許肇元：中國云計(jì)算未占先機(jī)卻有后發(fā)優(yōu)勢(shì)

中國云計(jì)算發(fā)展雖火，但存在的尷尬也顯而易見——原創(chuàng)性顯得較為薄弱。

美國云計(jì)算生態(tài)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年，美國已有無數(shù)企業(yè)投入了云計(jì)算的SaaS，PaaS研發(fā)。其中，知名企業(yè)從2009年的130家左右發(fā)展到現(xiàn)在的近200家，涉獵了幾乎所有的云計(jì)算關(guān)鍵領(lǐng)域。而中國的云計(jì)算發(fā)展仍大多集中在云平臺(tái)運(yùn)營和少部分最終用戶應(yīng)用上，服務(wù)形態(tài)基本以云服務(wù)的IaaS層面為主。

為何會(huì)有這么大的差別？其中的原因值得業(yè)界思考。我們應(yīng)當(dāng)看到，創(chuàng)新需要環(huán)境。與美國的創(chuàng)新環(huán)境相比，國內(nèi)仍然存在著不少的差距。首先，美國人才儲(chǔ)備豐厚。在美國本土，長期以來都擁有大量的人才儲(chǔ)備，社會(huì)對(duì)人才個(gè)性的保護(hù)與鼓勵(lì)，使得創(chuàng)新有了最根本的土壤。

而在中國，傳統(tǒng)的應(yīng)試教育、社會(huì)的急功近利導(dǎo)致從大專院校到企業(yè)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境等方面，使得整個(gè)環(huán)境的創(chuàng)新相對(duì)薄弱。簡單舉個(gè)例子，大家都知道虛擬化是云能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、彈性運(yùn)行、終端用戶遠(yuǎn)程順利訪問的關(guān)鍵技術(shù)，當(dāng)我們的學(xué)術(shù)圈在上世紀(jì)90年代末開始第一輪談虛擬化概念的時(shí)候，虛擬化在美國已經(jīng)被提出、被發(fā)展了近30年。而目前就虛擬化而言，在中國還沒有形成一個(gè)完整的原創(chuàng)解決方案。

但中國也不必過于擔(dān)憂。如果我們從另一個(gè)角度來解讀，這或許是中國面臨的一個(gè)大好時(shí)機(jī)，我們可以利用這樣的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)之上培養(yǎng)自己的人才；同時(shí)，中國特殊的發(fā)展軌跡與國情、龐大的市場(chǎng)資源都可以成為我們吸引國外人才的優(yōu)勢(shì)，給予他們更大的創(chuàng)新、實(shí)踐的市場(chǎng)與空間。這對(duì)于那些專注于技術(shù)的海外人才來說，無疑是最誘人的。

其次，持續(xù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新之所以在美國可以持續(xù)，這不僅與大家對(duì)于創(chuàng)新的尊重有密切關(guān)系，也有賴于完善的相關(guān)法律法規(guī)的保護(hù)。如果缺乏保護(hù)，我們?cè)谠朴?jì)算的發(fā)展當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)如同盜版DVD的事情——缺乏原創(chuàng)和抄襲的問題。如果我們從一開始就不尊重云的創(chuàng)新，那勢(shì)必將直接影響到我們?cè)破脚_(tái)的原創(chuàng)性。我們可以借鑒國外現(xiàn)有的一些法律法規(guī)，探討并制定出適合中國國情的條款，保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為他們提供最強(qiáng)有力的法律保障。

再次，需要充足資金的支持。資本本身的逐利性要求快速回籠投資，但短期的利益與長期的、可持續(xù)的利益相比，美國的投資界顯得更有耐心去培養(yǎng)和等待。而在中國，由于VC和PE存在結(jié)構(gòu)性的限制，絕大部分都不會(huì)投資給短期之內(nèi)不能快速回收，不能上市的項(xiàng)目，導(dǎo)致他們?cè)谥虚L期項(xiàng)目的投入能力相對(duì)薄弱。因此，我們可以結(jié)合中國的國情去考慮，也許是VCPE之外的第三種模式。

還有一個(gè)因素是來自于政府。美國政府雖然是云服務(wù)的最大客戶之一，但卻是最有話語權(quán)的客戶，他們每年龐大的IT費(fèi)用支出以及因此被要求成本控制的壓力使得云服務(wù)商們趨之若鶩。

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