機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的SNS移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略

　　為什么這么說(shuō)呢?首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如火如荼，在此大好發(fā)展的時(shí)候，開心網(wǎng)豈能收縮戰(zhàn)線?顯然不是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必將成為未來(lái)的主導(dǎo)方向，并且將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式產(chǎn)生重大影響)，且將帶來(lái)全新的理念和發(fā)展思路，在這樣的背景下，提前布局才是王道。開心網(wǎng)豈能不知道其中的玄機(jī)?開心網(wǎng)副總裁郭巍對(duì)此回應(yīng)：“事實(shí)上，無(wú)線業(yè)務(wù)是2012年開心網(wǎng)最重要的戰(zhàn)略方向之一。合并無(wú)線事業(yè)部，并非削弱無(wú)線業(yè)務(wù)的力量，而是將無(wú)線部門力量分拆深入到各部門，從而切實(shí)提升各條產(chǎn)品線的移動(dòng)互聯(lián)水平”�？梢�，開心網(wǎng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是非常重視的。

　　事實(shí)上，開心網(wǎng)CEO程炳皓此前也曾預(yù)言，未來(lái)3、5年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的發(fā)展勢(shì)頭。按照他的理解，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式不一定完全適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。因此，當(dāng)前無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)很大程度上在于將產(chǎn)品與用戶的需求和操作習(xí)慣進(jìn)行深度匹配，而非局限于簡(jiǎn)單挖掘無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的隨身、便捷等特性。程炳皓表示：“開心網(wǎng)的產(chǎn)品受到上億用戶的喜愛，如何將這些產(chǎn)品體驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，將是一個(gè)核心問(wèn)題。我認(rèn)為這并非單純從無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力，或單純從互聯(lián)網(wǎng)角度發(fā)力所能夠解決的。”這或許是促使開心網(wǎng)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的原因之一。

　　其次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是SNS未來(lái)發(fā)展的核心方向之一，兩者的結(jié)合也許將能帶來(lái)革命性的新思路。因此提前布局，提前籌劃，進(jìn)而在市場(chǎng)的起步階段占據(jù)一個(gè)有利地勢(shì)也非常關(guān)鍵。郭巍也表示：“兩個(gè)部門，兩條線，各做各的，在目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)階段，無(wú)論如何都不會(huì)真正融合。所以，公司決定將原無(wú)線事業(yè)部門的同事全部充實(shí)到平臺(tái)、新產(chǎn)品和游戲部門中去，將他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)推廣到全公司的各條產(chǎn)品線”�？梢哉f(shuō)，這是一種公司整體“移動(dòng)化”的作法。SNS與移動(dòng)互聯(lián)的銜接需要主動(dòng)的支持和承擔(dān)，如果不能很好地銜接，那么會(huì)給用戶帶來(lái)體驗(yàn)的不適，開心網(wǎng)的整合無(wú)疑就是想消除這種問(wèn)題。

　　再次，融合不是表面性的，而是真正能夠融會(huì)貫通才可以。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有很大的不同，而如何把自己的產(chǎn)品和應(yīng)用融合到這個(gè)新市場(chǎng)中，對(duì)于SNS的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。如果不能很好地融入，那么也很難在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)站住腳。我們看到開心網(wǎng)現(xiàn)在和騰訊也有很好的戰(zhàn)略合作。這也是對(duì)未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)布局的體現(xiàn)，事實(shí)上騰訊如今也擁有了大量的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，開心和騰訊合作，自然在這方面也會(huì)有很多資源可以共享。

　　最后，我們觀察，SNS的發(fā)展必然會(huì)逐漸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，必須經(jīng)過(guò)這個(gè)步驟。如果不能做到很好地銜接和跨越，那么市場(chǎng)前景真的很難預(yù)料。事實(shí)上，我們看到，F(xiàn)acebook在其招股說(shuō)明書上也談到了面臨著移動(dòng)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)：“一旦用戶通過(guò)移動(dòng)產(chǎn)品(我們目前沒(méi)有在移動(dòng)產(chǎn)品上顯示廣告)使用Facebook的比例增加，可能也會(huì)對(duì)我們的營(yíng)收和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊憽?rdquo;此外，F(xiàn)acebook也表示，“在移動(dòng)設(shè)備上，F(xiàn)acebook用戶增長(zhǎng)和互動(dòng)性取決于移動(dòng)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等，這些是我們無(wú)法控制的。”可見，移動(dòng)應(yīng)用的成功與否還受到設(shè)備、操作系統(tǒng)等諸多因素的影響，同時(shí)，移動(dòng)應(yīng)用的用戶需求、使用習(xí)慣等也與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)有很大區(qū)別。這樣就需要仔細(xì)分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、規(guī)律、特點(diǎn)以及用戶需求。就如當(dāng)初開心的偷菜能夠風(fēng)靡就是滿足了用戶的需求，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)新的需求還會(huì)滋生，關(guān)鍵還是看SNS能否把握。 

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