對于易信的前景，我繼續(xù)維持最初的觀點，保持著悲觀的預期。從網(wǎng)易公開的有關其CEO丁磊先生有關易信的分析看，我認為易信相比起最開始誕生的那段時間，其所面臨的競爭環(huán)境變得更加惡劣，即使號稱在短時間內(nèi)獲得3000萬用戶，也沒有從本質(zhì)上改變易信的發(fā)展外部和內(nèi)部環(huán)境。之所以我繼續(xù)看空易信的前景，是因為時至今日，在一些事關重大的問題上，無論網(wǎng)易還是中國電信均沒有給業(yè)界以信服的理由。

第一：易信到底是誰的孩子？

從資本的結(jié)構(gòu)看，中國電信擁有易信的絕對控股權，按照此前雙方對外公布的口徑，網(wǎng)易類似于易信開發(fā)的技術外包支撐團隊，提供技術和服務支撐。

但是近日網(wǎng)易的言論則令人困惑：在新近公開的財報中，網(wǎng)易特別強調(diào)了易信在公司移動互聯(lián)網(wǎng)布局中的重要性。

我們不僅要疑問，如此重要的產(chǎn)品在資本結(jié)構(gòu)上的安排為何沒有體現(xiàn)出來，如果資本控股都不占優(yōu)勢地位，網(wǎng)易口口聲聲的不斷的創(chuàng)新，從何談起？大股東中國電信會同意嗎？

布局移動互聯(lián)網(wǎng)，也是電信運營商的夢想，“如此重要”的易信，倒是是誰的孩子，誰負責養(yǎng)？——拿泄密郵件中說的提升易信活躍度這件事具體而言，到底誰應該拿出真金白銀讓用戶活躍起來？

第二：IM做入口，只有第一，容不下第二

在PC互聯(lián)時代，IM的應用發(fā)展已經(jīng)證明，無論市場的規(guī)模多大，最終能夠活下來的只有第一名。數(shù)一數(shù)當年和QQ競爭的產(chǎn)品，還有誰再敢豪言壯語的把QQ定為競爭對手？

在移動終端互聯(lián)的時代，恐怕這個規(guī)律將繼續(xù)發(fā)揮作用，而且這種規(guī)律由于智能終端本身的隨身性和極強的個人屬性，恐怕會變得更強。

所以，微信一出，飛信也好、米聊也罷，只能淪為無奈的看客。

目前，從丁磊先生對分析師們所言的易信免費、體驗、開放、資源四大所謂差異化優(yōu)勢，恐怕很難令人相信易信能夠做老二的可能存在與否，遑論超越微信？即使做到第二，恐怕也難逃厄運。

第三、干爹到底有什么用？

如果中國電信控股是為了證明干爹多么重視干女兒的話，說實話，從中國電信在資源層面給予的支持，著實沒有發(fā)現(xiàn)多少帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的元素。

那么，中國電信控股存在的理由，或者說不可或缺的原因是什么？品牌？渠道？用戶？還是可以不斷的把基礎電信業(yè)務免費的能力？

如果基礎電信業(yè)務免費真的如網(wǎng)易所言是易信的核心差異化優(yōu)勢，那么不可避免的是在中國電信的內(nèi)部，易信將會遭遇巨大的阻力——這一一個能夠迅速給各省電信公司減少收入的業(yè)務，誰會天真的以為，不會遭到抵制和反對呢？

除非中國電信能夠改變考核方式，不考核收入了？但是這可能嗎？

第四：入口硬化的新趨勢，易信吃軟飯是反動

所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在硬化自己的入口，比如谷歌的谷歌眼鏡，百度的百度wifi,連新浪微博也耐不住寂寞，推出微博物聯(lián)網(wǎng)應用，還有各種腕帶、腕表。

易信這種本該早幾年出生的的軟入口，此時此刻，是不是在入口硬化的大趨勢下，有點為時已晚？而且，所謂入口，所謂渠道，也不是一款IM類的軟件能夠全部覆蓋的，否則百度也不會花費巨資去收購91了。問題其實是易信是不是起了大晚趕了晚集？所以，我繼續(xù)看空易信！

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