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騰訊+京東+買賣寶:合縱連橫 對(duì)抗阿里?

根植于希望的田野之上的農(nóng)村電商正被越來越多的電商大腕兒所相中。京東、阿里、蘇寧都已經(jīng)在這一細(xì)分領(lǐng)域出手布局,而一些專注服務(wù)農(nóng)村市場的電商服務(wù)平臺(tái)如買賣寶、村村樂之類也成為資本追逐的對(duì)象。

根植于希望的田野之上的農(nóng)村電商正被越來越多的電商大腕兒所相中。京東、阿里、蘇寧都已經(jīng)在這一細(xì)分領(lǐng)域出手布局,而一些專注服務(wù)農(nóng)村市場的電商服務(wù)平臺(tái)如買賣寶、村村樂之類也成為資本追逐的對(duì)象。

就在上周,京東、騰訊宣布戰(zhàn)略投資買賣寶。這也是買賣寶所獲得的D輪投資,京東領(lǐng)投,騰訊追投。同時(shí)被兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭相中,尤其是本身就是電商大塊頭的京東,買賣寶究竟是個(gè)什么鬼?

  1、熱的發(fā)燙也小心燙嘴:只為那希望的田野

  從行業(yè)格局來看,在一二線城市,電商相對(duì)比較飽和,在三四線、乃至更廣大的農(nóng)村則是一片增量的藍(lán)海,潛力巨大。這也恰是買賣寶的核心魅力。

買賣寶創(chuàng)立于2006年12月,如今已經(jīng)走過了9個(gè)春秋,其總部位于無錫,在北京、廣州、深圳都設(shè)有分部。買賣寶的用戶月訪問量已達(dá)1.1億,累計(jì)服務(wù)用戶人數(shù)2000萬,服務(wù)區(qū)域覆蓋了中國58萬個(gè)行政村。

本質(zhì)上,買賣寶定位就是“移動(dòng)農(nóng)村電商市場”,走“屌絲經(jīng)濟(jì)”路線。也正是堅(jiān)持這一田野里掘金的路線,讓其的價(jià)值攀升,并俘獲了騰訊、京東等資本的芳心。

其實(shí),很多人對(duì)農(nóng)村電商市場小看了。在之前的幾年,在百億級(jí)移動(dòng)電商博弈中,得屌絲者得天下。

易觀國際的數(shù)據(jù)證明移動(dòng)電商的核心人群是所謂的屌絲用戶。電商行業(yè)牛人,曾在當(dāng)當(dāng)、京東和樂蜂等電商公司從業(yè)多年的吳聲曾說:“移動(dòng)電商的核心不是高富帥,而是屌絲,是東莞的打工仔,學(xué)生,這些群體大部分是90后,是互聯(lián)網(wǎng)原住民。他們沒包袱,沒深思熟慮的成本”。

這部分人群尤其喜歡貨到付款的方式,小批量、多頻次的,不需要擔(dān)心支付和配送的問題。特別是對(duì)于4、5線城市許多人首次購物的經(jīng)歷,都是通過手機(jī)端貨到付款方式,省卻了PC端的注冊(cè)、支付、驗(yàn)證等繁瑣的過程。于是專注這一領(lǐng)域的買賣寶蟄伏多年終于有所成,被騰訊、京東的慧眼相中。

雖然,農(nóng)村電商遠(yuǎn)比我們想象中增長速度要快得多,熱的發(fā)燙,但心急吃不了熱豆腐,吃不好可能燙著嘴,很難玩明白。這也是京東騰訊之所以一方面自己做,一方面投資買賣寶。

下面來聽聽買賣寶創(chuàng)始人兼CEO張小瑋在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上道出的幾大農(nóng)村電商誤區(qū):

其一,大家都不太懂農(nóng)村電商。

“有些人說我自己來自農(nóng)村,我父親甚至祖父就是農(nóng)村的?!钡罱赀@個(gè)市場變化速度太快,農(nóng)村的收入模型、支付手段、媒體認(rèn)知模式都發(fā)生了巨大變化。根據(jù)買賣寶的用戶數(shù)據(jù)調(diào)研,70%用戶的地址是縣、鄉(xiāng)、村,80%用戶已經(jīng)用手機(jī)移動(dòng)終端購物,每周訪問頻次會(huì)達(dá)到1.5次。

其二,農(nóng)村電商最大痛點(diǎn)是什么?

