數(shù)據(jù)中心的遷移過程可以分解為七個階段，每一個都有自己的潛在的問題。這七個階段分別為探索、計劃、開發(fā)、驗證、遷移、管理和規(guī)模。人們在數(shù)據(jù)中心的遷移過程中通常會犯七個常見的錯誤，重要的是如何避免這些錯誤的發(fā)生。

錯誤#1(探索階段)：缺乏一個完整的基礎(chǔ)設(shè)施評估

在探索過程中最常見的錯誤是缺乏一個完整的基礎(chǔ)設(shè)施評估。特別是對于每個機架和每個設(shè)備的文檔和其相關(guān)聯(lián)的應(yīng)用程序。

這一評估應(yīng)該注意所有的東西，包括物理和虛擬設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)拓撲等，不要因為沒有這些設(shè)備而走捷徑，遷移太多的信息遷移。

專業(yè)提示：包括評估業(yè)務(wù)和技術(shù)的相互依存關(guān)系。例如，應(yīng)用程序，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等相關(guān)的應(yīng)用程序必須作為一個包進行遷移。

錯誤#2(規(guī)劃階段)：領(lǐng)導(dǎo)不明確

在規(guī)劃階段最常見的錯誤是未能建立明確的領(lǐng)導(dǎo)。這意味著在遷移過程中的各個階段中要確定誰負責(zé)明確的溝通，帶領(lǐng)團隊。

在一個單一的部門，默認情況下會采用代表他們最佳利益的領(lǐng)導(dǎo)方式。該項目負責(zé)人必須公平公正，他需要理解并準確地反映了每個團隊的目標(biāo)和成功的標(biāo)準。這個人還必須有要求很好的執(zhí)行權(quán)力和溝通技巧，以保持每個人致力于實現(xiàn)同一目標(biāo)。

錯誤#3(發(fā)展階段)：沒有認識到依賴關(guān)系

在開發(fā)過程中最常見的錯誤是升級部分的基礎(chǔ)設(shè)施堆棧，而不知道產(chǎn)生的依賴關(guān)系。當(dāng)然，在遷移過程中升級過時的組件沒有問題。例如，新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備很容易實現(xiàn)，因為是從物理到虛擬的轉(zhuǎn)換。然而，當(dāng)遷移過程實現(xiàn)緩慢時，很容易忽略這些變化的影響。

專業(yè)提示：確保任何升級和他們的依賴關(guān)系在驗證階段的特定測試時都被注意到。

錯誤#4(驗證階段)：跳過業(yè)務(wù)驗證

驗證階段最常見的錯誤是跳過業(yè)務(wù)驗證。

在驗證過程中，IT、安全和網(wǎng)絡(luò)工程團隊通常是各行其是，其清單和業(yè)務(wù)將被忽略。

由于不可預(yù)見的要求，變更在所難免。例如，應(yīng)用程序的升級有突然遷移重合的習(xí)慣。確保企業(yè)理解所有的變更都能直接影響到日常運營。在進入下一個階段時，將節(jié)省30分鐘的投資時間。

錯誤5(#遷移階段)：低估遷移時間

在實際的遷移過程中，一個常見的錯誤是沒有設(shè)定現(xiàn)實的時間預(yù)期。生產(chǎn)遷移本質(zhì)上比測試遷移要慢，因為它們需要更多的照顧和關(guān)注細節(jié)。

專家提示：使用測試遷移來評估實際遷移時間。你會驚奇地發(fā)現(xiàn)一些應(yīng)用程序需要多長時間。不要期待遷移過程會為此等待。

錯誤#6(管理階段)：進行設(shè)置，(實際上)卻遺忘

在新的基礎(chǔ)設(shè)施管理過程中最常見的錯誤是擁有“設(shè)置(實際上)卻遺忘”的心態(tài)。每個人都很興奮，恨不得立即著手遷移。這時要確保技術(shù)和業(yè)務(wù)穩(wěn)步進行，而不要遺漏任何細節(jié)。

專業(yè)提示：在完成遷移后，在48小時內(nèi)至少花費一些時間進行主動監(jiān)測和支持。

錯誤#7(規(guī)模階段)：認為大功告成

在規(guī)模階段最常見的錯誤，就是認為現(xiàn)在大功告成，而失去了動力。引用約吉?貝拉的話說，“如果你不知道你要去哪里，你最終會到達錯誤的地方?！边@些話可能會在遷移的過程中，超出了企業(yè)設(shè)置年度計劃，維持季度審查，并制定特設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施需求的計劃。

企業(yè)剛剛投入了大量的時間、精力和金錢，投入到一個艱難的過程中?，F(xiàn)在不要因為遷移已經(jīng)結(jié)束，就失去動力或不再關(guān)注細節(jié)。

當(dāng)然這并不是數(shù)據(jù)中心遷移的唯一模式，也不僅僅是數(shù)據(jù)中心遷移過程中的全部錯誤，還會有其他的錯誤發(fā)生。

數(shù)據(jù)中心的遷移并不是大多數(shù)的數(shù)據(jù)中心工作人員每天都在做的日常工作。在他們的職業(yè)生涯中通常有一兩次這樣的事情，如果你幸運的話(或是不幸，這取決于如何看待它)。我們分享錯誤更重要的是如何避免這些錯誤的發(fā)生。