公有云和私有云是浮云？混合云才是正解

　　如今IT組織面前充斥著大量令人眼花繚亂的選項——私有云、公共云、混合云，當然也少不了內(nèi)部部署的設(shè)施。根據(jù)德勤咨詢公司的Mark White與Bill Briggs的說法，大多數(shù)機構(gòu)所采用的已經(jīng)不限于一套云平臺、而是同時應對多套云平臺。

　　由于云產(chǎn)品能夠切實為IT服務(wù)能力帶來相當強大的垂直業(yè)務(wù)能力，因此以往的“是否”部署這一問題已經(jīng)變成如今的“何時”著手部署——而大多數(shù)機構(gòu)給出的答案往往是“馬上”，德勤咨詢公司負責人兼CTO White與主管兼副CTO Briggs在他們上周共同撰寫的《2012科技發(fā)展趨勢：IT進步如何與數(shù)字化商務(wù)相匹配》報告中闡述了以上觀點。“隨著大家認同感的加深，各機構(gòu)已經(jīng)拋開了過去謹慎探索的方針，開始勇于從多個公共及私有云供應商處采購不同種類的云產(chǎn)品，以處理企業(yè)中常見的各種關(guān)鍵性業(yè)務(wù)。”

　　換句話說，大家不應再糾結(jié)于公共云以及私有云的概念本身。由至少一套公共云與私有云共同組成的混合云平臺才是未來發(fā)展的必然趨勢。事實上，White和Briggs都認為企業(yè)越來越希望能將自己的各類應用程序及基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)轉(zhuǎn)移到云平臺上。德勤公司將這種方案稱為“超級混合云”，其中不同類型的云彼此核心相連、息息相關(guān)。

　　“在任何應用實例中，每一種云產(chǎn)品都需要與業(yè)務(wù)核心緊密相連，而所采取的途徑往往是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的傳統(tǒng)設(shè)施集成化解決方案，”他們解釋道。“而在更進一步的發(fā)展中，各機構(gòu)將逐漸習慣于跨越一系列尚未定形的不同云產(chǎn)品、以點對點的連接形式與舊有系統(tǒng)與數(shù)據(jù)相對接，最終使其成為應對一切日常及突發(fā)業(yè)務(wù)工作流的首要平臺。這種由‘單一云’向‘復合云’轉(zhuǎn)變的過程在帶來機遇的同時，也同樣在集成化安全、數(shù)據(jù)完整性與可靠性乃至業(yè)務(wù)流程規(guī)則管理之外將新的挑戰(zhàn)擺在技術(shù)人員面前。在巨大的壓力之下，企業(yè)IT組織只有將自身固有的一項或者多項服務(wù)項目嚴密整合，方可適應新形勢下復合云平臺所提出的各種難題。”

　　在應對這些挑戰(zhàn)的同時，IT部門還需要做好設(shè)施方面的準備工作；由于這類工作收效實在很慢，因此單就機構(gòu)內(nèi)部而言對云服務(wù)的革新腳步也必須盡量加快。

　　“我們得提醒大家，指望自己手下的某些員工用周五一天在設(shè)施那邊鼓搗鼓搗，到了周一上班時一切項目就順利遷移到云平臺的想法簡直就是天方夜譚，”微軟商務(wù)解決方案團隊中的技術(shù)研究員Mike Ehrenberg指出。“事實上我們可能要在很長的一段時間內(nèi)面對業(yè)務(wù)分別存在于傳統(tǒng)及云兩種平臺上的狀況。”

　　除非機構(gòu)自身拿出一套周密的計劃，否則輕易將各種不同類型的服務(wù)項目與設(shè)施組件對接起來無疑會成為一套自打耳光式的組合方案，White與Briggs認為。

　　“集成化、主數(shù)據(jù)管理以及企業(yè)架構(gòu)歷來都是現(xiàn)代IT部門中的重要支柱——而它們的地位在復合云解決方案的大范圍普及之下又進一步得到提高，”他們表示。“隨著越來越多的企業(yè)領(lǐng)導者相繼決定將云產(chǎn)品引入機構(gòu)內(nèi)部并成為傳統(tǒng)IT部門的組成部分，底層業(yè)務(wù)流程也隨之充斥著大量不同種類的云項目；面對這種情況，機構(gòu)本身必須制訂出嚴謹可行的整合及協(xié)調(diào)方案。總而言之，那些鼓吹‘免費IT’價值取向的家伙們必須改變立場，因為這一套理論已經(jīng)不適合當下的企業(yè)級應用實例。”

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