阿里巴巴要進(jìn)軍手機(jī)游戲了，因?yàn)樗麄儗?duì)目前騰訊一家壟斷的游戲生態(tài)不滿，不但提出了與游戲開發(fā)者8:2的誘人分成比例，還把本歸屬于游戲開發(fā)者的那個(gè)8，拿出個(gè)1來(lái)支持農(nóng)村孩子教育事業(yè)。到底是7:3還是8:2，還真是個(gè)難以深究的問(wèn)題。

我不清楚農(nóng)村孩子的教育問(wèn)題和手機(jī)游戲有幾毛錢關(guān)系，就知道馬云幾年前面對(duì)溫總理時(shí)信誓旦旦說(shuō)阿里為了不毀掉孩子們的未來(lái)，堅(jiān)決不做游戲，不投游戲一分錢。說(shuō)得大義凜然且毫不打磕絆，好像游戲市場(chǎng)里多個(gè)阿里巴巴就真能把一代人的幸福毀掉一樣。做企業(yè)做到這么有使命感和社會(huì)責(zé)任的份上，實(shí)在是讓做游戲的公司如騰訊和網(wǎng)易，有種當(dāng)了婊子的感覺(jué)，被阿里巴巴這個(gè)貞潔烈女的光環(huán)晃得無(wú)地自容。

幾年后的今天，在游戲產(chǎn)業(yè)蓬勃興旺之際，眼見(jiàn)到互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金流都聚到游戲里去，于是阿里巴巴換了另一種方式來(lái)拯救孩子。他們邁著優(yōu)雅如塞維利亞貴婦般的步伐走入青樓里的花房，振振有詞地表示實(shí)在看不下去滿城都被一個(gè)花魁所傾倒，要打破這種壟斷，親身加入到本城青樓的創(chuàng)收工作中去，還要把賣身得來(lái)的錢拿10%去給小孩上學(xué)。

10%的利益出讓，能讓一件事的性質(zhì)發(fā)生根本改變，讓交易各方的身份角色來(lái)一個(gè)相當(dāng)大的升華，并改變賣春業(yè)的整個(gè)生態(tài)。關(guān)鍵是嫖客們們看慣了羞羞答答和大大咧咧的從業(yè)者，卻從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么心懷天下，福澤四方的正能量婊子。這個(gè)行業(yè)今后一定會(huì)被重塑的，照章納稅還捐助孩子，顧客別不好意思，自己也大義凜然，服務(wù)與被服務(wù)嘛，走的是現(xiàn)金流水，弘揚(yáng)的是普世價(jià)值，不丟人。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，我倒是挺看好阿里巴巴進(jìn)軍手游的，至少能讓騰訊等游戲公司過(guò)不舒服，當(dāng)天騰訊股價(jià)就跌了130多億港幣，立竿見(jiàn)影。有一種人或公司是這樣的，這頓飯局沒(méi)我，那我就掀桌子，咱們誰(shuí)也別吃。過(guò)去做生意都講個(gè)行規(guī)，咱們正大光明爭(zhēng)，爭(zhēng)不過(guò)也不興捅窗戶紙。變魔術(shù)的從來(lái)不揭穿同行的把戲，可阿里巴巴不是這樣。阿里的哲學(xué)是，這東西有我一份還則罷了，沒(méi)我的份，小的們給我狠狠砸，反正也不是我們的。有的人把這叫破壞性建設(shè)，其實(shí)不必說(shuō)那么文縐縐，流氓黑社會(huì)手段而已。

這手段要是個(gè)人使出來(lái)，還真有點(diǎn)不好意思，要是一幫人在暗處使出來(lái)，明處再推個(gè)臉皮厚如城墻的人物擋槍子兒，那就不一樣了。本來(lái)是很不好意思使出來(lái)的陰招吧，越看還越光明正大了，弄到最后連自己都覺(jué)得這是正義事業(yè)了。

只是，這一手能對(duì)騰訊產(chǎn)生點(diǎn)影響，對(duì)自己的KPI能不能有好影響就難說(shuō)了，弄到最后損人不利己的可能性還是蠻大。首先8:2的比例有些冒進(jìn)，初期業(yè)務(wù)進(jìn)展不順利，覆蓋成本都?jí)騿?，除非阿里只想著打倒騰訊沒(méi)真想把游戲做成什么樣。

其次，阿里缺乏游戲分發(fā)渠道，用電商的流量去喂游戲，這轉(zhuǎn)化率得低成什么樣子，還真挺讓人好奇的。騰訊游戲分成比例再黑，能帶來(lái)轉(zhuǎn)化，也還是能吸引開發(fā)者，阿里游戲分成比例再合理，沒(méi)流量更沒(méi)轉(zhuǎn)化，就算是99:1又能怎么樣呢？大山里蓋個(gè)賓館讓人白住也不一定有人去住，鬧市中小破旅館高價(jià)賣床位也能賣得出去，就是這個(gè)道理。

怎么想來(lái)，阿里做游戲的邏輯都不成立，跟騰訊去搞殺敵三千自損八百的事情很愚蠢，不過(guò)也許阿里真把自己定位在市值高于阿里的big上也未可知，可大家都知道，這是不可能的事。

唯一可信的解釋，阿里進(jìn)軍手游是為上市所做的又一次造勢(shì)，是又一個(gè)勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ?。平心而論，阿里巴巴的業(yè)務(wù)根基大多不牢，不注重質(zhì)量，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)重概念輕業(yè)績(jī)的死結(jié)玩弄起來(lái)過(guò)于嫻熟。打掉騰訊幾百億市值，即便不賺錢阿里也很牛逼，他們一定是這么想的，投資者是不是這么想，就難說(shuō)。

阿里巴巴今年要上市，業(yè)績(jī)的KPI看上去不太好完成，開源節(jié)流把報(bào)表做好點(diǎn)先糊弄上去再說(shuō)，之后管丫洪水滔天呢。即便KPI不好完成，強(qiáng)行弄出點(diǎn)動(dòng)靜，制造出一些概念來(lái)，也對(duì)拉抬聲勢(shì)有好處。這個(gè)套路不新，卻在過(guò)去屢試不爽。

阿里之所以能做這么大，在于總舍得儀態(tài)優(yōu)雅地自抽耳光，請(qǐng)注意，儀態(tài)優(yōu)雅和自抽耳光缺一不可。總是干抽就抽殘了，儀態(tài)優(yōu)雅些不但能減輕疼痛，還能在心理上占有一定優(yōu)勢(shì)，其實(shí)阿里巴巴的這種儀態(tài)優(yōu)雅地自抽耳光還是值得企業(yè)學(xué)習(xí)的。

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