

  實施策略是保障

  目前對ERP實施策略的研究非常廣泛,通過案例研究和調查,平高電氣提出了兩種實施策略:全面鋪開實施和階段性實施。全面實施在盡快收回成本方面提供了有效的策略,而階段性方式卻更能保證ERP實施的順利進行和成功。平高電氣在ERP實施的整體方案設計中將分步實施、全面實施、滾動實施結合起來,結合自己企業(yè)的特點進行了實施策略的制定。為了保證ERP實施的整體效益,在平高電氣傳統(tǒng)產業(yè)的核心部分(斷路器、封閉電器)上一個ERP的基本框架,取得成功后推向新產品的生產,繼續(xù)深化實施后續(xù)部分。ERP項目涉及到業(yè)務流程的優(yōu)化和重組,對于一個傳統(tǒng)老國企來說難度很大,平高電氣秉著先實施,邊實施邊做流程優(yōu)化的原則,逐步推進ERP項目。目前看平高電氣的實施策略設計是成功的,達到了預期的效果。

  對我國大型制造企業(yè)來說,ERP實施是一個系統(tǒng)工程,涉及到業(yè)務的方方面面。需要從系統(tǒng)的整體規(guī)劃設計出發(fā),利用工業(yè)工程的技術客觀細致地分析企業(yè)現(xiàn)狀,了解企業(yè)在業(yè)務流程、供應鏈、生產計劃等方面存在的問題、明確企業(yè)的需求,并在此基礎上制訂企業(yè)的ERP實施策略。用ERP系統(tǒng)的觀點來處理實施中遇到的問題,不能急于求成。

  實施過程是關鍵

  實施過程分為幾個步驟:首先成立項目實施辦公室。ERP項目實施辦公室是工廠ERP實施的核心團隊和日常工作機構,在企業(yè)ERP項目小組的領導下工作,辦公室由兩部門人員組成,其一,為IT技術人員,主要負責系統(tǒng)技術問題處理及各部門的技術支持工作;其二,為各部門核心業(yè)務成員或業(yè)務骨干,負責本部門的實施和協(xié)調工作。ERP項目實施辦公室的主要職責一是暴露管理問題,明確項目需求,其次是探索實施原則和方法,與ERP咨詢專家進行溝通,共同制定各項的實施方案,再次是指導和監(jiān)控項目的實施過程和效果。

  第二,項目實施人員及企業(yè)領導培訓:明確企業(yè)發(fā)展和管理變革需求,明確實施ERP能夠帶來的管理方式和手段的變化。

  第三,企業(yè)診斷及業(yè)務流程重組:實施ERP前必須進行管理診斷,用ERP的思想對企業(yè)現(xiàn)有管理的業(yè)務流程和存在的弊端、瓶頸進行評議和診斷,找出問題,尋求解決方案,按照信息集成化、一體化的原則,進行簡化、重組,通過調整企業(yè)組織結構和業(yè)務流程,在ERP實施中完成流程與軟件間的匹配,使企業(yè)的管理模式和管理方法發(fā)生根本性變革,為ERP的實施鋪平道路。

  第四,基礎數(shù)據(jù)準備:在運行ERP系統(tǒng)之前,要準備和錄入一系列基礎數(shù)據(jù),建立初始的數(shù)據(jù)環(huán)境。這些數(shù)據(jù)在應用系統(tǒng)之前許多是沒有或未明確規(guī)定的,故需要做大量分析研究工作。根據(jù)平高電氣實施過程中的經驗和教訓,物料編碼、庫存數(shù)量等基礎數(shù)據(jù)應非常準確,是一項寧可犧牲進度也要保證質量的工作,否則將給后續(xù)工作帶來極大麻煩。

  第五,模擬測試運行:系統(tǒng)的集成測試、用戶使用測試、系統(tǒng)模擬上線等工作都在該階段逐步開展起來。只有經過多次模擬上線才能比較有效地發(fā)現(xiàn)問題,并確保項目最終成功。

