小米手機“雙11”5.5億的成績讓小伙伴們都驚呆了，但@veryls覺得真正值得關注的是兩點：小米原價參加“雙11”和0點30分開場，這兩點任何一條都是特例，阿里給了小米如此之大的遷就。而且據(jù)我所知，采銷式電商渠道通常的手機銷售毛利率在10%左右銷售，而它們銷售小米手機上一代產(chǎn)品毛利率不到1%。

那么，問題來了，小米憑什么?答案是“賣期貨”和“過度營銷”。

賣期貨這事誰都能干，但要想賣到供不應求，要想做出超出目標用戶預期的產(chǎn)品，這背后是產(chǎn)品的生命周期管理。小米奉行的是一款產(chǎn)品打天下的原則，一款產(chǎn)品的生命周期長達12個月，更容易投入大量的研發(fā)成本做出令人驚艷、超出消費者預期的產(chǎn)品，對產(chǎn)品持續(xù)的營銷曝光和對產(chǎn)品升級改進的投入，這些成本都可以通過相對長的周期、持續(xù)的規(guī)模收入收回。簡單來說，就是對一款產(chǎn)品越專注，投入力度越大，那么這款產(chǎn)品的爆發(fā)力也就越強，持久力和生命力也就越長，產(chǎn)品的市場競爭力也就越強。

“過度營銷”：被人云亦云的小米式過度營銷，在@veryls看來是最接地氣兒的營銷手段。它包括3個方面：媒體選擇、營銷節(jié)奏、營銷閉環(huán)。

先說媒體選擇，傳統(tǒng)3C廠商們一貫的主戰(zhàn)場是行業(yè)垂直媒體，面對的是這些媒體的主要受眾：愛好者和渠道商。而如今3C產(chǎn)品早已大眾化、電子化，在高度碎片化分散化的社會化媒體時代，小米果斷地選擇了社會化媒體為主戰(zhàn)場，從微博到微信，從百度知道到QQ空間。

在營銷節(jié)奏上，傳統(tǒng)營銷基本是曇花一現(xiàn)，有爆發(fā)力無持久力，而小米則在一年四季不斷制造話題以維護關注力(產(chǎn)品按周升級其實就起到了這個作用)。就拿最近的雙11來說，5.5億的銷售額對別家是個天文數(shù)字，對小米也就是全面目標的2%不到。那么小米參加并相當重視雙11的目的是什么?制造大話題!“雙11”戰(zhàn)果的傳播意義遠大于其銷售意義。小米模式中營銷節(jié)奏是個相當重要的環(huán)節(jié)，因為它在很大程度上影響著產(chǎn)品的生命周期：一旦無聲，很快無命。

營銷閉環(huán)：傳統(tǒng)廠商們從產(chǎn)品研發(fā)到上市造勢到銷售交付基本就算完成了整個環(huán)節(jié)，而小米式則以終為始，從微博(抓客)到官網(wǎng)(交付)，從產(chǎn)品到社區(qū)(留客)和微信(CRM)，再從社區(qū)和微信返回到微博，從線上到線下，發(fā)布會、米粉節(jié)、同城會甚至小米之家凝聚了小米用戶，從線下到線上，這種凝聚又在線上形成了新的傳播點。使用戶不斷聽到，不斷看到，不斷用到。

用戶模型是個沙漏，一是取決于用戶獲取能力有多強，二是取決于用戶流失率有多高。小米完整的營銷閉環(huán)使其具備很強用戶獲取能力的同時最大程度上減少了用戶的流失。這也是為啥小米式的用戶線上線下無所不在，而那些傳統(tǒng)友商們的用戶卻最多只在QQ群里。

總之，小米是一家消費品公司?；蛘哂昧硪粋€更好理解的說法：蘋果是藝術品，小米是消費品，其它絕大多數(shù)傳統(tǒng)3C品牌則是半工業(yè)品，而現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品則大多延續(xù)著半工業(yè)品的思路和模式，這也是為何繼小米后幾乎找不到另一個“小米”的原因。

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