中國需要開放的云計(jì)算開發(fā)環(huán)境

　　拿云時(shí)代CSO檀林（速途網(wǎng)配圖）

　　當(dāng)被問及中國與歐美國家在云計(jì)算方面的差距時(shí)，檀林有著很清醒的認(rèn)識(shí)，“中外對(duì)云計(jì)算的出發(fā)點(diǎn)不同，國外的目的是通過云計(jì)算降低IT成本，所以他們用一些新的虛擬化技術(shù)，先進(jìn)的服務(wù)和形態(tài);國內(nèi)認(rèn)為云計(jì)算是提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行下一輪的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)契機(jī)。國內(nèi)目前遇到的最大問題是創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒有形成，應(yīng)用比較欠缺，缺少云計(jì)算創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而創(chuàng)新恰恰是來自于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的。”

　　據(jù)了解，國外iaas平臺(tái)已經(jīng)開始整合，企業(yè)之間開始頻繁的合并收購，可以說已經(jīng)步入了正軌。與國外相比，國內(nèi)缺乏上游核心技術(shù)始終是個(gè)硬傷，如果不加以重視，則很可能導(dǎo)致國內(nèi)開發(fā)出大量的應(yīng)用，卻因?yàn)闆]有上層的技術(shù)而變成為大型的跨國企業(yè)打工的局面。除此之外，檀林還對(duì)國內(nèi)的云計(jì)算環(huán)境表示了一定程度的擔(dān)憂，“國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈不完整，生態(tài)環(huán)境缺失，中小企業(yè)缺乏資金的支持，也就缺少創(chuàng)新的動(dòng)力。”檀林認(rèn)為，中國需要更自由開放的云計(jì)算開發(fā)環(huán)境。

　　云計(jì)算對(duì)中國而言已經(jīng)不僅僅是一場技術(shù)革新，甚至很大程度上是改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，國家政府把云計(jì)算當(dāng)作一次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)。檀林對(duì)這此深表認(rèn)同，“云計(jì)算會(huì)對(duì)第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供很好的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在中國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，要保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，再依靠制造、房地產(chǎn)之類粗放型的經(jīng)濟(jì)模式是不行的，進(jìn)入科技型經(jīng)濟(jì)模式是大勢(shì)所趨，而云計(jì)算在其中扮演著提高各行業(yè)生產(chǎn)力的重要角色。

　　中國的云計(jì)算在如火如荼的發(fā)展，但是發(fā)展方向也出現(xiàn)了傾斜，國內(nèi)目前主要把精力放到構(gòu)建私有云上，而公有云的建設(shè)卻比較緩慢，對(duì)于這一問題，檀林給出了自己的看法，“首先中國的互聯(lián)互通做的不夠好，另外我認(rèn)為最主要的問題是帶寬成本太高，有數(shù)據(jù)顯示中國的帶寬成本是韓國的28倍。國外數(shù)據(jù)中心最大的成本是能耗，而中國是帶寬成本。帶寬成本和互操作性問題不解決的話，中國的公共云無法取得發(fā)展。”

　　云計(jì)算到底會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的變化，對(duì)于這個(gè)問題檀林認(rèn)為，“云計(jì)算還處在重概念，輕成果的階段。”中國IT整體應(yīng)用水平雖然暫時(shí)不如歐美國家，但是中小企業(yè)已經(jīng)開始重視信息化，大企業(yè)的IT投入比重也在增加。檀林透露，有數(shù)據(jù)表明中國500強(qiáng)企業(yè)在IT上投入的預(yù)算占整個(gè)行業(yè)的56%;但是這些大企業(yè)依然停留在虛擬化應(yīng)用上，核心技術(shù)并沒有能部署在云計(jì)算上。“現(xiàn)在部署在云計(jì)算上主要是OA、HR等等相對(duì)次要的應(yīng)用，企業(yè)對(duì)IT的認(rèn)知程度很弱，大環(huán)境還是不理想。”

　　雖然中國的云計(jì)算發(fā)展存在著種種問題，但其前景還是充滿了光明的。“拿云時(shí)代的口號(hào)是融合天下智成就企業(yè)云，應(yīng)用方面中國潛力很大，創(chuàng)新點(diǎn)很多，未來5年內(nèi)我們計(jì)劃引進(jìn)30家云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)公司，用來加強(qiáng)國內(nèi)基礎(chǔ)研發(fā)薄弱的問題。我們會(huì)以這30家作為種子，把創(chuàng)新的基因傳播給國內(nèi)更多的公司，縮短中國與國外公司在創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)上的差距。”檀林對(duì)拿云時(shí)代的商業(yè)理念充滿了信心，現(xiàn)在社會(huì)開始重視公共開發(fā)平臺(tái)，個(gè)人開發(fā)環(huán)境在改善。但是并沒有一個(gè)針對(duì)行業(yè)的企業(yè)級(jí)開發(fā)平臺(tái)，我們要做的就是構(gòu)建一個(gè)這樣的平臺(tái)，選擇適合的行業(yè)來進(jìn)行深度挖掘和開發(fā)。

　　檀林簡介：檀林具有加拿大渥太華大學(xué)生物化學(xué)和生化工程雙學(xué)士學(xué)位，以及長江商學(xué)院EMBA工商管理碩士學(xué)位。曾任美國CA公司大中國區(qū)總經(jīng)理、美國甲骨文(Oracle)公司大中國區(qū)渠道銷售總監(jiān)等要職。現(xiàn)任拿云時(shí)代執(zhí)行董事和首席戰(zhàn)略官。

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