  第六,系統(tǒng)調整:系統(tǒng)調整就是在模擬運行的基礎上進行用戶化的過程。進行了一段時間的測試和模擬運行之后,針對實施中出現(xiàn)的問題,根據(jù)項目實施辦公室提出的解決方案進行系統(tǒng)調整,在這個階段就要將與之對應的工作準則與工作規(guī)程初步制定出來,并在以后的實踐中不斷的完善。

  第七,系統(tǒng)上線:平高ERP系統(tǒng)通過一個產品的試運行,實現(xiàn)閉環(huán)并通過系統(tǒng)驗證。隨后逐步向其它產品擴展,現(xiàn)在已經通過該系統(tǒng)進行了主導產品的計劃編制和任務下達(敞開式斷路器、封閉組合電器等),各個生產車間通過系統(tǒng)進行領料,通過打印派工單進行派工,通過完工匯報與任務和計劃形成了良性閉環(huán)。上線階段做好數(shù)據(jù)轉換、切換計劃、應急支持等工作是保證系統(tǒng)能順利上線的關鍵任務。

  第八,系統(tǒng)再開發(fā)和參數(shù)調整:ERP系統(tǒng)上線后并不意味著實施已經成功,模擬測試不可能發(fā)現(xiàn)所有的問題,在ERP系統(tǒng)應用過程中還需要將一些業(yè)務流程進行清理規(guī)范,基礎工作達到規(guī)范化、數(shù)字化,這就需要對系統(tǒng)進行再開發(fā)。平高電氣在ERP系統(tǒng)上線后,每個月都會有一些應用部門根據(jù)自身應用特點提出功能開發(fā)需求,定制數(shù)據(jù)查詢報表等,經過ERP辦公室的研究、甄別,對系統(tǒng)二次開發(fā),實現(xiàn)了多項需求。這些必要的開發(fā)對提高工作效率,簡化工作流程,保證信息流通等起到了促進作用。

  ERP系統(tǒng)上線只是企業(yè)在信息化道路上的一個好的起步,在ERP這個信息化平臺上不斷地完善、整合管理將是一個長久的過程。

  影響ERP實施成敗的幾點因素

  ERP系統(tǒng)的實施是一項非常復雜、艱巨的任務,稍有不慎將會導致功虧一簣。在實施ERP過程中抓住影響成敗的幾個關鍵點,才能很好的避開失敗的危險。

  首先,明確的戰(zhàn)略目標;

  ERP系統(tǒng)的實施要與公司的戰(zhàn)略目標相匹配,并對目標、期望等進行明確的定義。明確企業(yè)戰(zhàn)略目標將有利于進一步明確實施ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的目標。此外,企業(yè)還必須確定價值鏈中哪些環(huán)節(jié)可能受企業(yè)資源計劃的影響及其利弊如何,這有利于確定實施企業(yè)資源計劃帶來的效益。從平高電氣所處的我國電力設備市場整體環(huán)境來看,電力設備內需的強勁、城鄉(xiāng)電網的大規(guī)模改造都迫使平高電氣對發(fā)展戰(zhàn)略進行重新規(guī)劃。

  第二,高層決策者的強力支持;

  ERP是一把手工程,但在組織形式上體現(xiàn)一把手工程容易,在實質上就不那么簡單了。從平高電氣的實施體會看,平高電氣ERP工程項目真正體現(xiàn)了一把手工程,主要表現(xiàn)在以下3方面:果斷的決策結合ERP項目實施管理變革。沒有最高領導的決策,ERP就不可能在一個企業(yè),特別是一個大型國有企業(yè)推行。在中國目前的企業(yè)管理基礎情況下,不結合管理變革實施ERP項目是很難達到預期效果的;對于為何、如何實施ERP等問題,一把手有清晰的思路和果敢的決心。在項目實施關鍵和困難時期,一把手親自站在第一線解決問題。

