分析中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r可以看出,一家企業(yè)在站穩(wěn)腳跟,初步打開(kāi)市場(chǎng)局面之后,最為急迫的問(wèn)題就是如何通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的高效管理,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)成本比最大化,其關(guān)鍵在于提升營(yíng)銷水平,通俗地說(shuō)就是怎么花最少的錢辦最多的事,F(xiàn)代企業(yè)管理理論指出:在資源整合、業(yè)務(wù)流程、分析決策等方面,企業(yè)從核心管理層到市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等各個(gè)部門的相關(guān)人員,都應(yīng)在企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期后牢固地樹(shù)立起以客戶為中心的企業(yè)管理理念,并且引入CRM(Customer Relationship Management,客戶關(guān)系管理)機(jī)制將其作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺(tái),構(gòu)建企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)體系。
CRM對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)而言,尤其是企業(yè)的前端支撐起著至關(guān)重要的作用,其內(nèi)容涵蓋了市場(chǎng)、銷售和服務(wù)三大體系,緊密圍繞著“以客戶為中心”的核心經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)功能的設(shè)計(jì)和工作流程的重組,進(jìn)而提升銷售成功率和客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)度,達(dá)到不斷地幫助企業(yè)更好地吸引新客戶并留住老客戶的目的。CRM將市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)入銷售線索、銷售跟進(jìn)達(dá)成訂單、客戶服務(wù)提升滿意度有機(jī)地整合為一個(gè)整體的閉環(huán),在讓新用戶源源不斷地轉(zhuǎn)化為客戶并買單的同時(shí),通過(guò)有機(jī)的管理體系將已有的老客戶再次引入銷售過(guò)程,讓其更長(zhǎng)久地留在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)中。通過(guò)CRM構(gòu)建出中小企業(yè)的營(yíng)銷管理平臺(tái)體系,將市場(chǎng)、銷售和服務(wù)納入到這個(gè)體系中,使得客戶真正成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的寶貴資源,企業(yè)管理者牢牢把控住客戶關(guān)系即為企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要素這一核心原則,以“一對(duì)一”的方式,通過(guò)CRM進(jìn)行調(diào)度,為每位客戶提供最為優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù),以更好的防止客戶流失,提升客戶的終身價(jià)值。
CRM系統(tǒng)在企業(yè)信息化領(lǐng)域已經(jīng)具有久遠(yuǎn)的歷史,其理念自1997年由美國(guó)知名的市場(chǎng)研究和咨詢機(jī)構(gòu)Gartner Group提出以來(lái),應(yīng)用模式發(fā)展得非常迅速。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,以及近兩年云計(jì)算應(yīng)用模式的逐漸成熟,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)交付的方式提供CRM系統(tǒng)已經(jīng)成為CRM市場(chǎng)的主流。由于CRM系統(tǒng)的使用者多為銷售和市場(chǎng)部門成員,往往會(huì)在外地奔波而不是呆在辦公室里,所以通過(guò)云的方式提供的CRM自然最為適合。
【轉(zhuǎn)載自IT專家網(wǎng)】http://esoft.ctocio.com.cn/70/12293070.shtml
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