時(shí)間管理

時(shí)間管理，就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。IT項(xiàng)目投資要做好時(shí)間管理，就要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有意識(shí)地引入第三方監(jiān)理，強(qiáng)化過(guò)程的進(jìn)度監(jiān)控和階段性評(píng)估控制，為項(xiàng)目的管理保駕護(hù)航。深圳某公司在實(shí)施GDM項(xiàng)目時(shí)，采用了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度管理、監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確每個(gè)成員的責(zé)任、制定項(xiàng)目時(shí)間表、確定“里程碑事件”等一系列方法控制實(shí)施進(jìn)度，收到了良好的效果。

成本管理

成本管理，指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。IT項(xiàng)目投資要做好成本管理，就要選擇具備以下三方面特征的系統(tǒng)：一是信息系統(tǒng)能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略；二是這個(gè)系統(tǒng)具有可成長(zhǎng)性；三是這個(gè)系統(tǒng)能夠提供最佳效率。符合這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)就可以在低成本下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的最大滿足。金萊公司在IT投資的成本控制方面就做得非常出色。金萊公司在軟件選型方面并不好高騖遠(yuǎn)，它從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際需求，采取了非常務(wù)實(shí)的策略，并且選擇引入了某公司的性價(jià)比相對(duì)較高，又有較好通用性的K/3ERP成本管理系統(tǒng)，節(jié)約了成本，為公司的決策提供了科學(xué)的核算依據(jù)。

質(zhì)量管理

質(zhì)量管理，是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。要做好IT項(xiàng)目投資的質(zhì)量管理，就需要確立有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，采取有效措施來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行，把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)與項(xiàng)目質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析出差異并根據(jù)具體情況采取合理的糾正措施。武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司房產(chǎn)公司水務(wù)IT項(xiàng)目投資的質(zhì)量管理就采取了按照質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的三部曲進(jìn)行。其中，質(zhì)量策劃指識(shí)別那些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適合于水務(wù)信息化的項(xiàng)目，并確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的要求；項(xiàng)目質(zhì)量控制指監(jiān)視項(xiàng)目的具體結(jié)果，確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分析如何杜絕造成不合格結(jié)果的根源，貫穿于項(xiàng)目的始終；質(zhì)量保證指通過(guò)實(shí)施計(jì)劃中的系統(tǒng)質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目實(shí)施滿足要求所需的所有過(guò)程。水務(wù)IT項(xiàng)目投資，幫助該公司提高了項(xiàng)目管理的能力，質(zhì)量管理在整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中起到了不可忽視的作用。