昨日舉辦的第四屆WGO（中國原創(chuàng)游戲峰會）上，360游戲中心做東道，聚集了一批國內頁游公司參與，集體發(fā)聲證明頁游仍保持強大生命力。

頁游的崛起是在2010年，而后經歷了2年爆發(fā)式增長，甚至曾對PC客戶端游戲造成巨大沖擊。但2012年下半年開始，同質化、抄襲泛濫、過于看重收益等問題讓頁游產業(yè)迎來首個發(fā)展瓶頸。在很短的時間內，玩家審美疲勞，頁游依稀淪為流量商的變現(xiàn)工具。

來自游戲工委、伽馬數(shù)據(jù)和IDC共同發(fā)布的報告數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，中國頁游用戶數(shù)量2.79億人，36%的增長率僅略高于去年同期水平；銷售收入53.4億元，39.8%的增長率不及去年同期水平；頁游占游戲市場份額15.9%，僅同比增長0.4%。這意味著頁游經過幾年高速發(fā)展，已經臨近成熟期，增速放緩、競爭加劇。

而隨著手游造富與造勢能力的顯現(xiàn)，更多人選擇涌入新的市場，頁游隨即出現(xiàn)大面積的人才及資本流失。這其中最為高調的算是藍港在線CEO王峰，他甚至在公開場合宣稱，“頁游不過是前幾年網絡流量過剩的產物，現(xiàn)在已經沒戲了！”

這番言論引發(fā)很多頁游留守者的不滿。要知道，盡管頁游開發(fā)者的試錯機會變小，但頁游留給平臺的機會及空間仍然無比巨大，以騰訊、360為代表的頁游運營平臺占據(jù)國內超過8成以上的市場份額，平臺以及依托平臺成長的頁游開發(fā)者們都不想看到水源干涸。

“有人說頁游已經不行，我并不是這樣看的。從今年春節(jié)到現(xiàn)在，已經有19起的并購，其中有12起跟頁游相關”，360游戲中心郭海濱認為，頁游已經進入穩(wěn)定成熟期，預計未來仍保持30%的增長，今年的頁游市場規(guī)模就將達到140億元，“我呼吁大家不要太關注于過火的一些行業(yè)”。

郭海濱不否認頁游正受到來自手游的沖擊，原因有二：一是很多頁游公司將主要精力轉移到手游方面，二是頁游和手游的重疊率很高，都在搶占用戶的碎片時間。

郭海濱口中的12起頁游并購案中，游族就在其中。今年10月，這家公司以38.67億元的價格“賣身”國內A股上市公司梅花傘完成借殼上市，CEO林奇作為游族持股52.32%的大股東，身價達20.23億元。

對于手游擠壓頁游空間的說法，作為資本運作受益者的林奇頗有發(fā)言權：“在前幾年業(yè)務很火的時候，頁游公司就出來說端游死了，現(xiàn)在端游公司死了沒有？同樣現(xiàn)在頁游公司的日子也不比手游公司差?！?/span>

林奇預估未來三年內，頁游將保持最低20%的增長速度，市場規(guī)模將達到240億元，到時候可能僅存10家公司可以很好的存活，“10家公司在未來三年分享240億的市場，大家看不上這個生意的話，不好意思我看得上”。

盡管持同樣看法的頁游公司還有很多，但不可否認的是，很多頁游公司已經悄悄向手游領域伸手，原因是“無法無視手游的巨大機會”。

搜狐暢游旗下第七大道同樣以頁游起家，根據(jù)搜狐暢游2013第一季度財報，第七大道總收入（分成后）達到了2.1億元。一邊手握頁游紅利，這家公司一邊開始了開拓新地盤。

第七大道總裁孟治昀透露，對于手游一直在試、在等、在看、也在做，今年第七大道有800多人在做頁游，等到2014年，公司的手游研發(fā)規(guī)模將達到500人，推出約10款手游，其中不排除收購或控股形式獲得。

唱衰也好，撐腰也罷。頁游本身的問題始終不能回避。那么，該如何讓外界對頁游改觀？

郭海濱向開發(fā)商提出幾點建議：頁游的出口占比1/3，首先應該加強頁游產品的海外布局，并尋求與手游之間的數(shù)據(jù)互通，從游戲的內容本身深入地挖掘用戶的需求，“不要老是太強調挖坑”。

河南億恩科技股份有限公司(1tcdy.com)始創(chuàng)于2000年，專注服務器托管租用，是國家工信部認定的綜合電信服務運營商。億恩為近五十萬的用戶提供服務器托管、服務器租用、機柜租用、云服務器、網站建設、網站托管等網絡基礎服務，另有網總管、名片俠網絡推廣服務，使得客戶不斷的獲得更大的收益。
服務器/云主機 24小時售后服務電話：0371-60135900
虛擬主機/智能建站 24小時售后服務電話：0371-55621053
網絡版權侵權舉報電話：0371-60135995
服務熱線：0371-60135900