百度2015年聯(lián)盟峰會5月28日在云南開幕，這是百度的第十次聯(lián)盟峰會，百度CEO李彥宏在會上表示，在這十年的第一階段(前五年)里，PC互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在是第二階段，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也是讓人興奮和具有很多不定性的階段。

李彥宏認為，未來移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有兩種結(jié)局，一種互聯(lián)網(wǎng)公司是在某一個行業(yè)打造垂直平臺，通過平臺把線下主要的廠商或者服務(wù)商吸引上來，形成幾個大的互聯(lián)網(wǎng)平臺和一些小的垂直平臺主導；另一種是教育醫(yī)療房產(chǎn)金融等傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)真正使用互聯(lián)網(wǎng)提升他們的效率，以他們的行業(yè)的特點和積累為基礎(chǔ)，再加上互聯(lián)網(wǎng)的理念和技術(shù)，成為未來的主流。

“移動互聯(lián)網(wǎng)的這兩種結(jié)局，未來哪個占主流，我們拭目以待”，李彥宏表示，百度在這里里面扮演的角色有三不政策。

第一，不謀求控股，更重視投資生態(tài)?！斑^去大家都記得百度全資收購的例子，比如愛奇藝、91，但百度也投了很多公司，只占有小股份，更重視投資生態(tài)”。

第二，以開放的心態(tài)跟所有的伙伴合作?！鞍俣炔幌Ｍ粍澐烛v訊系，小米系等陣營，百度認為小公司都有自己獨立的發(fā)展道路，只要有合作點，就想辦法讓合作發(fā)生”。

第三，百度過去講連接人和服務(wù)，現(xiàn)在是連接各個行業(yè)?！斑B接人和服務(wù)的這個領(lǐng)域是很廣闊的，不可能都由百度一家來做，只能跟別人合作，因為每個行業(yè)有會出現(xiàn)佼佼者，所以百度是希望連接各個行業(yè)，并且不害怕被搶奪用戶”。(陽陽)

以下為李彥宏演講要點：

【互聯(lián)網(wǎng)的第一幕已經(jīng)結(jié)束】

應該說，（自從互聯(lián)網(wǎng)）在大幕拉開以后，第一幕已經(jīng)結(jié)束了。第一幕是什么？是PC互聯(lián)網(wǎng)。也就是說基于Desktop（桌面）的互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束。那第二幕是什么？大家都知道是移動互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處在一個讓人興奮、能夠看到很多高潮、也有很多不確定性的階段之中。所以我們看到無數(shù)的VC涌進來，無數(shù)的優(yōu)秀人才涌進來，各種各樣的補貼大戰(zhàn)，這就是我們現(xiàn)在所處的一個階段。移動互聯(lián)網(wǎng)這一幕還會持續(xù)多久？我不知道。但是已經(jīng)開始有人在問我，這一幕過后下一幕是什么？這個我想明年的聯(lián)盟峰會再講。

【中國經(jīng)濟未來兩種可能性】

中國互聯(lián)網(wǎng)的未來就代表了中國的未來，中國經(jīng)濟可能有兩種結(jié)局：一是以后所有的企業(yè)只剩下傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺類型的公司。第二種是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競爭力的right button（正確按鈕）。你需要對行業(yè)有深刻的洞察，才能知道要解決什么問題。這些問題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決之后，產(chǎn)業(yè)的效率就提升上去了。

【主流產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時依舊迷惘】

不論是中國經(jīng)濟也好，還是世界經(jīng)濟也好，最主流的產(chǎn)業(yè)其實不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是教育、醫(yī)療、金融、汽車、房產(chǎn)等代表經(jīng)濟支柱的主流產(chǎn)業(yè)。我看到這些產(chǎn)業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程當中，直到現(xiàn)在仍然處在一個比較迷茫的階段?，F(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)時代第二幕已經(jīng)進入高潮，如果這些主流產(chǎn)業(yè)中的人仍不能figure out（想清楚）怎么才能參與到移動互聯(lián)網(wǎng)之中，那么他們將來的前景則是堪憂的。

【連接3600行】

過去我們講360行，其實今天的社會應該有3600行，而每一行都有可能出現(xiàn)佼佼者，做得好的甚至還可以創(chuàng)造出來新的行業(yè)。以前人們做美甲，要到商場里找一些美甲店，而現(xiàn)在美甲師可以提供上門服務(wù)，這從某種意義上講就是創(chuàng)造了一個新的行業(yè)出來。美甲是這樣，洗車也是這樣，過去人們要到洗車店洗車，現(xiàn)在可以在家里洗車。

