管理向左 ERP向右？

　　從“管理混亂的全部暴露”來(lái)說(shuō)，王暉也確實(shí)稍嫌冤枉，“現(xiàn)代化”倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題僅僅是冰山一角，筆者也相信鑫華峰機(jī)械ERP系統(tǒng)上線遭遇的也不僅僅是倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題，而是一系列的連鎖問(wèn)題!究其原因是鑫華峰機(jī)械在基礎(chǔ)管理及ERP上線方面都存在嚴(yán)重的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)的“現(xiàn)代化”實(shí)施需要重視是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的“本質(zhì)問(wèn)題”進(jìn)行改造，而不是隔靴搔癢僅僅是對(duì)倉(cāng)庫(kù)本身實(shí)施現(xiàn)代化。

　　單就現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)顯現(xiàn)的上述問(wèn)題本身倒不難解決，在特殊事務(wù)預(yù)防、系統(tǒng)并行、系統(tǒng)上線環(huán)境導(dǎo)入、利益化解等方面做好可以實(shí)施補(bǔ)救，但是這些并不是真正解決問(wèn)題的方法。下面筆者將從供應(yīng)鏈以及ERP實(shí)施兩大角度進(jìn)行問(wèn)題分析。

　　問(wèn)題分析

　　供應(yīng)鏈問(wèn)題是管理學(xué)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)的是遍布原料物流、生產(chǎn)物流、成品物流以及相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)同與控管。文中鑫華峰機(jī)械無(wú)論組織模式分散還是集中，僅是強(qiáng)調(diào)對(duì)倉(cāng)庫(kù)本身的調(diào)整，而對(duì)生產(chǎn)體系，采購(gòu)體系，供應(yīng)商管理體系等根本未做分析，這僅僅是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的思想作祟，而據(jù)此產(chǎn)生的問(wèn)題會(huì)將真正的問(wèn)題掩蓋，留下只是些表面問(wèn)題。只有用系統(tǒng)的供應(yīng)鏈思想對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)模塊進(jìn)行分析，才能挖掘出倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代化管理的本質(zhì)所在。

　　1、生產(chǎn)體系分析

　　對(duì)于產(chǎn)生的多個(gè)原材料庫(kù)存，首先需要認(rèn)真分析的就是鑫華峰機(jī)械分公司的生產(chǎn)體系。如果說(shuō)流水線本身存在大量的問(wèn)題：例如生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁、批量非流動(dòng)化的生產(chǎn)浪費(fèi)、工序間大量在制品、生產(chǎn)速度不同步、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等，自然會(huì)伴隨庫(kù)存的大量增加。

　　之前筆者就經(jīng)歷過(guò)一個(gè)類(lèi)似的問(wèn)題。在一次咨詢(xún)項(xiàng)目前期接觸中，一位企業(yè)老總對(duì)自己的庫(kù)存管理特別憂慮，庫(kù)存進(jìn)出就是一本糊涂賬，用他自己的話說(shuō)“肉反正就是爛在鍋里”。在這種情況下，他強(qiáng)烈要求我們實(shí)施庫(kù)存管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)。然而我們?cè)趯?shí)施業(yè)務(wù)診斷后卻發(fā)現(xiàn)，雖然這個(gè)公司的倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)確實(shí)很差，然而造成大量庫(kù)存的本質(zhì)原因確在于生產(chǎn)體系，是由于生產(chǎn)體系極其混亂導(dǎo)致一系列的連鎖反映，庫(kù)存屬首當(dāng)其沖。在最終應(yīng)用精益生產(chǎn)方案后，原料以及在制品減少83%以上，倉(cāng)庫(kù)管理則稍治而愈。

　　2、采購(gòu)體系分析

　　采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)計(jì)劃等的失誤也會(huì)造成大量的庫(kù)存積壓，同時(shí)帶來(lái)不必要大量的庫(kù)存管理。

　　3、供應(yīng)商管理體系分析

　　供應(yīng)商管理體系也是一個(gè)重要的方面，需要對(duì)供應(yīng)商的原料供應(yīng)商、過(guò)程生產(chǎn)以及是否實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存等方面細(xì)化分析，如果這些方面存在較大問(wèn)題的話，也將會(huì)對(duì)主機(jī)中的倉(cāng)庫(kù)管理造成重大影響。

　　4、結(jié)果導(dǎo)向型改善體系分析

　　案例中鑫華峰機(jī)械公司雖然也認(rèn)識(shí)了組織架構(gòu)分散有余帶來(lái)的種種問(wèn)題，但是卻沒(méi)有堅(jiān)持過(guò)程改善型導(dǎo)向，沒(méi)有在平時(shí)的管理過(guò)程中持續(xù)改善、逐步提高，而是采用結(jié)果或者創(chuàng)新導(dǎo)向型體系，將改善的重心轉(zhuǎn)移到新廠房建立時(shí)突發(fā)實(shí)施，這樣控制不好極易引發(fā)突發(fā)型的管理瓶頸問(wèn)題。

　　以上從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，重點(diǎn)體現(xiàn)的是企業(yè)基礎(chǔ)管理的層面。如果一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)管理就很糟糕，卻把企業(yè)的生產(chǎn)瓶頸注重在庫(kù)存管理方面，南轅北轍，這樣就掩蓋了問(wèn)題的本質(zhì)了。只有認(rèn)清楚庫(kù)存背后的管理問(wèn)題本質(zhì)，我們才能管理好庫(kù)存、減少庫(kù)存，甚至消滅庫(kù)存，那樣的話倉(cāng)庫(kù)管理可能就不治而愈了。

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