真正實現(xiàn)“CRM理想”，首先要有高效的IT系統(tǒng)支撐，其次企業(yè)自身要有很好的執(zhí)行力。關于企業(yè)自身的執(zhí)行力，其實是實現(xiàn)CRM的真正重要的內容，因為任何IT系統(tǒng)永遠只是工具，要用好工具還是靠人。但本文只限于討論IT系統(tǒng)建設的內容，故不對這個問題進行涉及。

　　就目前國內大多數(shù)電信運營商的BSS情況，從上節(jié)總結出的CRM系統(tǒng)必須做好的四項工作來說，我們至少還分別有這些差距：

　　在“理解客戶”方面

　　在日常運營中記錄的原始客戶信息不夠完整，并且這些信息被割裂在“BOSS系統(tǒng)”、“客服系統(tǒng)”、“BI系統(tǒng)”至少這三個系統(tǒng)中，無法向企業(yè)各部門、各角色人員提供一致的展示。對于電信行業(yè)來說，我們可以將客戶相關的原始信息總結為這六大類：客戶基本資料、訂單信息、交費信息、服務請求信息、接觸信息、客戶分析信息。一方面，這些信息當中的有些信息目前還沒有很好的記錄(如客戶接觸信息);另一方面，這些信息被割裂在BOSS系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、BI系統(tǒng)，但是沒有一個集中存儲和獲取機制，運營商內部的員工無法獲取完整、統(tǒng)一的客戶信息。

　　對原始客戶信息進行分析的廣度、深度均不足，同時這些信息也仍然無法向向企業(yè)各部門、各角色人員提供一致的展示。對原始客戶信息進行分析。正如前述，電信運營商的客戶信息包括6大類。而目前大多數(shù)運營商，BI系統(tǒng)對客戶信息的分析，從廣度上來說，大多僅僅基于BOSS系統(tǒng)的業(yè)務交易記錄、服務使用記錄(通話詳單、帳單等)，而基于呼叫中心系統(tǒng)進行服務請求的記錄就很少參與分析，更不用說基于還沒有記錄的客戶接觸信息的分析了;從深度上來說，即使基于已有的BOSS系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進行的客戶分析，大部分情況下，還僅僅停留“統(tǒng)計”層面的分析，還遠遠沒有建立起有效的“主題挖掘”。這一方面，固然是因為BI系統(tǒng)沒有真正得到各業(yè)務部門人員充分重視導致;而更重要的原因，還是因為運營商沒有形成有效的客戶管理機制，包括各方面的工作流程、考核制度、客戶營銷和服務人員本身的技能等等這些“運營商內部與IT系統(tǒng)無關的軟素質”導致。

　　在“管理客戶關系”方面

　　作為基礎，建設完備的“營銷管理”、“客戶服務”、“服務開通”功能域。其中，“客戶服務”應該大家都沒有太大問題;而“服務開通”可能很多運營商都沒有很好的統(tǒng)一規(guī)劃建設，還屬于相對薄弱的、更多靠多個分散系統(tǒng)甚至人工管理的階段;最薄弱的，應該是“營銷管理”，我個人了解的普遍的情況，是大家都已經(jīng)開始建設這個功能域，但是就像BI系統(tǒng)一樣，還基本停留在“理論基礎層面”，并沒有很好的發(fā)揮作用——這實際上就幾乎相當于沒有這個功能域。

　　在BI和BOSS(客服系統(tǒng))之間，針對性客戶維系挽留，以及針對性新業(yè)務營銷，目前還沒有實現(xiàn)完整的、閉環(huán)的“互動營銷平臺”。這其實是和上一個問題密切關聯(lián)的：沒有很好的在BI和BOSS(呼叫中心系統(tǒng))之間建立互動，就很難將“營銷管理”功能域很好的發(fā)揮作用。一方面，物理上，沒有打通BI和BOSS之間的雙向互動接口，從而也沒有實現(xiàn)BI系統(tǒng)營銷策劃、到BOSS營銷執(zhí)行、再返回到BI營銷評估并不斷優(yōu)化營銷方案的流程;另一方面，其實也由于沒有打通物理接口，導致BI本身對于客戶原始信息的分析，也缺乏目標導向型，從而導致BI本身的分析沒有真正提高到可以對市場活動起到很好的指導作用。

　　缺乏服務渠道的統(tǒng)一、理性規(guī)劃建設，尤其是電子渠道服務能力的薄弱。在基于客戶接觸等行為分析的基礎上，有區(qū)別的制定各服務渠道建設策略，并統(tǒng)一的、有計劃、分步驟的進行各渠道的規(guī)劃投入和建設，尤其是電子自助服務、自動化營銷渠道的建設，將大大提高運營商的營銷和服務效率。


【轉載自IT專家網(wǎng)】http://esoft.ctocio.com.cn/414/12250414.shtml
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