難解云存儲混戰(zhàn)局面 四大巨頭強(qiáng)勢來襲

　　從以上的對比我們還可以發(fā)現(xiàn)，無論是Google、蘋果還是微軟，都在做整合，將其與自己生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)品做整合。Google與微軟利用各自在辦公與搜索領(lǐng)域的優(yōu)勢做整合，蘋果利用自己的平臺與終端領(lǐng)域的優(yōu)勢做整合，而新興創(chuàng)業(yè)公司Dropbox顯然就缺乏這方面的資源，這也許將是其不得不面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。正如我們在《六大生態(tài)系統(tǒng)》系列中所指出，無論是用戶還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都希望通過一個生態(tài)系統(tǒng)和統(tǒng)一賬戶就能獲得需要的所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，無論這些服務(wù)是電影、音樂、閱讀、游戲還是購物、支付和社交。因此與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)整合，共同搭建一個超越傳統(tǒng)操作系統(tǒng)的平臺很可能是將來的演變趨勢，那些擁有自己平臺的巨頭將擁有這方面的優(yōu)勢。

　　那么是否就說明新創(chuàng)企業(yè)沒有機(jī)會了呢？初看起來確實(shí)如此，不過如果細(xì)細(xì)思考則未必。在前幾天馬化騰與凱文凱利的對話中，凱文凱利認(rèn)為：“利用一個平臺開發(fā)出來一些新的應(yīng)用，或者說在別人的平臺上可以應(yīng)用的新的產(chǎn)品，是非常有吸引力的一個新的業(yè)務(wù)。如果你自己開發(fā)平臺會非常復(fù)雜，如果你是一個新創(chuàng)業(yè)的人，更好的是開發(fā)出來一個新的產(chǎn)品，拿到別人的平臺上去賣。”這確實(shí)是新創(chuàng)企業(yè)最容易獲得成功的路徑，我們所了解的Draw Something、Instagram這些年輕團(tuán)隊，都是充分利用了別人平臺的優(yōu)勢而快速成功的案例。

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