360的互聯(lián)網(wǎng)“洗腦”文化難以長久

　　幾年前，國內(nèi)個人殺毒軟件全部是收費模式。當(dāng)時，身為360掌門人的周鴻祎放出殺毒軟件將全部免費，理由是殺毒是互聯(lián)網(wǎng)一項基礎(chǔ)服務(wù)。果不其然，在360免費殺毒的步步緊逼之下，瑞星、金山以及國外的卡巴斯基等個人殺毒軟件全部免費。一場殺毒軟件免費風(fēng)暴之后，360看似“流氓”的文化背后，其實是一種“洗腦”風(fēng)暴。準(zhǔn)確地說，360已經(jīng)習(xí)慣于強(qiáng)勢的競爭手段，配以扭曲式的理念改寫互聯(lián)網(wǎng)格局。

　　在360向網(wǎng)民和一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“洗腦”后，80%的互聯(lián)網(wǎng)市場份額成為360的領(lǐng)地。一夜之間，移動互聯(lián)網(wǎng)火了，周鴻祎故伎重演，欲用“洗腦”的方式統(tǒng)領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)這個江湖。在2012年移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，周鴻祎炮轟小米和騰訊，試圖“洗腦”。在筆者認(rèn)為，360的 “洗腦”文化在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不會長久，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更難成功。

　　在2012的移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，周鴻祎稱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做什么都要順應(yīng)行業(yè)趨勢，稱小米做手機(jī)也是順應(yīng)趨勢，但其成功卻是一個奇跡，因為小米在手機(jī)行業(yè)并沒有任何積累。事實上，小米的成功，是經(jīng)驗的積累，是對國內(nèi)手機(jī)硬件市場情況和手機(jī)銷售營銷技巧的積累。周鴻祎炮轟小米，無非是想傳達(dá)兩個想法：一是360做手機(jī)是順應(yīng)行業(yè)趨勢，小米的成功是偶然。

　　顯而易見，周鴻祎的意圖非常明顯，把小米手機(jī)成功說成是偶然的同時，還不忘記為即將上市的360特供機(jī)喝彩，并給傳統(tǒng)手機(jī)廠商洗腦。

　　不得不承認(rèn)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對傳統(tǒng)手機(jī)廠商是一個巨大的考驗。一直以來，傳統(tǒng)手機(jī)廠商都在比拼“硬”實力，這顯然已經(jīng)不適合當(dāng)前的需求。蘋果的成功給了傳統(tǒng)手機(jī)廠商一個啟示：要想打造手機(jī)的核心競爭力，必須與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，通過APP合作的模式來彌補手機(jī)廠商在手機(jī)應(yīng)用層面的弱勢。而周鴻祎的觀點則是，與360合作才會有出路，否則只有等著被革命的下場。

　　在談話中，周鴻祎還特意夸大360的價值，并信誓旦旦的稱360有幾億用戶可以向手機(jī)廠商開放，還可以零成本幫廠商做營銷，通過淘寶、京東、國美等等電商渠道進(jìn)行銷售，通過產(chǎn)業(yè)鏈分工合作來共同推動行業(yè)發(fā)展。作為一個最精明的商人，周鴻祎從來不做虧本的買賣，此時為何會將幾億用戶給手機(jī)廠商開放呢?原因很簡單，周鴻祎在鼓吹360的價值，呼吁更多的手機(jī)廠商加入360手機(jī)陣營，增加360產(chǎn)品在移動互聯(lián)網(wǎng)的市場占有率。不過，筆者有一個疑問，手機(jī)廠商會接受周大老板的“洗腦”嗎?

　　早年，周鴻祎將3721這個流氓插件偽裝成中文網(wǎng)址，并給中國網(wǎng)民洗腦。隨后，周鴻祎又用“免費”理念給網(wǎng)民洗腦，打敗了國內(nèi)的殺軟廠商，將360推上了“神壇”。然而，在360占領(lǐng)了80%的市場份額后卻步履維艱，這意味著“洗腦”的成功是暫時的。所以，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，360這套“洗腦”文化更難成功，畢竟360只有幾款產(chǎn)品，而APP有豐富的產(chǎn)品可以彌補手機(jī)廠商在軟件方面的不足。不過，選擇什么樣的公司通過什么樣的合作才是有利于手機(jī)廠商銷售的，這值得硬件廠商和整個行業(yè)思考。

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