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傳拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波被架空 資方已全面介入管理

發(fā)布時(shí)間:  2012/8/12 14:03:52

中國IDC圈8月8日?qǐng)?bào)道:團(tuán)購馬拉松在繼續(xù),拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人吳波卻陷入提前退場(chǎng)的危機(jī)。

周一,有消息稱拉手網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO吳波離職。隨后,拉手網(wǎng)出面否認(rèn)該傳言,稱吳波仍然擔(dān)任拉手網(wǎng)董事長(zhǎng),將繼續(xù)全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。但對(duì)吳波是否辭任CEO一職未有明確回應(yīng)。

但南都記者從拉手網(wǎng)內(nèi)部獲悉,資本方自今年開始已經(jīng)全面介入拉手網(wǎng)的日常管理,升任COO的周峰全面負(fù)責(zé)拉手網(wǎng)日常運(yùn)營,吳波職權(quán)被架空,并最終脫離了CEO職位。

繼近期雷士?jī)?nèi)訌風(fēng)波后,創(chuàng)始人與投資方博弈的故事再一次上演。不過,拉手網(wǎng)投資方金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎向南都記者否認(rèn),吳波卸任CEO是資本方的決定。

不是資本方?jīng)Q定?

面對(duì)吳波是否被資本方要求卸任CEO的疑問,朱嘯虎并不愿意多談。“這是公司內(nèi)部的決定,不是資本方的決定。”隨后,朱嘯虎表示新聞稿已經(jīng)解釋清楚,就匆匆掛掉電話。

金沙江是國內(nèi)最早進(jìn)入團(tuán)購的風(fēng)投之一。2010年6月,金沙江領(lǐng)投了拉手網(wǎng)首輪500萬美元的融資,其后分別在2010年12月、2011年4月繼續(xù)參與了二、三輪的融資,這三輪融資共計(jì)為拉手網(wǎng)完成超過1.6億美元的融資。

拉手網(wǎng)IPO資料顯示,IPO前,金沙江創(chuàng)投擁有拉手網(wǎng)約31.6%股權(quán),而吳波及其妻子合計(jì)擁有16.4%股權(quán),IPO后,前者擁有26.5%的股權(quán)和15.7%的投票權(quán),后者擁有13.4%股權(quán)和37.4%的投票權(quán)。

拉手網(wǎng)內(nèi)部人士表示,因?yàn)橥镀睓?quán)比例高,吳波最終得以保留董事長(zhǎng)的職位。截至發(fā)稿為止,吳波并未接聽電話,拉手網(wǎng)官方以“時(shí)機(jī)不合適為由”不再對(duì)此回應(yīng)。

周一,拉手網(wǎng)的官方聲明稱:吳波先生作為拉手網(wǎng)公司的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),將繼續(xù)全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,對(duì)公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運(yùn)營管理仍具有不可替代的影響力。聲明同時(shí)表示,拉手網(wǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

不過,拉手網(wǎng)內(nèi)部各種人事變動(dòng)似乎一直在發(fā)生。南都記者獲悉,自去年中至今,CFO張儉、副總裁宋黎明、市場(chǎng)總監(jiān)及副總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)已經(jīng)陸續(xù)離職。中層隊(duì)伍中,由于策略調(diào)整業(yè)務(wù)板塊合并或關(guān)閉,比如“優(yōu)惠券頻道”的關(guān)閉,也導(dǎo)致經(jīng)理級(jí)別的人員不斷流失。

隨之而來的,則是投資方人員開始進(jìn)駐拉手管理層。內(nèi)部人士透露,最開始是去年夏天投資方調(diào)遣了一位黃姓高管進(jìn)駐拉手網(wǎng)擔(dān)任人力資源總監(jiān),該人士今年已經(jīng)升任為人事副總,其后該高管再從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和1號(hào)店挖來新的分支負(fù)責(zé)人,其中包括今年3月從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)挖角的商品團(tuán)購的負(fù)責(zé)人。

另一個(gè)代表是,以副總裁級(jí)別進(jìn)入拉手網(wǎng)的周峰。“目前,周峰已經(jīng)升任COO,全面負(fù)責(zé)拉手網(wǎng)的日常運(yùn)營。”

上述人士透露,今年6月以后拉手網(wǎng)內(nèi)部口徑是“不打算再上市”,而吳波在此時(shí)已經(jīng)被架空。

上市遇挫成為導(dǎo)火索

“利潤低,擴(kuò)張快,成本控制不力”,內(nèi)部人士認(rèn)為,這是資方對(duì)吳波管理不滿的主要原因。而上市遇挫,最終成為了導(dǎo)火索。

