今天，微軟和諾基亞宣布，微軟將以37.9億歐元收購(gòu)諾基亞設(shè)備及服務(wù)業(yè)務(wù)，并以16.5億歐元收購(gòu)諾基亞的專(zhuān)利。以加速發(fā)展Windows生態(tài)系統(tǒng)。此項(xiàng)交易需得到諾基亞股東和相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將于2014年第一季度完成。

“有這樣一個(gè)相關(guān)的故事，一個(gè)人在北海的一個(gè)油田鉆井平臺(tái)上工作。有天晚上，他突然發(fā)現(xiàn)所處的平臺(tái)已燃燒起來(lái)。當(dāng)時(shí)，他正被熊熊的火焰所包圍。他努力穿過(guò)濃煙和烈火，跑到平臺(tái)邊緣，但卻只看到四周黑暗、冰冷的海水。烈火不斷逼近，他只有幾秒鐘的時(shí)間做出反應(yīng)。要么站在平臺(tái)上，等待自己被烈火吞噬，要么從30米高的平臺(tái)上縱身向下跳，落入冰冷的海水中。”在2011年的一份內(nèi)部備忘錄中，艾洛普比喻說(shuō)，諾基亞就是那個(gè)站在燃燒著的平臺(tái)上，必須做出選擇的人?，F(xiàn)在，他帶著諾基亞跳到的地方，是微軟的懷抱。

對(duì)于此事，網(wǎng)易科技報(bào)道的觀(guān)點(diǎn)大體如下：

1、如無(wú)意外，艾洛普將伴隨收購(gòu)回歸微軟，并成為微軟下任CEO的最大可能人選，為接班鮑爾默，推動(dòng)微軟向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。不過(guò)，在諾基亞的經(jīng)歷，將會(huì)成為一個(gè)有意思的雙刃劍：如果是蓄意引導(dǎo)諾基亞并入微軟，那他將背上商業(yè)道德淪喪的重負(fù)，如果一切只是不得已而為之，那么他帶領(lǐng)諾基亞期間的糟糕業(yè)績(jī)，可能成為印證他能力低下的絆腳石。鮑爾默的正式退休，與下任CEO(極可能是艾洛普)的交接時(shí)間，應(yīng)會(huì)在本次收購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)一同進(jìn)行。

2、這次收購(gòu)現(xiàn)再一次證明了微軟早已聲名狼籍的口碑：與微軟戰(zhàn)略合作，很難有好下場(chǎng)，微軟的合作者們，都小心點(diǎn)！

3、賣(mài)掉設(shè)備和服務(wù)部門(mén)后，諾基亞的其他業(yè)務(wù)或許能有更好的破繭重生的機(jī)會(huì)。比如一直受到好評(píng)，但卻受手機(jī)拖累的諾基亞地圖，就有可能與更多終端廠(chǎng)商展開(kāi)合作。而從此前不錯(cuò)的業(yè)績(jī)成績(jī)來(lái)看，蘇立會(huì)不會(huì)可能成為諾基亞的新任CEO，這是一個(gè)值得觀(guān)察的有趣問(wèn)題。

4、對(duì)微軟來(lái)說(shuō)，諾基亞的設(shè)備和服務(wù)部門(mén)，以及相關(guān)專(zhuān)利，其實(shí)是一塊雞肋。這一收購(gòu)將進(jìn)一步促使其他手機(jī)廠(chǎng)商遠(yuǎn)離微軟，遠(yuǎn)離Window Mobile，越來(lái)越走上iPhone和iOS和路徑，但諾基亞成為下一個(gè)蘋(píng)果，獨(dú)立支撐起這個(gè)系統(tǒng)嗎？我覺(jué)得很難。目前Android的份額已經(jīng)達(dá)到約80%，剩下的份額中，蘋(píng)果又占據(jù)超過(guò)一半，微軟Windows Phone、黑莓與其他操作系統(tǒng)加到一起，也只占據(jù)不到10%。以艾洛普此前的戰(zhàn)略核心Lumia系列來(lái)看，此前口碑兩分，但負(fù)面評(píng)價(jià)居多，提高攝像頭功能為核心賣(mài)點(diǎn)的思路，能否實(shí)現(xiàn)下一個(gè)顛覆性市場(chǎng)變革，也還有待觀(guān)察。

5、微軟的移動(dòng)轉(zhuǎn)型必將全面加速，而且將圍繞諾基亞展開(kāi)，以硬件+軟件的融合形式構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，不排除未來(lái)微軟可能將Surface并入到Nokia品牌的可能性。這也是目前越來(lái)越多IT巨頭的路徑選擇。從這個(gè)意義上來(lái)講，諾基亞更大的價(jià)值在于，它在移動(dòng)電話(huà)方面的專(zhuān)利積累，以及長(zhǎng)期以來(lái)在硬件領(lǐng)域的，全球供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理及硬件售后服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與資源。前者是向移動(dòng)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)(谷歌也為此收購(gòu)了摩托)，后者或許將成為未來(lái)微軟新產(chǎn)品能否突圍的關(guān)鍵之一。

6、總體來(lái)看，微軟+諾基亞終究是弱弱結(jié)合，而且雙方過(guò)去的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都沒(méi)有成功，此次收購(gòu)，是雙方原本業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的最重要也可能是最后一搏，合并后的形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。但無(wú)論如何，至少諾基亞終于“瘦”到能夠被微軟吃下去，而合并為一體，永遠(yuǎn)強(qiáng)于各留后手的戰(zhàn)略合作。