Tuoc Luong：市場和創(chuàng)新應(yīng)當因地制宜

　　Tuoc Luong先生認為，關(guān)于市場和創(chuàng)新，國外的公司則相反，他們會三思而后行，先有創(chuàng)新，再去開拓、創(chuàng)造和引導市場。

　　此外，針對中國的小型企業(yè)，生存環(huán)境較為艱難，Tuoc Luong先生坦誠中國的小企業(yè)是盛大云的目標客戶之一，盛大云會為創(chuàng)新型企業(yè)提供強有力的支持，為他們提供完全自助化的云計算解決方案，從而節(jié)省時間、架構(gòu)、運維等方面的成本。(戴陽佳)　

圖：盛大云董事長Tuoc Luong

　　“由于中國市場較為龐大，競爭非常激烈，所以國內(nèi)公司通常會急于先去搶市場，再來思索如何創(chuàng)新。而國外的公司則相反，他們會三思而后行，先有創(chuàng)新，再去開拓、創(chuàng)造和引導市場。”

　　一一《專訪盛大云董事長：對盛大云充滿信心》(IT168 2012年03月31日)

　　“這個問題很好，說起我的感受，可能得談一天。簡單來說，在中國，由于中國的市場特別大，所以國內(nèi)的做法往往是先去搶市場，再回來想創(chuàng)新。國外公司的做法是現(xiàn)有創(chuàng)新，再創(chuàng)造市場，引導市場。這一點是最大的感受。”

　　一一《盛大云計算董事長Tuoc解讀漲價:有助用戶掌控預(yù)算》(CNET科技資訊網(wǎng) 2012年04月04日)

　　“會從市場應(yīng)用的角度出發(fā)來考慮，也會區(qū)分不同的產(chǎn)品，比如云分發(fā)五福偏向于對外，而虛擬化產(chǎn)品則首先應(yīng)用于內(nèi)部。總之都是為用戶提供好服務(wù)，盛大旗下其他的業(yè)務(wù)公司，也都是屬于我們的客戶，同樣需要價格結(jié)算等。”

　　一一《盛大云計算董事長Tuoc解讀漲價:有助用戶掌控預(yù)算》(CNET科技資訊網(wǎng) 2012年04月04日)

　　“盛大并沒有界定對內(nèi)和對外服務(wù)的資源分配，但可以肯定的一點是不會以自身優(yōu)先為導向，會首先考慮市場。”

　　一一《盛大云董事長：不與自身平臺開發(fā)者競爭》(TechWeb 2012年03月30日)

　　Tuoc Luong個人簡歷：

　　2011年4月Tuoc Luong加入盛大，于2011年9月起擔任盛大在線首席執(zhí)行官，并歷任盛大在線聯(lián)席CEO。在加入盛大之前，他曾經(jīng)在微軟、Oracle和Ask Jeeves等多家高科技公司擔任管理職位，擁有豐富的管理經(jīng)驗。從2007年到2010年底Tuoc Luong先生擔任雅虎全球高級副總裁，分管雅虎搜索業(yè)務(wù)，負責雅虎全球搜索產(chǎn)品。此外，Tuoc Luong先生還曾有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他在硅谷幾個成功的創(chuàng)業(yè)型公司組建過多個技術(shù)團隊。

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