成功創(chuàng)業(yè)者的成分分析:商人、工程師和藝術家 |
發(fā)布時間: 2012/7/26 16:21:43 |
我常常在想,如果你把一個「成功」的創(chuàng)業(yè)者丟到 @deduce 的成份分析器裡面,會跑出什么東西來。下面這個圖,大概是我想像中最可能出現的結果。 一個成功的創(chuàng)業(yè)者,勢必需要是一個商人。而且他的商人 DNA,可能需要大過所有其他成份。創(chuàng)業(yè)畢竟是做生意,如果公司沒辦法有營收、獲利、最后規(guī)模化,那這門生意終究必須關門大吉。所以一個成功創(chuàng)業(yè)者的商人 DNA,必須要有相對的優(yōu)勢。 但從另一方面來說,他的商人 DNA 卻不能有絕對的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè),尤其是網路創(chuàng)業(yè),畢竟是在找那個尚未存在的商業(yè)模式,如果你太執(zhí)著于眼前的利益,那從定義上來說,就不可能找到任何未知的東西。所以我把商人放在 40%,但除了商人,我認為一個創(chuàng)業(yè)者還必須要有 60% 其他的特質。 首先是工程師的特質。Engineers 是很理性的動物,我們的專長是發(fā)掘問題,解決問題。工程師尤其是容易溝通的,只要是情符合邏輯與科學的塬理,通常就能夠說服我們。但工程師的缺點,就是想法太一致。如果把一樣的問題、一樣的客觀條件丟給一群工程師,你大概很難得到不一樣的答案。所以工程師的執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)者必備的,但只有商人和工程師加起來卻也還是不夠。 你必須還要有藝術家的 DNA。相對于工程師的理性,藝術家擁有的是感性。相對于工程師的按部就班,藝術家往往是偏執(zhí)、理想、充滿熱情的。他能夠在所有 (已知) 條件都不利于他時堅持下去,也有勇氣去站著與全世界作對。而就像無數個成功故事中提到的一樣,這似乎是每個創(chuàng)業(yè)者必須經歷的道路,必須具備的能力。 我不確定工程師與藝術家該如何分配剩下的 60%,但我知道哪一個太多都不是很好,而且它們都不能超過商人的 40%,所以唯一合理的分配,就是 30% & 30%。因此,我產生出了理想中的創(chuàng)業(yè)者成份組成。 不過那只是最終的結果,達到奈許平衡時的分布狀態(tài),但如果你對初創(chuàng)業(yè)者進行成份分析,大概會是這樣的結果。
他們的藝術家成份往往佔絕大多數,畢竟用工程師的角度去思考,出來創(chuàng)業(yè)不一定是解決問題最佳的方法。而用商人的價值觀去判斷,創(chuàng)業(yè)的獲利期望值更是遠遠低過去 Google 上班。但他們還是出來創(chuàng)業(yè)了,所以背后肯定有很大藝術家偏執(zhí)、忠于自我的 DNA 在驅動。 但創(chuàng)業(yè)畢竟是在經營市場,所以從那邊,他們必須要慢慢學會如何當一個商人,同時不要失掉工程師的善與藝術家的美。這個成份轉換當然不是一瞬間的,像好酒一樣,它往往需要 2-3 年,甚至是 5-10 年的醞釀,過程中還需要很多的失敗、挫折來當酵素。 從這個角度去看,創(chuàng)業(yè)之路更是一個必須,也絕對是急不得的過程。幫助創(chuàng)業(yè)者越久,越發(fā)現重點不是「加速」,不是在多少個月內做出成績,重點更是陪著他們蛻變,和他們一起堅持到成功的那一刻,無論那需要多久。 本文出自:億恩科技【1tcdy.com】 |