楊致遠回來了，他沒有放棄中國市場，以另一種方式悄無聲息地開啟彩色夢想。據(jù)知情人士透漏，他在中國市場進行了第一筆投資，投給了一家低調(diào)的旅行網(wǎng)站，世界邦旅行網(wǎng)。

為何看重在線旅游

當前國內(nèi)在線旅游市場年增長率已經(jīng)超過60%，隨著中產(chǎn)階層收入的提高，旅行消費需求層次的提升，針對歐美澳新線路的中長線出境游所占比例逐年攀升，因此市場針對用戶群體將呈現(xiàn)進一步的細分化、精準化。

中國在線旅游市場步入快速發(fā)展階段不假，但楊致遠與這家網(wǎng)站有何機緣？這是一家怎樣的網(wǎng)站？

我了解到，世界邦旅行網(wǎng)只針對國外自助游這個窄眾領(lǐng)域開展，沒有走旅游社區(qū)的路線，基于DGC模式——“達人生成內(nèi)容”（注：達人指已定居國外的華人華僑或者近些年有著國外長期生活經(jīng)驗的本地通），結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，形成整套完整的解決方案。

提到在線旅游市場的幾大派系，首當其沖就是以攜程為首的傳統(tǒng)大型OTA。攜程旅行網(wǎng)作為最早一批興起的在線旅游門派，豐富的產(chǎn)品供應(yīng)和強大的線下資源整合能力是其最大的優(yōu)勢。

另外不得不提到UGC型旅游社區(qū)，如螞蜂窩和主打國外旅行的窮游網(wǎng)。UGC即“用戶生成內(nèi)容“的自主交互模式，依靠論壇社區(qū)來積累用戶人氣，游記、攻略等原創(chuàng)內(nèi)容是其最大亮點。

當然，整個市場格局遠未形成。

新《旅游法》即將實施的消息一經(jīng)公布，就在旅游業(yè)界掀起了一場強烈海嘯。因為強制購物、自費項目被明令禁止，大量出境游旅行團團費隨之大幅上漲，傳統(tǒng)旅行社受到了嚴重的沖擊；而自助游成為這場變革的最大受益者，業(yè)界普遍認為該市場迎來飛速成長的機遇。與此同時，這一利好也刺激了那些以攻略分享為核心，提供預(yù)訂酒店、機票、門票等自助游一站式服務(wù)的在線旅游網(wǎng)站。

根據(jù)全球旅游業(yè)權(quán)威研究機構(gòu)PhoCusWright的報告顯示，未來兩年內(nèi)，中國在線旅游增速將達整體旅游市場的三倍。正處在高速增長期的國內(nèi)在線旅游業(yè)，尚無可以壟斷一方的巨頭，群雄逐鹿的格局將使接下來的市場競爭更有看點。

楊致遠還能再造新的“雅虎傳奇”嗎？

互聯(lián)網(wǎng)時代消費者需求的多樣化、時間的碎片化，決定了市場長尾效應(yīng)將發(fā)揮更重要的作用。

網(wǎng)民對信息的獲取，必然要經(jīng)歷從廣度到深度的演變，所以在線旅游市場一定會從“大而全”逐漸過渡到“專而精”，細分化程度將越來越高：

出境游和國內(nèi)游，跟團游和自助游，歐美澳新長線游和亞太短線游，專業(yè)咨詢和網(wǎng)友交流，實用攻略獲取和游記曬圖分享……

精準的定位，能夠滿足需求的產(chǎn)品體驗，方是贏得這場戰(zhàn)局的關(guān)鍵。

當前在線旅游網(wǎng)站目標消費群體最迫切的需求，無外乎以下幾點：

需要一套完整的解決方案：“旅行前期的咨詢，中期的消費購買，后期的旅途服務(wù)體驗、互動分享”，對消費者來說一個都不能少，尤其是大部分國人的旅游經(jīng)驗還不足，要盡可能減少他們的時間和人力成本；

需要專業(yè)的旅行指導(dǎo)：論壇中其他網(wǎng)友撰寫的游記攻略無法保證專業(yè)性、時效性，且冗余內(nèi)容太多，用戶真正想了解的核心信息需要自己二次篩選、判別，難以在短時間內(nèi)獲得滿足旅行者各自所需的實用信息和旅行建議；

需要個性化的旅行服務(wù)：用戶對吃、住、行、游、購、娛等旅游元素的需求不盡相同，再加上快速的生活節(jié)奏壓縮了前期信息收集的時間，導(dǎo)致大部分人對旅行目的地的了解極為有限，因此迫切期待有專業(yè)第三方提供更省心省事、價格適中的個性化旅行服務(wù)。

可以說，新興旅游網(wǎng)站能否崛起，就取決于其產(chǎn)品能否適應(yīng)消費者不斷變化的需求。

在線旅游市場的大棋局已經(jīng)鋪開，在無限的機遇面前，誰都不會甘愿為卒。定位不清、浮躁冒進只會抓到泡沫，唯有精準的深耕細作才能挖到真金。

另外，楊致遠不是最活躍的投資者。

他的性格決定了他自己的投資哲學(xué)。儒雅，決定了要以穩(wěn)妥步調(diào)實現(xiàn)長期投資計劃。也決定了他會謹慎的選擇投資對象，一旦確定可能就會專注積極、精益求精。

低調(diào)的楊致遠投資了一家低調(diào)的網(wǎng)站。激進，還是一步一個腳印，也是一門投資哲學(xué)。