何謂“大數(shù)據(jù)”該如何界定？

根據(jù)哈里斯互動公司剛剛公布的一項(xiàng)針對154家的企業(yè)調(diào)查顯示，超過一半以上的受訪企業(yè)屬于中小型企業(yè)。調(diào)查顯示他們是如何界定“大數(shù)據(jù)”的。有28%的受訪企業(yè)表示這意味著“交易數(shù)據(jù)的大規(guī)模增長”。而有24%的人認(rèn)為這是指管理海量數(shù)據(jù)的新技術(shù)，19%的受訪企業(yè)將其定義為“合規(guī)性的數(shù)據(jù)存儲和存檔的要求。”

不管他們到底如何定義大數(shù)據(jù)，他們只知道他們想要它！大約76%的受訪企業(yè)將大數(shù)據(jù)形容為自己的公司一個(gè)新的“機(jī)會”。

可能大數(shù)據(jù)對于小企業(yè)主來說，就像Pinterest公司一樣，常常在技術(shù)和商業(yè)媒體中所提及，他們相信他們應(yīng)該做一些事情，即使他們并沒有任何關(guān)于如何著手的方向。

“各種小企業(yè)幾乎都對于大數(shù)據(jù)產(chǎn)生了或多或少的興趣，而且他們正試圖抓住這一信息，并用它來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。”本次調(diào)查的贊助方SAP公司執(zhí)行副總裁史蒂夫。盧卡斯指出。

不要變得不知所措

盧卡斯自己將大數(shù)據(jù)定義為來自許多不同的來源的數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供比傳統(tǒng)上他們已經(jīng)獲得的更多的信息。他把處理大數(shù)據(jù)比喻在孟買過馬路，如果按照通常在美國過馬路的方法（等待綠燈，向右看，向左看，如果沒有車來了，開始步行）可以讓你被車撞死。

調(diào)查顯示，這對于小企業(yè)來說是一種困境，他們擔(dān)心被比他們更大的同行用海量的數(shù)據(jù)所掩埋。如何避免呢？

1、聚焦于一點(diǎn)

許多專家來源（包括在內(nèi)）建議測量每一個(gè)可能的參數(shù)，從頁面加載時(shí)間客戶的色彩偏好，到你產(chǎn)品的位置和時(shí)間。這是一個(gè)功能強(qiáng)大的方法，但如果這對于您的企業(yè)來說太多了，您可以先弄清楚哪些問題是最重要的，并專注于收集盡可能多的數(shù)據(jù)。“如果你沒有一個(gè)找到噪音信號的戰(zhàn)略，你會迷路，因?yàn)闀性絹碓蕉嗟脑胍簟?rdquo;盧卡斯警告。

2、使用技術(shù)來管理數(shù)據(jù)

盧卡斯建議使用軟件工具，以幫助管理和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。這并不令人感到驚訝：SAP就在銷售這樣的工具，用來實(shí)時(shí)追蹤社會媒體提到的數(shù)據(jù)。無論這些工具對您是否有意義，其都可能是一個(gè)好主意，尋找數(shù)據(jù)分析工具或?qū)＜�，可以幫助你把大量的�?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)智能。

3、如果你不知道何謂大數(shù)據(jù)，不用擔(dān)心

沒有人真的能搞清楚。盧卡斯稱，他是被聘請負(fù)責(zé)幫助聯(lián)邦政府利用大數(shù)據(jù)一個(gè)委員。該委員會的第一項(xiàng)議程便是弄清楚什么是大數(shù)據(jù)？

“市場上，乃至世界任何地方都沒有關(guān)于數(shù)據(jù)的道德權(quán)威。”他說。“對于大數(shù)據(jù)，每個(gè)人都有不同的觀點(diǎn)，并且這些觀點(diǎn)還將繼續(xù)產(chǎn)生。”

最終，這其實(shí)并不重要，他補(bǔ)充道。“關(guān)鍵不是在于什么是大數(shù)據(jù)，而是你用它來做什么。”

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