近日，富士康的電商富連網(wǎng)又傳出消息，將借助富連網(wǎng)的天貓旗艦店來推智能手機和智能電視品牌——富可視，富可視是富士康的代工品牌。

實際上，這并不是郭臺銘第一次做電商。飛虎樂購倒下去的余溫，或許還讓郭臺銘心有余悸，因此，郭臺銘再次進入電商，選擇了一個更謹(jǐn)慎的作法，和阿里合作開店。筆者認(rèn)為，郭臺銘做電商，有4個問題要面對。

1.基因論：代工基因注入電商？

分析飛虎樂購失敗的原因，或許能夠給大家一點啟示。在復(fù)盤飛虎樂購的失敗案例時，人們經(jīng)常會談到一個問題，就是大量代工基因的注入，比如富士康式的管理和運營模式被套在一個電商平臺上，失敗，也在情理當(dāng)中。

飛虎樂購時代，郭臺銘的期望之一是借助這個平臺來大量出貨代工廠的產(chǎn)品。在郭臺銘的新電商平臺上，我們看到了這種思路的故伎重演，一切為代工服務(wù)。比如，富連網(wǎng)成為郭臺銘代工廠產(chǎn)品的一個出貨渠道。

2.團隊磨合：富士康派和外來派的平衡

飛虎樂購失敗的一個原因，在于公司內(nèi)訌。原富士康高管和杜家濱為代表的空降派產(chǎn)生了矛盾，且雙方不可調(diào)和。

此次郭臺銘做電商，作法是從聯(lián)想電商大肆挖角。這其中不可避免的又要遇到文化沖突的問題，臺干和大陸的員工，郭臺銘想好如何平衡了嗎？

3.后發(fā)劣勢：如何面對京東？

與京東商城等行業(yè)先行者相比，京東毫無優(yōu)勢可言，在電商上，代工廠實際上并不能幫助郭臺銘多少。舉個例子，富士康是蘋果的代工廠，但這并不意味著富士康可以比別人更早的拿到貨源或者拿到更合理的價格。對渠道上，郭臺銘并沒有特別的優(yōu)惠。

對于一個后發(fā)的網(wǎng)站，郭臺銘該如何破局？在百度百科我們看到，郭臺銘新電商通過售賣手機也產(chǎn)生了哄搶效應(yīng)，但需要指出的是，其量也就是幾百臺，這在小米、樂視這些互聯(lián)網(wǎng)玩家面前，簡直可以忽略不計。

4.領(lǐng)導(dǎo)人意志：只是郭臺銘試錯機會？

關(guān)于郭臺銘的這個新電商，目前可查的資料如下：富連網(wǎng)成立于2013年4月。形式上，它是一家獨立電商平臺，落戶于阿里巴巴天貓平臺。

實際上，這就好比郭臺銘開了一個淘寶店，并把店的命運交給了阿里。顯示，這不符合郭臺銘的風(fēng)格。至少不是此前郭臺銘希望的那個樣子。此舉意味著，郭臺銘對于這個新產(chǎn)品，也只是一個試水試錯的過程，其本人的決心，或許并不大。而領(lǐng)導(dǎo)人的意志，對于推動公司決策執(zhí)行，往往是至關(guān)重要的。

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