記得今年派代年會的時候，又是陳年壓軸。陳年匆匆而來，語出驚人，宣布凡客要立即搬家。搬家的理由是，唯有搬家才能去驕去燥。同時，9月中旬凡客將推出值得期待的營銷活動，回歸品牌營銷?，F(xiàn)在是10月了，小伙伴們都已經(jīng)知道，凡客在忙于救火，以及重整旗鼓。我覺得凡客遇到的問題帶有一定的普遍性。所以先提出電商三問：

什么是網(wǎng)絡(luò)營銷？

也許你會說搜索引擎營銷，或者借助騰訊的實時競價廣告平臺，再或者是粉絲經(jīng)濟和達人經(jīng)濟，再加上移動營銷，這樣總夠了吧。必需指出的是，網(wǎng)絡(luò)營銷分成天網(wǎng)、地網(wǎng)和人網(wǎng)?，F(xiàn)在談的網(wǎng)絡(luò)營銷都集中在天網(wǎng)，而這會產(chǎn)生一個問題，汽車、手機、葡萄酒等需要現(xiàn)場的產(chǎn)品無法通過互聯(lián)網(wǎng)順利地銷售出去。地網(wǎng)是天網(wǎng)的互補性網(wǎng)絡(luò)，而且地網(wǎng)也在互聯(lián)網(wǎng)化，但是天網(wǎng)和地網(wǎng)的關(guān)系被簡化成O2O問題。

這一簡化，是基于完全不了解地網(wǎng)的分銷規(guī)律和天網(wǎng)的聚合規(guī)律具有不同的屬性。談的更少的是人網(wǎng)。這里也只能點到為止，只強調(diào)一個概念，天網(wǎng)、地網(wǎng)和人網(wǎng)三位一體的營銷才是網(wǎng)絡(luò)營銷。具有諷刺意義的是，大家都在談移動互聯(lián)網(wǎng)，卻意識不到移動互聯(lián)網(wǎng)是人網(wǎng)的一部分，而人網(wǎng)通常具有組織關(guān)系。人網(wǎng)、地網(wǎng)和天網(wǎng)銜接不好，就會帶來很大的隱性成本，甚至是產(chǎn)品根本銷售不出去。

拿凡客來說，重視廣告投入，對于地網(wǎng)的建設(shè)基本忽視。這樣廣告投放和銷售收入就難以成正比。凡客多輪融資，但都沒有突破營銷的瓶頸，忽略地網(wǎng)建設(shè)是一大問題。這里不得不問的是，為什么小米手機做到了？小米手機可以通過產(chǎn)品發(fā)布會和視頻做智能手機的“參數(shù)營銷”，用2核挑戰(zhàn)1核，4核挑戰(zhàn)2核。這給消費者提供了清晰的“辨識度”。

而服裝可以這樣做嗎？在一定程度上，優(yōu)衣庫的搖粒絨等產(chǎn)品也以科技優(yōu)勢取勝，但凡客沒有這種優(yōu)勢。凡客的優(yōu)勢在于品牌營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷，特別是依靠天網(wǎng)的營銷和砸錢做廣告。

其實，小米手機也有地網(wǎng)建設(shè)不足的問題。當消費者在品牌專賣店把玩一陣手機后，就可以迅速做出理性的消費決策。而小米手機“看得見，摸不著”，這對其銷售肯定有不利影響。越來越多的電商會重視線下的體驗店和分銷體系建設(shè)，作為線上銷售必要的補充。網(wǎng)絡(luò)未建好，打廣告就是明顯的低效率的燒錢。唯品會某種程度上也存在類似的問題。 

摧毀品牌中心主義？

電商要做品牌營銷，但品牌中心主義則是十分危險的。王老吉涼茶就是簡單粗暴的產(chǎn)品主義，強調(diào)“怕上火，喝王老吉”，而沒有喋喋不休地說，王老吉是百年傳承，是最正宗的品牌。

