組織變革時代，究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部？什么樣的員工才是合格的？被譽(yù)為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄在《這樣的干部辭職吧2》里，對于什么樣的部下該辭職做出了明確的說法。本文根據(jù)這本書的內(nèi)容精髓，整理出10條不合格下屬的行為，以警示那些拼搏在職場里的奮斗者。

總是詢問“怎么辦”的人請辭職

如果是新員工當(dāng)然情有可原，但對于一名進(jìn)公司時間相當(dāng)長、經(jīng)驗又豐富，并且現(xiàn)在負(fù)責(zé)這個課題的老員工來說，遇到問題時應(yīng)當(dāng)持有自己的見解，并知道應(yīng)該怎樣去做。然而，很多這樣的老員工卻養(yǎng)成了凡事都要依賴上司拿主意，經(jīng)常問上司“怎么辦”的壞習(xí)慣。

大凡這種類型的人，辛苦一輩子也只能落得個當(dāng)“雇員”的下場。這種不會用自己的頭腦思考的人只能算是半個勞動力。因此，這樣的人跟新職員沒什么兩樣。

不管怎么樣，作為骨干員工，最不該說的話就是“怎么辦”。

把“做不到”當(dāng)口頭禪的人請辭職

最讓上司頭疼的就是那些見到一點困難或一點任務(wù)就馬上想要逃避或者變相逃避的人。

上司一說：“這事怎么辦，你考慮考慮吧！”他的嘴里馬上就會蹦出“做不到”、“沒辦法”之類的回答。

如果上司接著問“為什么做不到？”他就會編造一些莫名其妙的借口和理由?？傊?，他們就連自己試著去想想辦法之類的努力都不肯去做。

將一切都?xì)w罪于上司的下屬請辭職

本來公司的骨干員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經(jīng)營者持批評的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將上級的笑話當(dāng)作開胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評公司經(jīng)營有誤的地方。這些現(xiàn)象從某種意義上可以說是健康的，甚至很多時候還可以證明這些員工是對公司懷有歸屬感的。

批評干部沒什么不對。但是，如果員工的反應(yīng)由“這干部真不行”升級為“干部不行，我當(dāng)然更不行了”，并將前者的無能作為自己沒有干勁的借口，那就真的無藥可救了。

不聽勸告停滯不前的人請辭職

經(jīng)常有這樣的人：他們的工作干得不錯，年紀(jì)輕輕但信心滿懷。即使有人跟他說：“這件事再考慮一下吧！”他也不會虛心采納別人的意見；或者雖然在表面上圓滑地應(yīng)承，但內(nèi)心卻想：“什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定沒問題?！?/span>

不善于聯(lián)絡(luò)的人請辭職

還有一種讓人頭疼的人就是不善于聯(lián)絡(luò)或者不及時匯報的人。

當(dāng)別人傳達(dá)給你信息或者你通過某種渠道得知某種信息后，應(yīng)該立刻作出反應(yīng)：“這件事情應(yīng)該馬上告訴哪些人？”并馬上傳達(dá)到所有需要傳達(dá)的地方。不管你身在何種崗位，作為組織的一員的你要有這種非常重要的基本素質(zhì)。這一基本素質(zhì)對一個懶漢來說是難以具備的。

不善于表達(dá)的人請辭職

有一種人，他啰啰唆唆地說了很多，卻不知道自己究竟想要說什么。

總之，他說話全無要領(lǐng)，讓人聽得非常著急，忍不住要催他：“然后怎么了？”“結(jié)論是什么？”

開會的時候感覺累是因為總有人偏離正題，無止境地長篇大論；有時還要被迫聽一些冗長又不得要領(lǐng)的廢話。要是一對一地談話，假如不明白對方的主旨，還可以想辦法進(jìn)行溝通。但是在會議桌上如果不能一針見血地說出結(jié)論，聽的人難免會越來越厭倦。

缺乏行動力的人請辭職

有這樣一種人。他不光是聯(lián)絡(luò)不及時、匯報拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直處于“思考狀態(tài)”，遲遲不能進(jìn)入行動階段。這樣的人也屬于不合格員工。

反應(yīng)不迅速的人請辭職

在企業(yè)間這場“沒有*煙的戰(zhàn)爭”中，企業(yè)之間最大的差距就在于人員的工作狀態(tài)、工作速度以及頭腦和手腳的靈活度的不同。每天在同樣的環(huán)境里工作，員工們早已經(jīng)習(xí)慣了公司的“傳統(tǒng)工作節(jié)奏”，即使公司節(jié)奏緩慢，身在其中也渾然不覺。我們可以說，現(xiàn)今決定企業(yè)勝敗的因素，既不是設(shè)備和技術(shù)，也不是品牌號召力，而是公司全體員工的工作速度。

工作效率不高的人、沒有能力自我加速，只想著增加人手的人和頭腦遲鈍的人，這些都屬于有問題的職員。

延遲報告壞消息的人請辭職

經(jīng)常有這樣一種人，他們報喜不報憂。例如銷售量提高了、找到大客戶了、實驗成功了等等，有這樣的好消息就立刻向上匯報；但一旦遇到事故、重大索賠、顧客投訴、發(fā)生糾紛等壞消息時，就會遲遲不向上匯報。總之，壞消息的匯報總是有些延遲。

不懂基本規(guī)范的人請辭職

假如領(lǐng)導(dǎo)委派這類人辦一件事，當(dāng)時他會很痛快地答應(yīng)下來，但是他并沒有仔細(xì)地聆聽并領(lǐng)會事件的主旨。之后，他會想當(dāng)然地胡亂解讀一氣，并在不得要領(lǐng)的情況下開始操作這件事情。這樣做事不起任何作用，甚至?xí)鹨幌盗械幕靵y。

以上這十類需馬上辭職的員工中，你中槍了嗎？筆者覺得這十類員工在職場中會經(jīng)常見到，人無完人，同時不具備以上辭職條件的人實在不多，如若都辭職了企業(yè)該怎么運(yùn)營下去呢？

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