今年6月,拉手網(wǎng)正式宣布撤消IPO.拉手網(wǎng)市場(chǎng)部副總裁牛麗華在接受南都記者采訪時(shí)表示:“美國資本市場(chǎng)環(huán)境不好,撤消IPO有助于拉手網(wǎng)增加團(tuán)購業(yè)務(wù)的靈活性。”她表示,目前拉手網(wǎng)的現(xiàn)金流和資金儲(chǔ)備仍是行業(yè)第一,全國已經(jīng)有三分之二的站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了盈利。

一位拉手網(wǎng)的銷售告訴南都記者,因?yàn)樯鲜欣志W(wǎng)丟失了很多客戶,直到現(xiàn)在才開始重新追回客戶,想重新把市場(chǎng)份額搶回來。“上市的首個(gè)目標(biāo)是什么,要盈利。盈利怎么辦,要控制成本,只有停掉很多推廣,但在這過程中肯定會(huì)直接影響賣量和流量,賣不好肯定就影響客戶的選擇。”

拉手網(wǎng)內(nèi)部人士透露,拉手網(wǎng)直到今年4月仍在考慮IPO事宜,但市場(chǎng)環(huán)境一直沒有好轉(zhuǎn)。“處于上還是不上的糾結(jié)中,當(dāng)時(shí)拉手已經(jīng)被投資方要求進(jìn)行成本控制,最明顯的是4月拉手網(wǎng)大幅減少了團(tuán)800、360導(dǎo)航等三大導(dǎo)航網(wǎng)站的廣告投放。”

不過,停掉導(dǎo)航網(wǎng)站廣告后,渠道丟失壓力也在加大。導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年3月拉手網(wǎng)的銷售額在達(dá)到2.59億元后開始下跌,4、5、6月的銷售額分別為1.94億元、1.81億元、1.83億元,銷售排名至6月已經(jīng)跌至第五名。

有團(tuán)購行業(yè)的人士表示,“盡快上市”一度是吳波和朱嘯虎共同的觀點(diǎn),由此并不太重視技術(shù)積累,而把精力都放在銷售和擴(kuò)張上。這個(gè)觀點(diǎn)在早期體現(xiàn)為大規(guī)模的拓張,拉手網(wǎng)曾經(jīng)用四個(gè)月覆蓋了超過200個(gè)城市,高峰時(shí)他的銷售隊(duì)伍達(dá)到美團(tuán)的3倍,地面公車站、央視都出現(xiàn)過“團(tuán)購上拉手”的口號(hào)。

但是,相對(duì)應(yīng)的卻是內(nèi)部管理的松動(dòng)。上述銷售表示,拉手內(nèi)部對(duì)銷售的規(guī)章制度時(shí)時(shí)在變化。“銷售不光是簽單,把單子簽回來以后排單、錄入合同、發(fā)郵件申請(qǐng)、等著上線,上線后處理客戶的問題,一個(gè)單子簽回來到這個(gè)單子下線,什么問題都要銷售來解決。”

團(tuán)購行業(yè)融資斷流

團(tuán)購專家胡琛認(rèn)為,“速度為王”一直是拉手的特色。“你不能簡(jiǎn)單地評(píng)論對(duì)錯(cuò),因?yàn)楫?dāng)時(shí)行業(yè)的發(fā)展就強(qiáng)調(diào)圈地。只是惡性競(jìng)爭(zhēng)持續(xù),團(tuán)購毛利率低,企業(yè)要面臨撐下去的問題。據(jù)了解,目前團(tuán)購網(wǎng)站通常仍與商戶按1∶9分成,團(tuán)購網(wǎng)站的實(shí)際結(jié)算收入約為總單價(jià)的10%.”

Chinaventure投中集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示,2012年團(tuán)購行業(yè)完全沒有新的資金進(jìn)入。有不愿具名的投資界人士表示,金沙江創(chuàng)投在拉手網(wǎng)上的投資應(yīng)該達(dá)到4000萬美元,即便上市成功,曾經(jīng)的高估值也難免面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

在胡琛看來,由于資本背后的推手,團(tuán)購這場(chǎng)游戲早已將中小網(wǎng)站請(qǐng)出了主賽場(chǎng),團(tuán)購行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)走入第二輪淘汰賽的階段。“即使前十名的團(tuán)購日子一樣不好過,雖然美團(tuán)、拉手等紛紛宣布今年的盈利計(jì)劃,但從目前行業(yè)現(xiàn)狀來看并不容樂觀”

一位曾經(jīng)在24券工作并轉(zhuǎn)行的員工表示,普通員工感覺不到企業(yè)的虧損,但明顯地感到在2011年年底的時(shí)候行業(yè)已經(jīng)收縮很快,讓人有種不好的聯(lián)想。“規(guī)模收縮后所有部門都會(huì)有變動(dòng),那時(shí)候不用裁員自己都想著找下家,想著估計(jì)剛找到也差不多裁到自己了。”


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