  第三,嚴格、有效的項目管理;

  從平高電氣實施ERP的實際情況看,強有力的項目管理是項目實施成功的一個不可或缺的因素。ERP是一個具有系統(tǒng)復雜、實施難度大、應用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程項目,這也就決定了必須從系統(tǒng)工程和管理科學的角度出發(fā),進行嚴格、有效的項目管理體系及運作機制。良好的項目管理包括:制定明確、可量化的ERP應用目標,制定清晰的工作計劃和項目完成進度的跟蹤等。項目目標的明確定義和計劃的清晰才能夠保障正常的ERP預算,避免危害項目進展、使實施復雜化的事情發(fā)生。

  第四,優(yōu)秀的實施團隊;

  實施團隊是直接面向項目的,它的好壞直接影響ERP項目的實施能否成功。平高電氣的實施團隊是由ERP項目實施辦公室和軟件供應商來共同組成,在平高電氣ERP項目領導小組的直接領導下進行工作。ERP項目實施辦公室小組成員全部都來自于公司業(yè)務部門,配備軟件供應商的咨詢顧問,這樣既彌補了IT人員對業(yè)務背景和決策能力的缺乏,使項目中問題的決策周期縮短,并且還有利于企業(yè)對因實施企業(yè)資源計劃所帶來的管理變革做好準備。

  第五,根據(jù)企業(yè)具體情況制定可行的方案;

  大型企業(yè)的信息化項目涉及比較復雜的方案規(guī)劃,考慮的要素主要有管理基礎、IT基礎、企業(yè)文化基礎、長遠期發(fā)展、近期實現(xiàn)、資源占用、效益結構、風險評估、軟件平臺等。目前雖有各種現(xiàn)行解決方案,但最重要的是適合企業(yè)的實際情況。平高電氣ERP項目在啟動前期作了大量的調研、分析、論證的工作,由一支專門的團隊進行了長達1年的前期準備工作。此外,還制定了項目的長期和短期的目標、考慮實施中的主要策略,分析風險的規(guī)避等,在這樣的綜合科學地分析的基礎之上可以避免盲目性。

  第六,廣泛而有效的教育和培訓;

  教育和培訓是企業(yè)資源計劃實施中被公認的重要因素。隨著ERP應用的推廣普及,ERP專業(yè)人才的培養(yǎng)跟不上信息化的發(fā)展速度,已經成為企業(yè)發(fā)展中亟待解決的突出問題。在系統(tǒng)實施前和實施中,對ERP項目實施辦公室成員及技術骨干進行必要的管理業(yè)務應用及系統(tǒng)軟件操作培訓,在完成技術骨干培訓后,利用技術骨干對范圍更廣的各種業(yè)務操作人員進行培訓。有計劃地針對財務、設備、物流、生產、計劃等人員,進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓。并且在實施后持續(xù)不斷地培訓。

  第七,準確的基礎數(shù)據(jù);

  準確的數(shù)據(jù)能夠保障ERP系統(tǒng)正確地執(zhí)行相關功能,由于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)高度集成的特點,一旦輸入錯誤的數(shù)據(jù),就可能在整個企業(yè)中導致連鎖反應。為了保證數(shù)據(jù)準確,平高電氣還在ERP中增加了數(shù)據(jù)校驗流程,在數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)后,項目成員和關鍵用戶還對這些數(shù)據(jù)進行了嚴密的邏輯結構檢查和測試。通過三級檢查控制數(shù)據(jù)質量,保障整個系統(tǒng)的成功運行。

  實施效果是目標

  平高電氣ERP項目一期工程成功上線,實施了包括工程數(shù)據(jù)、倉庫管理、采購管理、主需求計劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間任務、車間作業(yè)等在內的全部12個模塊。

