11月18日中午消息，美國總統(tǒng)奧巴馬邀請中國企業(yè)家阿里巴巴集團董事局主席馬云在APEC會議上就氣候變化，環(huán)境保護和創(chuàng)業(yè)精神進行討論，奧巴馬一連向馬云提了5個問題。馬云在對話中表示，面對環(huán)境保護等問題，現(xiàn)在仍然擔憂，那就太晚了，我們要行動，一起努力。以下是雙方對話實錄：

奧巴馬：馬云今天早上的演講已經(jīng)點燃了整場的氣氛，作為演講嘉賓，在他后面講感到壓力很大。我會讓演講盡可能的簡短一些。讓我邀請Jack上臺。他是我的偶像。大家都知道jack是企業(yè)家，不過可能你們不知道他還熱衷氣候變化的應對，參與清潔能源。馬云，為什么你對氣候保護充滿熱情？為什么你覺得企業(yè)應該在環(huán)境變化的問題中發(fā)揮作用？

馬云：不是熱情，而深深的擔憂，促使我對環(huán)境和氣候變化投入精力。當我12歲的時候，我到一個湖里游泳，差點淹死，因為那個湖比我想象的深很多。而5年前我故地重游，整個湖都干了。大家身邊都有年輕朋友都死于癌癥。20年前，幾乎沒人聽說過癌癥，而今天，很多家庭，我身邊的很多朋友遭受著癌癥的痛苦。

如果沒有一個健康的環(huán)境，無論賺多少錢，都將面臨環(huán)境變壞的災難，這就是我們的憂慮。從六年前開始，我們把阿里巴巴集團千分之三的收入捐獻出來，鼓勵幫助年輕人找到解決環(huán)境問題的創(chuàng)新方式，一起去面對這個問題。

當然，錢永遠都是不夠的，但錢是用來幫助喚醒人們的意識，讓人們知道，氣候在出現(xiàn)問題，食品安全有問題，水質(zhì)有問題，從而認真的去對待和解決這個問題。這就是我們的思考。

未來的機會在哪里？阿里巴巴一直相信，機會永遠在最麻煩，讓你憂慮的地方。你能夠解決多大的麻煩，就能夠產(chǎn)生多大的機會。

幾天前，比爾蓋茨打電話給我，邀請我一起推動清潔的能源，我覺得這是一個很好的主意，這也是我們可以貢獻的東西。

15年前，我們是小公司，現(xiàn)在我們變大了，是一家跟很多公司不一樣的公司。但是我們認為，不管你是一架什么樣的公司，如果你不關(guān)心環(huán)境，食品和水，那么不管你的企業(yè)是大還是小，你都很難生存下來。

奧巴馬：我們看到在很多國家，年輕的創(chuàng)業(yè)者使用高科技，進行了跨越式的發(fā)展。同樣的，在亞洲和非洲的很多地方，連電話線都沒有鋪設，人們直接跨越到移動設備，而且顯然每天從阿里巴巴買東西。重要的是，他們不需要巨額投資于基礎(chǔ)設施，這部分導致了過去我們腦子里的”發(fā)展“這個概念，”環(huán)境可持續(xù)“這個概念有些故事了。這提出了一個問題，我們應該怎么做來支持年輕的創(chuàng)業(yè)者？馬云，你做過白手起家的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在也成為成功的企業(yè)家，經(jīng)歷過兩種階段，你覺得，大公司和政府如何創(chuàng)造好的環(huán)境給年輕的創(chuàng)業(yè)者？

馬云：政府很簡單，減稅就好了，別對年輕創(chuàng)業(yè)者收稅。

奧巴馬：你得到了你CEO同行的歡呼。

馬云：但是我認為，我聽到這些創(chuàng)業(yè)者的故事感到非常激動。創(chuàng)業(yè)公司對創(chuàng)業(yè)者來說就是他們的小孩，我到今天有了五個“小孩”，我是一個有經(jīng)驗的父親了。阿里巴巴，淘寶，支付寶等等，這些是我的孩子。我覺得對創(chuàng)業(yè)者來說，沒有人能幫到你，我們只能幫助自己。投資者，合伙人，政府他們是叔叔阿姨，你才是父母，不要放棄你的小孩。當我們開始談論自己的小孩，自己的激情時，都聽起來很瘋狂，你是那個照顧小孩的人。

我們所做的是創(chuàng)造一個平臺，我們的任務是賦能。今年雙11我們平臺上有145億美元的交易，今年我們會有5000億美元的總交易額。我們不出售任何東西，我們幫助別人出售，我們的任務是幫助其他企業(yè)實現(xiàn)他們的夢想。

我們平臺上有個app，他們追蹤卡車，因為卡車物流一般把東西從這個城市送到那個城市，但是他們回來時候是空載的，這個應用就是解決這個問題，幫助卡車司機減少空載。我們的科技和平臺幫助這家企業(yè)，去年一年，這家企業(yè)就幫助節(jié)省了價值15億美元的燃油。這是用創(chuàng)新的方式使用科技。

中小企業(yè)永遠最有創(chuàng)新力，大企業(yè)保持創(chuàng)新很難。當我們看到這樣的企業(yè)時，我們激動，我們資助他們，我們用科技支持他們，如果他們是環(huán)境友好型的企業(yè)，在我們的平臺上，我們會推廣他們。

奧巴馬：馬云，在中國，人們正在越來越關(guān)心環(huán)境，你覺得你的同行企業(yè)家在關(guān)注這種轉(zhuǎn)變嗎？

馬云：以中國為例，比如北京的霧霾，導致更多人關(guān)注環(huán)境。因為霧霾，政府和所有的企業(yè)都改變了非常多。我?guī)字芮皬谋本┗貋?，我喉嚨都是疼的。我組織了一個桃花源基金，我邀請了中國的45位商業(yè)領(lǐng)袖，一起加入，投入資金。這是一個由政府，企業(yè)，科學家，社會學家和慈善家等等一起聯(lián)手的組織。有很多事情，企業(yè)應該更積極自覺的來做?，F(xiàn)在討論誰的錯已經(jīng)太晚了，美國的錯還是我們的錯，我們要一起解決問題。我們?nèi)绾温?lián)合在一起，更高效的做事？我一直相信，做公益，你應該有慈善的心，商業(yè)的方法來實踐，因為這是做成事情的最有效方法?？茖W家應該想的是如何正確的做事，企業(yè)家則應該考慮如何有效的做事，政府應該創(chuàng)造很好的環(huán)境和基礎(chǔ)，做基礎(chǔ)研究，我們也需要媒體來告訴大眾怎么做。亞太地區(qū)，特別是中國，我們采取了很多好的措施，但是我們應該探索一個更有效方法。我在美國紐約州布蘭登買了一塊覆蓋著森林的土地，我買這塊土地的原因，不是為了買下森林，是想要買經(jīng)驗，看看美國人在上個世紀是怎么解決自己的環(huán)境污染問題的。我們把這些技術(shù)和經(jīng)驗帶回到中國，帶到這個半邊的世界。這就是機會?，F(xiàn)在仍然擔憂，那就太晚了，我們要行動，一起努力。