對于地方網(wǎng)站，2014年是一個亂世，是這個領(lǐng)域的春秋時代。在我們的前天，地方網(wǎng)站是一個首頁，在我們的昨天地方網(wǎng)站是一個社區(qū)；而今天，我們身邊不僅有QQ，還有微博、微信、APP乃至微信衍生的微社區(qū)。明天，還會有更多的產(chǎn)品出現(xiàn)?？墒俏磥淼牡胤骄W(wǎng)站是什么樣子，沒有人能知道。

在2008年之前，地方網(wǎng)站分不清門戶還是垂直；2008年之后，地方網(wǎng)站知道自己的經(jīng)營必然是門戶+垂直；而今天，垂直汽車網(wǎng)站、垂直房地產(chǎn)網(wǎng)站、婚慶類的展會公司、家居類的團(tuán)購網(wǎng)站、分類信息專業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站、點(diǎn)評網(wǎng)站……各類專業(yè)網(wǎng)站都開始分化本地化市場，更可怕的是微博、微信正在瓦解本地新聞的價值。

然而在今天，無論出身官媒還是民營的大型地方網(wǎng)站在管理上仍然處于粗放狀態(tài)，管理水平與房地產(chǎn)或者汽車的垂直網(wǎng)站相比差距不下3年。中級地方網(wǎng)站80%以上不懂得什么是可售賣產(chǎn)品，初級地方網(wǎng)站連基本用戶問題都沒解決。至于管理和人才問題完全就是通病。

2014年地方網(wǎng)站的核心問題究竟是什么？

我認(rèn)為，行業(yè)的核心問題是以下兩個：一、由渠道去中心化帶來的流量危機(jī)。二、由垂直細(xì)分行業(yè)的競爭帶來的收入危機(jī)。

首先我們來看這兩大問題帶來什么樣的后果。

渠道去中心化使得早期地方網(wǎng)站對于渠道難以把握。過去你只要做好論壇的內(nèi)容，將人群引入論壇就可以了。而現(xiàn)在，沒有任何一個渠道是決定性的，于是你要接觸到你的用戶，你必須混跡在QQ群、微信群、微社區(qū)乃至雞肋化的微博。這樣一來，地方網(wǎng)站的起步成本以及流量積累的時間都在增加。

建議：早期站抓大放小，必須重視替代論壇的渠道，尤其是QQ群和微信。

對于發(fā)展中的中級站，這兩大問題可能很痛，也可能不痛不癢，關(guān)鍵要看網(wǎng)站所處地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r。

發(fā)達(dá)地區(qū)的中級站，雖然尚未直面來自強(qiáng)大專業(yè)網(wǎng)站的市場競爭，但是經(jīng)歷過專業(yè)服務(wù)的市場已經(jīng)對于服務(wù)提出了較高要求；同時渠道的去中心化決定了他們在流量發(fā)展和完成商業(yè)服務(wù)指標(biāo)方面的運(yùn)營復(fù)雜度大大提高。

落后地區(qū)的中級站，偏安一隅，似乎危機(jī)尚遠(yuǎn)。看起來，這些危機(jī)僅僅是運(yùn)營程度復(fù)雜了一點(diǎn)，危機(jī)僅僅存在于未來而已。不要忘記的是，目前狀態(tài)僅僅是暫時的。狼，會來的。

建議：

1、流量有兩個替代物：影響力、數(shù)據(jù)。影響力是暫時的麻醉劑，數(shù)據(jù)是立竿見影的替代物。如果流量還差強(qiáng)人意，可以開展數(shù)據(jù)營銷。但是替代物終歸是替代物，內(nèi)容、用戶的建設(shè)不可以放下。

2、中級站注重業(yè)務(wù)增長，必須開始銷售流程的建設(shè)了。

3、要發(fā)展必須解決人員問題，人員的關(guān)鍵是中層骨干的培養(yǎng)。沒有中層就沒有未來，中層的成長需要時間，這是最令人焦慮的戰(zhàn)略任務(wù)。

只有大站才能真實(shí)地了解行業(yè)的痛，小站遇到的管理、人才問題大站一樣會面對，小站遇不到的行業(yè)規(guī)律，大站在默默承受著。

民營地方網(wǎng)站面臨著這樣的一些問題：

1、渠道分化帶來的問題：

1.1、人力成本提升，管理難度加大。

1.2、大家都有一個疑惑：再過10年，90后還會不會認(rèn)可現(xiàn)在的地方網(wǎng)站？我們的產(chǎn)品形態(tài)究竟要如何變化？如果監(jiān)測alexa數(shù)據(jù)，你將會看到作為社區(qū)的旗幟的天涯、貓撲都在下滑，在過去3年這種趨勢更為明顯。某位大佬前幾天跟我說：我們維持著流量增長，但那僅僅是城市擴(kuò)張的人口紅利而已。

1.3、渠道分化還逼迫傳統(tǒng)媒體的新媒體轉(zhuǎn)型，在2014年，這方面的競爭壓力將會急劇增長。大家去看看2013年傳統(tǒng)媒體的財報就知道傳統(tǒng)媒體到了不轉(zhuǎn)不行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)了！

2、行業(yè)網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站帶來的威脅：

2.1、精細(xì)化運(yùn)作帶來壓力，比單純?nèi)藛T增長帶來的管理難度更大。

2.2、在行業(yè)市場的直面競爭，還體現(xiàn)在對人才的爭奪上。一方面考驗(yàn)大家對于人才的培養(yǎng)能力，一方面也在快速拉升為人才所付出的經(jīng)營成本。

不得不提傳統(tǒng)媒體的地方網(wǎng)站，除了民營地方網(wǎng)站面對的這些問題以外，他們的壓力還要更多。傳統(tǒng)媒體的地方網(wǎng)站的尷尬在于：眼前沒用戶沒流量，但是生來似乎就必須是個大站，轉(zhuǎn)型的局勢極其緊迫，體制的束縛卻一點(diǎn)也沒有放松。此外，傳統(tǒng)媒體的地方網(wǎng)站作為新媒體的新兵，還要面臨斯芬克斯之謎一樣的盈利模式難題！

建議大站們必須完成三件事：管理精細(xì)化，業(yè)務(wù)專業(yè)化，產(chǎn)品山寨化。

在這樣一個地方網(wǎng)站的春秋時代，新的產(chǎn)品形態(tài)必然層出無窮。我們期待這樣的產(chǎn)品，該產(chǎn)品必然像BBS一樣會根植于中國的土壤。自2008年以來地方網(wǎng)站的盈利模式已經(jīng)暫時不是問題，這使得這個領(lǐng)域的網(wǎng)站形態(tài)逐步趨同。2014年我們期待的東西很多，但是可能不會有太多的答案。

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