  通過庫存管理系統(tǒng)的運行,有效地對庫存物資進行了控制,提高了車間的工作效率,簡化了作業(yè)程序,單據(jù)減少到原來的30%左右。企業(yè)原有的手工帳記錄很難保證信息的及時性和準確性,系統(tǒng)實施以后,今天可以知道昨天的庫存量還有多少,這在以前是想都不敢想的事情。裝配廠也可以通過系統(tǒng)清楚的查詢要裝配的物料是否到庫,消除了信息傳遞過程中的信息壁壘,做到及時的、準確的互動和溝通。

  系統(tǒng)同時利用車間統(tǒng)計模塊豐富了車間的信息反饋,增加了拖期任務查詢、任務狀態(tài)查詢和車間在制查詢的功能和產量統(tǒng)計及工時統(tǒng)計功能,配合計劃任務的下達,和計劃系統(tǒng)構成內部的小型閉環(huán)反饋。理順了業(yè)務操作流程后,過去的等工待料現(xiàn)象大大減少了,提高了車間的生產效率,帶動了每個員工的工作積極性。

  從管理成效上看,平高電氣結合ERP項目的實施進行了比較大幅度的管理變革,實現(xiàn)了財務、銷售、設備備件和原材料采購的一級管理,同時強化了技術、設備、計量、信息等專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)管理;大大規(guī)范了基礎工作,將產品生產過程中的24000種成品、半成品數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)庫,建立了相應的物料清單、工藝路線、檢驗標準、技術規(guī)范。所有的原材料、備品、備件、大型工具、成品半成品庫都建立了動態(tài)、清晰的現(xiàn)場管理,規(guī)范了物流進廠到出廠的控制結點和相應的業(yè)務規(guī)范,有效地建立了平高電氣戰(zhàn)略和日常執(zhí)行業(yè)務系統(tǒng)的連接。

  要完成ERP的實施,實現(xiàn)國有企業(yè)的信息化改造,是一件任重而又道遠的工作?v觀當前的市場競爭環(huán)境,信息化是平高電氣迎接挑戰(zhàn),求得發(fā)展的必由之路。平高電氣通過ERP項目把企業(yè)管理實現(xiàn)了信息化,只有先把企業(yè)內部的信息流、物流、資金流理順才能輕裝上陣,而且也才便于融入廣義的供應鏈,為未來集成SCM和CRM以及企業(yè)未來的商業(yè)智能BI做好準備。同樣,隨著信息技術的飛速發(fā)展和現(xiàn)代管理思想在企業(yè)的普及應用以及經濟全球化對企業(yè)的沖擊,對國內的大型制造企業(yè)來說,信息化平臺為企業(yè)提供了迎頭趕上的機遇。通過實施ERP系統(tǒng),在信息化平臺上不斷地進行業(yè)務的優(yōu)化,促進企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化、降低成本、提高效益,提高企業(yè)的競爭能力和增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁,使國內的大型制造企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地。


本文出自:億恩科技【1tcdy.com】

本文出自:億恩科技【www.enidc.com】
-->

服務器租用/服務器托管中國五強!虛擬主機域名注冊頂級提供商!15年品質保障!--億恩科技[ENKJ.COM]

  • 您可能在找
  • 億恩北京公司:
  • 經營性ICP/ISP證:京B2-20150015
  • 億恩鄭州公司:
  • 經營性ICP/ISP/IDC證:豫B1.B2-20060070
  • 億恩南昌公司:
  • 經營性ICP/ISP證:贛B2-20080012
  • 服務器/云主機 24小時售后服務電話:0371-60135900
  • 虛擬主機/智能建站 24小時售后服務電話:0371-60135900
  • 專注服務器托管17年
    掃掃關注-微信公眾號
    0371-60135900
    Copyright© 1999-2019 ENKJ All Rights Reserved 億恩科技 版權所有  地址:鄭州市高新區(qū)翠竹街1號總部企業(yè)基地億恩大廈  法律顧問:河南亞太人律師事務所郝建鋒、杜慧月律師   京公網安備41019702002023號
      0
     
     
     
     

    0371-60135900
    7*24小時客服服務熱線