ERP、SCM取長去短急需整合 |
發(fā)布時間: 2012/7/28 18:34:44 |
互聯(lián)網的環(huán)境下,企業(yè)要想生存發(fā)展,必須具有兩大基本能力,即對市場的快速反應能力、企業(yè)與客戶和供應商網絡的有效協(xié)作能力。SCM的實質在于將企業(yè)與其相關企業(yè)形成融會貫通的整體,對市場作出快速反應。企業(yè)如果缺乏高效率的內部資源整合,將無法面對市場作出快速反應。同樣的,ERP成功解決了企業(yè)內部供應鏈的問題,卻無法處理企業(yè)間集成協(xié)作的問題。
從系統(tǒng)的功能看,SCM涵蓋了供應鏈計劃過程的全部關鍵工作:生產計劃和排程、供應鏈的需求計劃和運輸計劃,成為整個供應鏈,包括供應商、多生產工廠和復雜的分銷網絡的計劃工具。在實際應用中,SCM完成了ERP的主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃或編制車間進度的工作。顯然ERP和SCM兩種系統(tǒng)的功能出現(xiàn)了重疊。 客戶管理:ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息,CRM更全面一些。 客戶服務和支持:ERP只提供了一些簡單功能,而CRM則對這方面進行了全面管理。 工作人員管理:ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況,但ERP對人力資源的管理更強些。 產品管理:ERP和CRM都要用到產品的基本信息、產品的BOM表、產品的客戶化配置和報價等。 銷售/營銷管理:ERP的銷售和營銷相對來講比較簡單,而CRM則比較完善,功能也相當強大。 決策支持:ERP和CRM都使用了數據倉庫DW和聯(lián)機分析處理OLAP功能,從而實現(xiàn)商業(yè)智能BI和決策支持DS。兩者所使用的技術相差不大,只是數據對象有所不同而已。 目前,針對ERP、SCM系統(tǒng)之間的整合有以下四種方法和思路: ①采用中間件技術:利用與需要整合的系統(tǒng)相兼容的標準中間件來構建系統(tǒng)問交流的橋梁,從而保持系統(tǒng)之間數據的同步更新。這種整合通過兩種方法來實現(xiàn),一種是通過中間文件(如IDoc)實現(xiàn)的整合,一種是通過標準化的開放接口(如BAPI)提供的即時數據支持。 ②利用數據同步復制技術:在需要整合的系統(tǒng)的服務器之間建立起數據復制的功能,使兩者的數據保持同步。這種技術實現(xiàn)起來比較容易,技術也比較成熟。 ③進行二次開發(fā):對需要整合的系統(tǒng)進行修改,或在原有基礎上增設模塊,或對相同、相近的模塊進行統(tǒng)一。例如CRM中銷售、市場營銷和服務實現(xiàn)了業(yè)務自動化,而ERP中的這部分功能沒有這么強,所以可用CRM覆蓋ERP中的銷售、市場營銷和服務等模塊。當然,若仍不滿足要求,則可進一步對其修改。 ④發(fā)明一種統(tǒng)一面向管理業(yè)務的計算機語言DSL(Domain-SpecificLanguage,領域特定語言)是實現(xiàn)信息系統(tǒng)融合與集成重要途徑。使用該語言的目的是描述定義標準化的管理業(yè)務,包括所有業(yè)務描述元素的集合,如數據層的字典、單據、報表;界面層的用戶交互入口,輸入輸出控件以及各種業(yè)務流、工作流和審批流,如分支與合并、上引與下推、遷移、反填與追溯等。在此基礎上,開發(fā)具有豐富業(yè)務模型的企業(yè)管理應用,并且這些應用系統(tǒng)可以集成在統(tǒng)一的平臺上,例如供應鏈管理系統(tǒng)SCM、供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)SCE、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP、人力資源管理系統(tǒng)HR、客戶關系管理系統(tǒng)CRM、供應商關系管理系統(tǒng)SRM等。 如此可以提供物流供應鏈、ERP、集團財務、全面預算、CRM等多領域的應用產品,改變了目前ERP、物流、CRM等各領域軟件供應商各自獨立,系統(tǒng)二次選型需解決多系統(tǒng)數據與應用整合、集成等問題。也就是說,基于統(tǒng)一平臺開發(fā)的并不是單一的物流供應鏈或ERP或SCM應用系統(tǒng),而是復合的、多元化的,可以從用戶的單一象限的應用拓展到全面應用。 本文出自:億恩科技【1tcdy.com】 |