在“最年輕副總裁”頭銜落定的那個夜晚，著名鉆石王老五李明遠在微博上向接連前來道賀的朋友一一做出回復，他對新浪副總裁王高飛說“我艷羨你有LD在身邊，還有一個帥氣的兒子”。

每個人都有自己的關鍵時刻，恰如ZDnet五星級軟件開發(fā)者張小龍被博大公司千萬級收購。中國傳媒大學廣電編導專業(yè)文學學士李明遠的關鍵時刻，出現(xiàn)在一個現(xiàn)在已經鮮為人知的網站上——“一塌糊涂BBS”。2004年，后來的百度副總裁俞軍問時任一塌糊涂站務的vitamin（李明遠）：“知道百度貼吧嗎？”當北京市通信管理局對那個注冊用戶30萬的論壇執(zhí)行拔線操作后，李明遠成為了百度貼吧的實習生。

于是校園里充斥了他的傳奇，此前享受類似待遇的廣院前輩，是白巖松和羅京——“你知道嗎？02新聞有個師哥，百度貼吧剛成立的時候去實習，是他們的第三個員工?，F(xiàn)在百度貼吧起來了，他剛畢業(yè)就當上貼吧的總經理了！”

在百度貼吧的專利文檔《網絡社區(qū)與搜索的結合的方法以及系統(tǒng)》中，共有11位發(fā)明人，李明遠位列第7，在他前邊，有3位已經封神的產品經理——俞軍、邊江、李彥宏。要知道，這份專利的申請日期是在2006年。

除了如今已經成為百度流量第二大頻道的貼吧外，百度知道、百度百科都是由李明遠主導設計的。于是，當2010年李明遠中途離開百度時，“幾乎收到了中國所有網絡公司和風投的邀請”。在知乎上，就連360公司的產品經理對李明遠的評價，都是“少年得志”。他走得太快了，以至于百度市場部門的同事會憂慮，如何帶這個娃娃臉的高管見大客戶？

除了變態(tài)級的勤奮，政經坐標測試結果為“中左”的李明遠還具備了一個鮮見的良好品質：接地氣。有興趣的朋友可以翻看李明遠的貼吧發(fā)言記錄，與熱愛討論花卉植物的Robin不同，李明遠在貼吧上線頭兩年參與了大量電視劇、體育運動、社會事件的討論，甚至還去“貼吧吧”回復過投訴。而他在UC時，也搞過一個“讓孩子每天記掛著玩”的UC樂園。在他更新的最后一篇博客中，是這樣說的——“做產品，你不泥里滾、土里鉆、讓別人都忽視你、讓‘大佬’藐視你、最好是競爭對手和江湖大鱷都忘記你、不知道你存在、不知道你在干啥，你怎么可能偷偷弄清真相、抓住剛剛才出現(xiàn)、那些少見的機會？”

作為產品經理界常常被提及的公眾人物，李明遠和張小龍無疑已經位列各自公司的凌煙閣圖譜中，在網絡上也有人對兩者進行過比較。但實際上，兩人除了外表上過分的“平易近人”外（李在接受采訪時穿了件“看上去已經穿了好幾年”的厚毛衣、張則“T恤拖鞋，煙不離手，一口廣普”），其實共同點并不多，甚至可以講，如果說張小龍是以標準的產品經理形象示人，而李明遠則更像一位平臺服務提供者。

如果翻看張小龍的社會化網絡記錄，會發(fā)現(xiàn)無論在微博還是在知乎上，他的足跡都堪稱“一個產品經理的自我修養(yǎng)”。然而，與熱衷于討論“純粹也可以成功”的張小龍不同，自進入百度始，李明遠就不像其他人那樣將自己當作貼吧的管理者，強調如何規(guī)劃社區(qū)，而是把自己當作服務者，重點放在如何營造社區(qū)氛圍上。在2007年前后的一次百度內部座談會上，李明遠分享了關于“如何建設社區(qū)體制”的見解。

到了2012年，歷經有啊挫折的李明遠已經不再從產品角度去觀察，而是把理想訴諸于云開放平臺。正如在接受《南都周刊》采訪時，李說“我依然有興趣在產品本身。但互聯(lián)網產品并不只是產品，更是標準的服務業(yè)?；ヂ?lián)網未來不是一個行業(yè)，而是服務能力。之前我們做的是信息平臺，而現(xiàn)在越來越注重搭建生態(tài)系統(tǒng)?！?/span>

與堅壁記者、含蓄低調的張小龍更不同的是，部隊大院出身、崇尚明君治國、有英雄主義情結的李明遠，更希望“走在前面”。那個曾經在“Triangle三角地”版面意氣飛揚，欲圖“啟迪民智”、“自由平等”的青年，如今已經手握中文互聯(lián)網最大的技術資源，他會怎樣調配手中的籌碼？8月底的“百度世界”大會上，或許就是揭曉答案的時刻。

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