“社交企業(yè)”驅(qū)動企業(yè)協(xié)作新革新

　　MIT斯隆管理學(xué)院數(shù)字商務(wù)中心首席研究科學(xué)家安德魯•麥卡菲于2006年首先提出“企業(yè)2.0”概念。他認為，企業(yè)2.0是企業(yè)自發(fā)性社會化軟件平臺，或者企業(yè)與其客戶、合作伙伴及供應(yīng)商之間的自發(fā)性社會化軟件平臺，社會化軟件正使“人機交互”變成“人人交互”，企業(yè)管理也在從“以流程為中心”向“以人為中心”轉(zhuǎn)變。八百客于2008開始關(guān)注社交企業(yè)，到2012年，使用用戶已經(jīng)成功突破20000。

　　Web2.0技術(shù)引發(fā)管理思考

　　眾所周知，當(dāng)前Web2.0技術(shù)主要應(yīng)用于博客（blog）、微博(weibo)、維基(wiki)、論壇(SNS)、評論、調(diào)研、RSS等，Web2.0通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用促進人與人間的信息交換和協(xié)同合作，其模式是以用戶為核心的互聯(lián)網(wǎng)。目前國內(nèi)依托Web2.0先進技術(shù)手段，產(chǎn)生出一大批以新浪微博、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等為代表web2.0最前沿的技術(shù)應(yīng)用。

　　如上這些網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用都是服務(wù)于個人消費者，如何將web2.0技術(shù)應(yīng)用運用到企業(yè)中來？如何為企業(yè)產(chǎn)生商業(yè)價值？管理大師加里•哈默率先提出，利用web2.0技術(shù)催化組織，產(chǎn)生管理變革；他堅信，以互聯(lián)網(wǎng)web2.0革命的契機，將會衍生出21世紀新型管理模式，那就是企業(yè)2.0，它是以人為本，真正尊重、激發(fā)與贊賞人的創(chuàng)造性、激情、和勇氣，以企業(yè)員工為核心，自動自發(fā)的內(nèi)在需求，共享分享知識，協(xié)同合作。

　　企業(yè)1.0依托于web1.0的陳舊技術(shù)，導(dǎo)致信息狹隘與局限，跟不上企業(yè)和員工發(fā)展步伐，在企業(yè)2.0時代社交化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已是必然�？v觀全球市場，不論是國外的FaceBook、Twitter；還是中國的微博、開心網(wǎng)等基于互聯(lián)網(wǎng)的社交傳播模式已經(jīng)深入人心，IT產(chǎn)業(yè)步入以社交網(wǎng)絡(luò)為主的關(guān)鍵時刻。企業(yè)必須重視并思考這種全新的互動方式帶來的積極意義和無限機遇。

　　社交企業(yè)驅(qū)動企業(yè)協(xié)作新革新

　　隨著云計算的快速發(fā)展，企業(yè)2.0管理應(yīng)用企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，掀起新一輪協(xié)同辦公的高潮，不論是國外Chatter、Yammer，還是國內(nèi)的八百客“社交企業(yè)”等，都已經(jīng)被廣大企業(yè)用戶所熟悉并應(yīng)用。

　　以國內(nèi)首家在線CRM廠商八百客的全新升級產(chǎn)品“社交企業(yè)”為例，它是建立在企業(yè)內(nèi)部的社交網(wǎng)絡(luò)，它將社交網(wǎng)絡(luò)的概念融入到企業(yè)管理中，讓員工能夠?qū)崟r跟蹤感興趣的人或事，這也打破傳統(tǒng)的層級式管理方式，讓信息無縫的流轉(zhuǎn)起來。

　　“以前我們使用傳統(tǒng)CRM的時候，我想知道什么數(shù)據(jù)需要查，是被動的。現(xiàn)在是對哪些項目感興趣，或者這幾個項目是由我負責(zé)的，我只要追蹤了這幾個項目，同事有關(guān)于這個項目最新的事件發(fā)生的話，它都會自動的發(fā)送到我的這個首頁上，告訴我有最新進展，這樣我們對所有的事件的信息響應(yīng)程度比以前大大的提高了”，八百客副總裁李淼介紹道。

　　八百客的“社交企業(yè)”，成功打響了我國社交CRM的第一炮。作為國內(nèi)首個企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺，“社交企業(yè)”的出現(xiàn)，不僅讓企業(yè)內(nèi)部員工成功跨越了時間、地域、級別、部門的鴻溝，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效、透明、便捷的溝通與協(xié)作，而且也成功推動了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的新革新。

　　企業(yè)管理的最高境界就是能夠與員工進行心靈的交流，收心才能留人。企業(yè)2.0管理就是以人為本，運用企業(yè)社交平臺，讓每個員工都積極參與到公司的業(yè)務(wù)中來，讓每個員工的信息和知識流動起來，以共享交流為基礎(chǔ)，激發(fā)員工的主觀能動性，給予員工榮譽與尊重，體現(xiàn)員工的個人核心價值。通過“社交企業(yè)”，打造企業(yè)內(nèi)部的Twitter，讓員工可以輕松地暢游和找到自己想要的東西�！�

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