因為消費者在購買涼茶的時候，并不需要產(chǎn)生那么多的聯(lián)想，而只要一個簡單的理由就足夠了。品牌的作用是提高溢價能力，但這一點也是最危險的，企業(yè)容易付出巨大的營銷成本，以及日漸小眾化。一個比較靠譜的做法是，企業(yè)家或創(chuàng)始人通過個人品牌來做品牌推廣，大大節(jié)約品牌營銷的成本。而省下來的成本可以用于補貼供應(yīng)鏈、服務(wù)體系建設(shè)等環(huán)節(jié)。

凡客過去的路就是品牌為中心，然后以低價格開道，又逐漸走向了多元化。品牌為中心，容易造成運營成本高企；低價格策略又無法收回成本；而多元化又使得資源分散，缺乏足夠的戰(zhàn)斗力。ZARA的快時尚在一定程度上是“去品牌化”，我覺得未來的圖書、快消品等也會如此，不必太精益求精。精益求精的日本企業(yè)已經(jīng)作繭自縛了。

象智能手機的升級速度是9個月就可以推出一個升級換代的新品，9個月后新手機又過時了，在這種情況下，過度強調(diào)質(zhì)量和品牌，反而是死腦筋了。同樣，品牌中心主義會帶來過度營銷，迷信粉絲經(jīng)濟。其實，用戶哪有那么強烈的忠誠度。用戶恰恰在追求個性和差異化。品牌實際上要追求“大一統(tǒng)”，這多反動?。?/span> 

到底什么是電子商務(wù)？

很多人認為，在網(wǎng)上直銷就是電子商務(wù)。其實，電子商務(wù)涵蓋了精益供應(yīng)鏈和社會化營銷，追求供需的高匹配度，是長尾需求和極簡主義的對立統(tǒng)一。大多數(shù)電商是經(jīng)銷商，沒有自己的供應(yīng)鏈，或者缺乏對供應(yīng)鏈企業(yè)足夠的影響力。而這一點必需發(fā)生改變！未來一個小型的電商需要得到供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)，而解決這個矛盾就要看平臺商的協(xié)調(diào)能力。

凡客將自己定位為品牌電商，在一開始就錯了。

象凡客這樣體量的電商只能是平臺型電商為主，兼顧一些自營。現(xiàn)在不少電商還在刻意地做品牌，而發(fā)展比較快的一定是做零售的電商，哪怕這些電商還是一種買手制，也比做品牌的電商要發(fā)展的更快。品牌電商要依托平臺發(fā)展，要在戰(zhàn)略定位上始終如一，要有絕對的創(chuàng)新能力，而這樣的企業(yè)可遇不可求，只能是少數(shù)。大多數(shù)電商其實無需品牌，成為優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商就可以。

在線下，沃爾瑪這樣的大賣場和無品牌的中小型供應(yīng)商一起形成了強大的競爭力，而有品牌的大廠商不再占據(jù)主導(dǎo)位置。電子商務(wù)其實也是如此，拼的是協(xié)同能力，快速的市場反應(yīng)能力，以及資源整合能力。派拉蒙的倒閉絕非偶然。這樣的創(chuàng)作看上去有點俗，但遠遠好于豆瓣小眾化的文藝青年的“高品位”。藝術(shù)的歸藝術(shù)，商業(yè)的歸商業(yè)。商業(yè)化不可能太小眾化，否則不經(jīng)濟。

電子商務(wù)為追求商業(yè)化和高效率，必然是一種以平臺電商為支撐的高度協(xié)同、精細化分工的經(jīng)濟模式。過分注重品牌和注重規(guī)模的企業(yè)，通常會遠離這種分工經(jīng)濟而選擇了單干。這卻是一條不歸路。未來凡客轉(zhuǎn)型，更可能的是在服裝垂直領(lǐng)域做平臺型電商，兼顧一部分自營。如果還以品牌自營為中心，凡客燒錢無止境。當然，品牌電商平臺化的另一面，是平臺電商品牌化。

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