自1997年4月以來，中國商品訂貨系統(tǒng)(CGOS)開始運行，中國的電子商務(wù)打開了一扇資本運作的新窗口，直到1998年3月，中國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功。跨度一年才形成第一筆交易，自此一發(fā)不可收拾，以8848為代表的B2C和現(xiàn)如今最大的電商巨頭淘寶為代表的C2C開始興起，掀開了整個中國的電商十二年風(fēng)云錄。

　　人生沒有幾個十二年，對于電商來說，十二年的前十年不過是厚積，而最后的這兩年終于薄發(fā)，然而從2011電商頹廢的表現(xiàn)來看，中國電商的十年磨劍似乎磨破了劍刃，這兩年在市場中的表現(xiàn)只能說金玉其外敗絮其中，用外強中干來形容所有的電商一點不為過。

　　電商無奈 B2C郁悶

　　隨著時間推移，電商模式逐漸分裂成四部分，即阿里平臺、純B2C平臺(當(dāng)當(dāng)、京東、1號店等)、傳統(tǒng)電商(只依靠網(wǎng)絡(luò)做產(chǎn)品宣傳和推廣)、團(tuán)購網(wǎng)站。看似電商模式細(xì)分以后可以使這個市場更容易運作起來，但是結(jié)果卻令人憂心忡忡。

　　先不說行將就木的團(tuán)購網(wǎng)和純B2C的折戟沉沙，即便雄厚如阿里巴巴、騰訊都是不停在燒著印著毛爺爺?shù)募t票子，不溫不火的傳統(tǒng)電商不能扛起重生的大旗，而近兩年的市場火爆多半還是由團(tuán)購和B2C平臺引領(lǐng)，但是市場火爆歸火爆，仍舊掩蓋不了巨額虧損下電商的無奈和悲哀，電商能否扭虧為盈就看團(tuán)購和B2C這兩把金剛鉆能否攬下這瓷器活。

　　目前的情況就是拖死一家是一家，直到最后團(tuán)購與純B2C最終大一統(tǒng)，且看B2C的凡客IPO失敗、京東燒錢燒到手發(fā)抖，而其他B2C平臺基本上已經(jīng)被這兩家消滅，但是凡客與京東錢景依然渺茫，雖然市場鋪的很大，但是盈利依然為負(fù)。中國天使投資人之一曾對陳年說要縮減成本才有可能活下來，顯然凡客聽取了建議，讓提高免費運門檻顯然是對電商積極的措施，而京東也有樣學(xué)樣，如此一來京東至少可以在不融資的情況下依然撐過九月。

　　看來B2C商業(yè)模式依然有待改進(jìn)，奈何時間不等人，凡客資金鏈的斷裂，而按照京東如此燒錢之法，卻很難撐到2012的“世界末日”。而另一個大勢造就出的團(tuán)購網(wǎng)顯然沒有凡客跟京東的運道，即便如凡客、京東都如履薄冰，可見團(tuán)購已經(jīng)觸角沉沒在即。

　　團(tuán)購團(tuán)到八寶山

　　團(tuán)購網(wǎng)在2011年的相繼犧牲使投資者們更加謹(jǐn)慎，這個資本市場的運作顯然已經(jīng)捉襟見肘，2012年初投資機(jī)構(gòu)對團(tuán)購網(wǎng)的投資相比2011年明顯下滑，僅占行業(yè)內(nèi)的6.5%，相比于去年團(tuán)寶網(wǎng)大手筆的5億廣告費用，2012年對團(tuán)購網(wǎng)的投資金額可謂九牛一毛。

　　先不說團(tuán)購是如何燒錢，看團(tuán)購的運營模式就讓人捏一把汗，本來團(tuán)購是一個利于消費者的交易行為，但是過多的資本運作反而讓市場開始混亂起來。起初團(tuán)購發(fā)生在小范圍的購買行為中，然而不乏遠(yuǎn)見者看到了有利可圖的空間，組織團(tuán)購者可以在消費者和廠商中間賺取服務(wù)費或者差價，達(dá)到三贏的局面。如果有一家網(wǎng)站可以將零散的團(tuán)購集中起來，那么其利益價值是十分可觀的，也因而有了千團(tuán)大戰(zhàn)直到千團(tuán)到墓地的“盛勢”。

　　首先團(tuán)購網(wǎng)站的第一步是聚攏市場，因為團(tuán)購網(wǎng)站的出現(xiàn)，原有國內(nèi)80%的電商業(yè)務(wù)被阿里壟斷的局面出現(xiàn)奔潰，很多25-35歲的網(wǎng)民開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)團(tuán)購，這使團(tuán)購的銷售額飛速提升，從而使投資方愿意大筆鈔票砸入市場，進(jìn)一步加劇市場資源的搶奪，于是鋪天蓋地的廣告以及免費送和價格戰(zhàn)徹底讓電子商務(wù)瘋狂起來。

【轉(zhuǎn)載自IT專家網(wǎng)】http://esoft.ctocio.com.cn/207/12300207.shtml
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