所以每一個行業(yè)都有它做得很好的地方。對于百度要做的“連接人與服務(wù)”，是希望連接3600行，不僅僅是360行，因為3600行中的每一個行業(yè)中都有可能有各自的佼佼者。過去很多人會問，如果你連接了他，他將來把你的用戶都洗掉了，你不是吃虧了嗎？甚至他將來把你封殺掉你不是更完蛋了嗎？其實我認為這沒有關(guān)系，因為你只是3600行當中的一行，而我們是3600行的一個通用平臺。所以，我們在連接人與服務(wù)的時候不害怕被洗用戶，我們更愿意和大家一起往前走。

【百度支持新興創(chuàng)業(yè)力量的“三不政策”】

對于我們的聯(lián)盟成員來說，大家可能更關(guān)心的是未來百度扮演什么樣的角色，未來我們和伙伴是什么樣的關(guān)系。這可能也是很多人都非常想問的問題。

我覺得可以概括為“三不政策”，第一個“不”，就是我們要堅決地做工具，不謀求控股。為什么要講這個話？因為過去幾年大家可能看到百度在投資并購的過程當中更多的是在全資收購或者控股。比如愛奇藝，開始有一個投資者，后來我們?nèi)抠I回來變成百分之百，再后來我們?nèi)Y收購PPS，又收購91、糯米。后來大家又看到百度控股包括去哪兒等，全資收購的例子。但是大家可能也沒有注意到百度投了很多公司，而我們的投資只占了一小部分。未來這個趨勢會更加明顯，我們可能更偏重于去投資占小股，去培養(yǎng)生態(tài)，而不是控股。所以如果過去百度給了大家一個要做什么事情都要控股的印象的話，現(xiàn)在我們需要澄清一下，我們沒有這樣的想法，我們不謀求控股，這就是第一“不”。

第二個“不”是我們以開放的形態(tài)，跟所有伙伴進行合作，不劃分陣營。這在媒體上討論的很多，這個是阿里系的，那個是騰訊系的、百度系的，未來可能還有小米系、京東系，各種各樣的系。從百度的角度來看，我們不是這樣看問題的。我們認為絕大多數(shù)公司都是有獨立人格的公司，他有自己的發(fā)展道路，他應該為他的所有的股東謀求最大的回報，所以他是一個獨立的個體。既然它是一個獨立的個體，就應該和我們是一種平等的、開放的合作關(guān)系，只要有合作點，我們就會想盡一切辦法讓這個合作發(fā)生。我們不會為某一個公司貼一個標簽或者劃分一個陣營。

第三個“不”，大家也知道，最近幾年百度一直在講，我們要做什么？我們要做連接人和服務(wù)。實際上，連接人和服務(wù)這個領(lǐng)域是非常廣闊，非常大的領(lǐng)域。這個領(lǐng)域的事情不可能都由百度一家來做，所以我們要跟別人合作。過去我們講360行，其實今天的社會應該有3600行，而每一行都有可能出現(xiàn)佼佼者，做得好的甚至還可以創(chuàng)造出來新的行業(yè)。以前人們做美甲，要到商場里找一些美甲店，而現(xiàn)在美甲師可以提供上門服務(wù)，這從某種意義上講就是創(chuàng)造了一個新的行業(yè)出來。美甲是這樣，洗車也是這樣，過去人們要到洗車店洗車，現(xiàn)在可以在家里洗車。所以每一個行業(yè)都有它做得很好的地方。對于百度要做的“連接人與服務(wù)”，是希望連接3600行，不僅僅是360行，因為3600行中的每一個行業(yè)中都有可能有各自的佼佼者。過去很多人會問，如果你鏈接了他，他將來把你的用戶都洗掉了，你不是吃虧了嗎？甚至他將來把你封殺掉你不是更完蛋了嗎？其實我認為這沒有關(guān)系，因為你只是3600行當中的一行，而我們是3600行的一個通用平臺。所以，我們在連接人與服務(wù)的時候不害怕被洗用戶，我們更愿意和大家一起往前走。什么時候如果不需要我們了，OK，我們再找別人。所以這是我們的三不政策。