戰(zhàn)略口號(hào)、核心價(jià)值觀、偉大美好愿景，每個(gè)企業(yè)都有之，重點(diǎn)則是如何將這些戰(zhàn)略思維深入員工心中，以前的企業(yè)文化灌輸，大多采用的是單向的、上傳下達(dá)、填鴨式的“洗腦”形式，貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、偶爾的活動(dòng)組織……洗得好便讓員工“打雞血”式賣(mài)力工作，洗得不好會(huì)人心散亂、怨聲載道。

進(jìn)入WEB2.0時(shí)代之后，獲得自身的價(jià)值認(rèn)知和尋求存在感成了每個(gè)人的生活習(xí)性，他們喜歡微博、微信、社區(qū)，他們享受“每天一早起來(lái)看朋友圈那種皇帝批閱奏折的趕腳”，于是，企業(yè)文化這種單向式灌輸也已不適應(yīng)如今的形勢(shì)，社交年代的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該具有社交年代的特質(zhì)，比如：

參與

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)在于去中心化，每個(gè)人可以在其中參與：領(lǐng)會(huì)、交流、貫徹、在各方面樹(shù)立典型，所以要想讓?xiě)?zhàn)略思維深入人心，社會(huì)化的元素必不可少，滿足員工參與和互動(dòng)的社交需求如今變得越發(fā)重要，不管是華為的“員工心聲社區(qū)”，還是海爾的文化交互平臺(tái)，都是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中人人參與式企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維不斷為諸多企業(yè)采納，這種文化社區(qū)平臺(tái)也成為眾多企業(yè)文化建設(shè)的必要選擇。

尊重

今天的企業(yè)文化，不僅是宣傳自身的文化理念，更是要把人的創(chuàng)造力量喚醒，將存在感、價(jià)值感喚醒。通過(guò)社交平臺(tái)的參與和互動(dòng)中，每個(gè)人都可以成為一個(gè)自媒體，任何人都有平等的話語(yǔ)權(quán)和創(chuàng)新體。得到了尊重，才會(huì)有更好的主觀能動(dòng)性，徹底激活團(tuán)隊(duì)的熱情和斗志，也激活了整個(gè)公司的創(chuàng)造力和活力。

歸屬

文化，是讓一群人走上共同道路的風(fēng)向標(biāo)，不僅要讓員工有勁頭有熱情，更要有長(zhǎng)久性，具備更好的歸屬感，這樣員工才會(huì)將公司當(dāng)成自己的家，保持最大的忠誠(chéng)度。有了企業(yè)內(nèi)部的社交平臺(tái)，一方面將宣傳策略潤(rùn)物無(wú)聲中“潛入”員工心中，另一方面打破層級(jí)界限、部門(mén)的樊籬，員工們?cè)诖耸惆l(fā)自身心聲、展示自身，共同建設(shè)自己的文化家園。

道法自然。所以不管是管理還是文化，都要順從人性，這個(gè)社交年代，人們喜歡得到更多關(guān)注，喜歡種種社交符號(hào)帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化也需要實(shí)現(xiàn)交互式企業(yè)文化建設(shè)，在參與、尊重、歸屬中間組織潛移默化地將“己所欲，施于人”，把組織意識(shí)變成員工們自覺(jué)的行動(dòng)。

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