中國萬網(wǎng)副總裁范春瑩：做中國的亞馬遜

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告預(yù)計(jì)，到2013年，中國的云計(jì)算市場規(guī)模將達(dá)到1174.12億元，年均復(fù)合增長率達(dá)91.5%。盡管從目前來看，國內(nèi)的云計(jì)算市場更多地由政府所引導(dǎo)，但從全球云計(jì)算約20%的年復(fù)合增長率來看，中國的增長率仍然要高出很多。

 
這種云計(jì)算的轉(zhuǎn)型，對于產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)來說，顯然是先知先覺。2010年，中國萬網(wǎng)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，其IDC業(yè)務(wù)總體開始向云計(jì)算傾斜，以往萬網(wǎng)的機(jī)房比較零散，隨后，萬網(wǎng)將北京、杭州作為其云計(jì)算核心，這就形成了良性互通的網(wǎng)絡(luò)。

 
而隨著越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始依靠云計(jì)算轉(zhuǎn)型，萬網(wǎng)的業(yè)務(wù)也開始向云計(jì)算進(jìn)軍，3月3日，在中國萬網(wǎng)主辦的 “2012云計(jì)算應(yīng)用跨界研討會”上，時(shí)代周報(bào)記者專訪了中國萬網(wǎng)副總裁、解決方案事業(yè)部總經(jīng)理范春瑩。

 
時(shí)代周報(bào)：作為以前萬網(wǎng)的技術(shù)副總裁，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗慕鉀Q方案事業(yè)部總經(jīng)理，對于你有什么樣的感受？

 
范春瑩：我是工程師出身的，過去的十年，我實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型，而未來的十年，我希望能從技術(shù)管理者向公司管理者的轉(zhuǎn)型。從技術(shù)到銷售，讓我更能理解一線銷售的艱辛和苦衷，更能理解客戶的痛和信任，更能理解需求到研發(fā)到產(chǎn)品的距離。目前這個(gè)部門，給了我一個(gè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售、到運(yùn)營管理、到售后支持全方位的平臺，同時(shí)，也非常感謝總裁對我的信任。

 
時(shí)代周報(bào)：云計(jì)算的生態(tài)鏈?zhǔn)窃鯓拥�？其中，萬網(wǎng)處于一個(gè)什么樣的位置？萬網(wǎng)如何看待云計(jì)算這一塊市場？

范春瑩：云計(jì)算的生態(tài)鏈一般分為IaaS、PaaS和SaaS三個(gè)層面，IaaS層以提供云計(jì)算基礎(chǔ)資源服務(wù)為主：如云主機(jī)、云存儲；在PaaS（平臺即服務(wù)）方面，知名的軟件商扮演著重要的角色，比如說谷歌、SalesForce，當(dāng)然中國的淘寶網(wǎng)的開放平臺、百度開放平臺，也試圖在開放平臺中角逐；在SaaS領(lǐng)域，都是比較強(qiáng)的軟件商，以在線服務(wù)的形式提供軟件支持，如SAP、800APP等。

萬網(wǎng)的云計(jì)算服務(wù)主要是在IaaS領(lǐng)域，在國內(nèi)是領(lǐng)先的，但在IaaS領(lǐng)域我們遇到的國際競爭對手都很強(qiáng)，比如說亞馬遜、RackSpace等。萬網(wǎng)是從2010年初正式推出云計(jì)算服務(wù)的，并從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)托管服務(wù)供應(yīng)商向云計(jì)算服務(wù)提供商邁進(jìn)。從用戶規(guī)模和云計(jì)算資源量來看，可以說萬網(wǎng)是中國第一家成功推出了企業(yè)商用云計(jì)算的公司。2011年我們就銷售出了2萬臺云主機(jī)，為幾萬家企業(yè)提供了云計(jì)算服務(wù)。我們預(yù)計(jì)中國的云計(jì)算IaaS市場規(guī)模在未來幾年會不斷擴(kuò)大，有著非�？捎^的增長率。