  A、物流速度偏慢,物流下不去,很多物流公司虧死了。
  B、假貨,用戶對(duì)商品的理解和商品提供者與服務(wù)者之間有很大差距?!坝脩魧?duì)于手機(jī)的售后維修,每100個(gè)服務(wù)電話當(dāng)中有35個(gè)電話是用戶不會(huì)用或者用戶把一些功能用錯(cuò)了,并不屬于售后,帶來很多額外的成本。”
  C、用戶支付習(xí)慣問題,農(nóng)村在線支付的比例在過去四年里提高得非常快,銀行卡保有量和在線支付習(xí)慣現(xiàn)在已經(jīng)過半,但依然有9成用戶選擇貨到付款。

其三,最近三年,農(nóng)民有錢可支配。

農(nóng)村用戶群對(duì)商品品類和品牌的要求比你想象中的靠前的多,消費(fèi)者對(duì)品牌的追求和城市人對(duì)品牌追求的差距越來越小,不是五年了,在未來兩到三年內(nèi),這個(gè)差距可能只有半年或者三個(gè)月,你所知道的東西別人很快就會(huì)知道。千萬不要認(rèn)為你可以用假貨、低檔品滿足農(nóng)村用戶。

2、競爭中天平:抗戰(zhàn)中的八路軍?

        實(shí)際上,從整個(gè)電商全局來看,京東、騰訊宣布共同投資買賣寶,還有個(gè)更深層次的考量:那就是合縱連橫,對(duì)抗阿里。

        上周末,買賣寶創(chuàng)始人兼CEO張小瑋在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上也直言:“為什么考慮和騰訊、京東巨頭合作?就是用合縱連橫開啟電商時(shí)代。”

        巨頭阿里無疑是農(nóng)村電商王者,憑借其“平臺(tái)+大數(shù)據(jù)+支付”的必殺技,淘寶已成線上最大的農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)、“淘寶村”甚至“淘寶鎮(zhèn)”的涌現(xiàn),也讓其威力極大。

        對(duì)于騰訊和京東來說來說,阿里絕對(duì)都是頭號(hào)敵人,在合縱連橫的江湖,京東和騰訊都需要買賣寶這個(gè)伙伴,這也是孤立阿里的策略。如果你不掌控,萬一落入對(duì)手阿里的投資口袋,潛在威脅更大。要知道,這幾年阿里的投資策略也是接連不斷。

        一直以來,騰訊從來都未放棄過在電商這個(gè)領(lǐng)域與阿里正面交鋒,而且如今又有了微信和入股京東的力量,自然要布局代表未來的農(nóng)村電商??梢哉f,這是騰訊在電商市場與阿里抗衡的又一次精妙布局。

        而對(duì)京東來說,其主要在正品和物流方面取勝。在農(nóng)村電商的大博弈中,騰訊+京東基本能和阿里相抗衡,現(xiàn)在再加上買賣寶,競爭的天平開始傾斜,想象空間巨大。

        這就好比當(dāng)年的抗日戰(zhàn)爭(當(dāng)然這里只是類比力量,沒有將阿里比作是鬼子的意思,請(qǐng)勿拍磚),騰訊是美軍合縱連橫,整合資源,把控世界,京東是國民黨正規(guī)軍,精兵強(qiáng)將正面對(duì)抗,此次入股的買賣寶則充當(dāng)著八路軍角色,貌似不起眼,但是在局部市場,在中國最深入的農(nóng)村電商毛細(xì)血管深耕細(xì)作多年,威力極大。

        總之,農(nóng)村電商是未來,這次是騰訊和京東的精心布局,“買賣寶+京東+騰訊”共同開拓農(nóng)村市場對(duì)抗阿里,實(shí)力不可小覷。中國整個(gè)農(nóng)村電商新一輪精彩大幕又拉開一幕,必有好戲上演。

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