以消費者為核心的線上線下移動海外全網(wǎng)全渠道全面融合，實現(xiàn)貨通天下，貨如輪轉，多點多倉按需就近發(fā)貨，降低成本，提升客戶體驗！需要反向整合品牌與供應鏈。我個人并不認同當下非常流行的O2O的概念，到底是Online(線上)to Offline(線下)還是Offline toOnline還是都有？Online to Online可以嗎？Offlineto Offline 可以嗎？Online to Offline to Online呢？Offline to Online to Online呢？

只有這幾種形式嗎？多種形式之間的來回穿梭是不是在現(xiàn)實中經(jīng)常存在而且會變得越來越普遍？Online、Offline本身的形式和內(nèi)涵是不是也在不斷變化？線上線下整合，是線上整合線下還是線下整合線下？還是分區(qū)各自整合？還是其它？

目前只是聚集國內(nèi)市場，還有全球海外市場呢？線上線下本是新舊渠道之爭，與消費者何干？消費者購物，不管是從線下A店、B店，是獨立官網(wǎng)、天貓、還是京東，或微信，或其他，為什么積分不能打通？為什么不能享受統(tǒng)一的權益？所以O2O將是一個短命的階段性的偽命題！

要說我也會認為是O3,是Online(線上)*Offline(線下)*Overseas(海外)，未來無電不商，無商不電！電商將會成為將來主流商業(yè)的標準配置，不再享受有領先優(yōu)勢和時間紅利！不久的未來必定是以消費者為核心的線上線下移動海外全網(wǎng)全渠道全面融合！

“互聯(lián)網(wǎng)化”是依托于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎上的網(wǎng)絡化過程，并非是徹底的替代的關系，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和延伸，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)的突圍，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多年來所積累下的商業(yè)本質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、供應鏈資源，是簡單的互聯(lián)網(wǎng)“輕模式”難以跨過去的，也是短期內(nèi)難以構建的，這也是傳統(tǒng)企業(yè)所具備的天然的“防火墻”。但這并不是傳統(tǒng)企業(yè)可以采取鴕鳥政策的理由。“互聯(lián)網(wǎng)化”的力量不能被高估，同樣也不能被低估，否則假以時日，帶來的會是毀滅。

如何對待不同的渠道、利益和文化？

你中有我，我中有你，共同對外；

求同存異，互相尊重，互相學習；

取長補短，互為補充，互相促進；

各美其美，美人之美，美美與共！

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種思路，更多是互聯(lián)網(wǎng)相關從業(yè)者的視角，而我們各行各業(yè)更需要的思考的是“X+互聯(lián)網(wǎng)”，X：代表的是代所在的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)終究只是一個高效的工具，本質(zhì)還是你所在的行業(yè)，如何用好互聯(lián)網(wǎng)工具和方法，更高效地改造、升級或重新定義你所在的行業(yè)，才是根本！

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