 
時(shí)代周報(bào)：目前在云計(jì)算的模式上，很多都是大企業(yè)都在搭建平臺、提供服務(wù)，那么，對于創(chuàng)業(yè)者或者新入局者，云計(jì)算市場還有機(jī)會嗎？

 
范春瑩：這是一個(gè)好問題。有些人認(rèn)為云計(jì)算仍然會贏家通吃或少數(shù)企業(yè)壟斷，我的觀點(diǎn)恰恰相反，我認(rèn)為云計(jì)算真正帶給了創(chuàng)業(yè)者機(jī)會。記得2011年7月，云存儲商Dropbox以50億美元估值融資時(shí)，他的員工數(shù)只有65名，這就是云計(jì)算＋互聯(lián)網(wǎng)模式給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會！云計(jì)算讓創(chuàng)業(yè)者可以在資金儲備和投入無法與大公司抗衡時(shí)享受到對等的資源機(jī)會，讓創(chuàng)業(yè)者可以專注于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，讓這種創(chuàng)新可以以互聯(lián)網(wǎng)、以開放平臺方式傳播，這些都讓今天的創(chuàng)業(yè)者更可能在與大企業(yè)的競爭中生存甚至勝出。我覺得在云計(jì)算的生存鏈中，創(chuàng)業(yè)者選擇SaaS模式或作為PaaS平臺的ISV（獨(dú)立軟件開發(fā)商）機(jī)會會更多。

 
時(shí)代周報(bào)：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)之一是“分享”，同樣，這個(gè)詞在云計(jì)算中有著什么樣的意義？

 
范春瑩：這是一個(gè)有趣的問題，在云計(jì)算中一般把“分享”叫“共享”，云計(jì)算從資源角度看，更像是“共享”與“獨(dú)占”的平衡。一方面，云計(jì)算的基礎(chǔ)資源是共享的，如計(jì)算資源（CPU，內(nèi)存）和存儲資源（硬盤等存儲集群），這種共享保證了按需提供和高性價(jià)比；而針對每個(gè)客戶對應(yīng)的虛擬網(wǎng)絡(luò)、虛擬機(jī)、應(yīng)用環(huán)境、權(quán)限角色、信息安全等都是獨(dú)占的，這保證客戶系統(tǒng)和信息的獨(dú)立性和安全性。這就好比家里的水、電、煤等資源是大家可共享的，但已經(jīng)進(jìn)入你家電器中的水、電、燃?xì)饩褪悄悛?dú)享的資源了。

從產(chǎn)業(yè)鏈上來講，只有“分享”才能夠走下去，可以看到，在大企業(yè)的背后，生存著很多的小企業(yè)，而“獨(dú)占”在互聯(lián)網(wǎng)中幾乎很難生存，同理，在云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈中也是如此，這也好比社會的分工協(xié)作一樣。

時(shí)代周報(bào)：從目前萬網(wǎng)云計(jì)算解決方案事業(yè)部的客戶來看，具有什么樣的特點(diǎn)？

范春瑩：解決方案事業(yè)部的客戶主要來自三個(gè)高速增長的行業(yè)市場：開放平臺開發(fā)者市場、電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)。這三個(gè)市場都是互聯(lián)網(wǎng)新興市場，也是近兩年最熱的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞，客戶具有的共同特征就是對互聯(lián)網(wǎng)的依存度高（靠互聯(lián)網(wǎng)生存的），成長性好，對資源需求的彈性大，對服務(wù)品質(zhì)與水平要求挑剔嚴(yán)格。而這些特征恰恰是云計(jì)算的目標(biāo)客戶特征，也是最早從云計(jì)算中獲益的客戶群。另外，因?yàn)槿f網(wǎng)是淘寶開放平臺的戰(zhàn)略合作伙伴，淘寶的開發(fā)者（ISV）都將應(yīng)用托管在萬網(wǎng)，我們有機(jī)會接觸到許多開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者，他們開發(fā)的應(yīng)用五花八門、琳瑯滿目，我相信，在未來，他們當(dāng)中會有很多打造出偉大的企業(yè)。

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