在亞馬遜公司財(cái)報(bào)會議結(jié)束之后，我們發(fā)現(xiàn)，這又是另一個典型的季度，在亞馬遜公司巨大的銷售數(shù)據(jù)之下，雖然他們出現(xiàn)了虧損，但是公司的股價(jià)仍然飆升，并創(chuàng)造了新高。筆者意識到，也許自己并沒有正確的理解那些財(cái)務(wù)數(shù)字。如果簡單地用收入去比較亞馬遜公司和其他零售競爭巨頭，顯然并不能完全說明問題。沃爾瑪和Target公司絕大部分業(yè)務(wù)都在美國本土，而筆者發(fā)現(xiàn)，亞馬遜公司真正的影響力則體現(xiàn)在海外市場。

因此可以說，在所有美國最大的幾家零售商里，也許只有亞馬遜公司能被稱作是真正意義上的全球化企業(yè)。

在2013年Target公司將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到加拿大之前，他們都還是一家純粹的美國本土企業(yè)。這意味著，Target公司將近720億美元的銷售額均來自美國本土。相比較而言，亞馬遜公司2012年的銷售額中只有一半多一點(diǎn)來自美國(611億美元的總銷售額中有344億來自美國本土)。去年，美國幾大零售商按照本土的銷售額進(jìn)行了一次排名，亞馬遜甚至沒有躋身前十。

美國人也許會因?yàn)閬嗰R遜在本地銷售表現(xiàn)不佳，就認(rèn)為它是一家不是很強(qiáng)的企業(yè)。為什么亞馬遜不能在自己的老家創(chuàng)造佳績呢?不過，這個問題顯然不是投資人所關(guān)心的，理由就是：在全球化經(jīng)濟(jì)中，亞馬遜在全世界范圍內(nèi)的銷售能力是他們獨(dú)一無二的實(shí)力標(biāo)志。

我們先來看看沃爾瑪公司，如人所料，他們還是擊敗了其他所有競爭對手，去年沃爾瑪?shù)匿N售額高達(dá)4680億美元，其中超過70%的銷售額來自美國本土。盡管這家零售巨頭表示今年會在中國開設(shè)更多店面，但是隨著中國國內(nèi)電子商務(wù)的日益普及加之瞬息萬變的零售市場，沃爾瑪?shù)陌灾鞯匚缓苡锌赡軙缓硠印?/span>

與此同時，在印度，沃爾瑪無限期地推遲了原本開設(shè)百家超級市場的計(jì)劃，其原因，則是由于當(dāng)?shù)氐牡胤奖Ｗo(hù)主義供應(yīng)鏈法規(guī)，印度要求很大比例的商品必須從本地企業(yè)中購買。

但是亞馬遜卻在印度快速增長。在昨天該公司的財(cái)報(bào)會議上，亞馬遜公司首席財(cái)務(wù)官Tom Szkutak表示，亞馬遜為印度本土企業(yè)提供了一個平臺，讓他們可以使用亞馬遜的“Fulfillment by Amazon(用戶在亞馬遜買東西時，雖然賣家不是亞馬遜，但會由亞馬遜完成運(yùn)送)”服務(wù)銷售自己的產(chǎn)品。換句話說，亞馬遜這是在專門幫助印度企業(yè)銷售本土產(chǎn)品。雖然Szkutak在電話會議中說到，印度缺乏先進(jìn)的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，但是在字里行間里可以體會出來，亞馬遜公司非常愿意幫助印度完成相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

“在印度，我們目前是處于一種投資模式，”Szkutak說道，“這是一個長期性的機(jī)遇，但是也是一個令人激動不已的機(jī)遇。”亞馬遜在印度的擴(kuò)張，是采用了一種第三方銷售運(yùn)營的方式，雖然作為一個零售帝國，亞馬遜也會對本地商戶構(gòu)成威脅，但這種方式卻很好地消除本地商戶對他們的恐懼。

此外，亞馬遜公司針對基礎(chǔ)設(shè)施的做法，也是他們能撬開國際市場的一個原因。亞馬遜在美國，采用的是一種不計(jì)利潤、瘋狂構(gòu)建倉庫的方式，顯示出他們會為其業(yè)務(wù)運(yùn)營構(gòu)建軌道。特別是在那些物流還不是很發(fā)達(dá)的國家，亞馬遜愿意為所有本土企業(yè)把道路鋪好。

而亞馬遜公司在海外市場的靈活性，則是讓投資人喜歡他們的另一個原因。在過去的九月時間里，亞馬遜的海外銷售額已經(jīng)增長了29%，這一切都是依靠他們多元化的優(yōu)勢。我們不妨試想一下，有哪家賣書，賣衣服，賣電器的零售商能和美國中央情報(bào)局簽署6億美元的云計(jì)算合同?又有哪家零售商能在視頻流媒體服務(wù)上成為Netflix公司的競爭對手?不僅如此，你甚至找不出一家零售公司在硬件領(lǐng)域可以和蘋果競爭。至少，到目前為止，華爾街仍然愿意陪著亞馬遜湊湊熱鬧。企業(yè)的未來勢必是全球化的，而亞馬遜就是企業(yè)未來的代表。可能現(xiàn)在他們還沒有賺錢，但是他們的首席執(zhí)行官Jeff Bezos相信，他正在構(gòu)建一個能盈利的企業(yè)。

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