移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“云端”模式勢必引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新一輪增長，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也已經(jīng)意識到云端并重的重要性，紛紛加緊布局。不過，大浪淘沙，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想在云服務(wù)市場站住腳跟，靠的不是盲目跟風(fēng)，而是做出“特色”，讓網(wǎng)民能夠真正放心地進入“云端生活”。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭“會戰(zhàn)”云平臺

　　作為如今最火爆的新興市場，云計算已成為各大IT巨頭的“必爭之地”。根據(jù)市場研究機構(gòu)Gartner的預(yù)計，公有云市場將從2012年的1110億美元上升至2017年的1310億美元，復(fù)合年增長率為18.5%。

　　事實上，圍繞“云”，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度和阿里已經(jīng)搶得先機。9月10日，在百度舉辦的移動產(chǎn)品媒體開放日上，百度宣布其“百度云”總用戶數(shù)突破1億。此外，在今年年初，百度正式開放應(yīng)用引擎BAE，面向所有開發(fā)者推出公有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)和部署平臺，李彥宏也正式確立了移動云作為四大核心業(yè)務(wù)之一的計劃，獲取了許多開發(fā)者支持。這表明在激烈的市場競爭下，百度新添的這個“殺手級”利器已越磨越亮。而阿里云公司早在2009年就已成立，并在2011年7月宣布，阿里云以自主開發(fā)的飛天開放平臺為基礎(chǔ)，正式對外提供云計算服務(wù)。據(jù)悉，阿里云的目標(biāo)是要打造互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分享的第一平臺，成為以數(shù)據(jù)為中心的先進的云計算服務(wù)公司

　　作為“遲到者”的騰訊云同樣不甘示弱。根據(jù)騰訊方面提供的數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，騰訊云上的應(yīng)用總數(shù)超過40萬款，涵蓋了娛樂、生活、教育、電商等方面，月流水超過1000萬元的應(yīng)用達到26款。目前托管在騰訊云的應(yīng)用日活躍用戶數(shù)量總和超過1億。騰訊云的整體運營規(guī)模超過了2萬臺實體機服務(wù)器，且以每月1000臺的速度增長。

　　同時，國外的許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，諸如蘋果、微軟、谷歌等也在“云端”上各自為營，明爭暗斗。蘋果憑借iCloud，最早坐擁上億用戶；谷歌旗下的Gmail、APP Engine等云服務(wù)應(yīng)用深入人心，微軟更是把WP手機演繹成云服務(wù)的代名詞。

　　“跑馬圈地”意在何為？

　　越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“云”上短兵相接、各展所長，比如：阿里云上的電商管理；騰訊云上的社交、娛樂；百度云上的搜索應(yīng)用；新浪、盛大等借助云計算平臺推出的云主機；華為、中興等大型企業(yè)也將加入云服務(wù)陣列。那么，互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何扎堆云服務(wù)呢？

　　大數(shù)據(jù)時代，“云”已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，市場的發(fā)展?jié)摿薮?，落后者“逆襲”的機會很大。IDC專委會專家季昕華稱，“云計算IaaS市場空間很大，2013-2014年是眾多企業(yè)的機會，預(yù)計3年內(nèi)中國必有3-5個非常大的云計算公司崛起?！?br /> 　　此外，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，每一朵“云”的背后都埋有“金礦”?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過收費、與開發(fā)者分成等不同手段直接賺取利潤。此前，騰訊憑借騰訊云上的應(yīng)用，獲得了比例不等的分成收入，例如月度收入100萬元至1000萬元規(guī)模的開發(fā)商與騰訊各取50%。

　　但挖掘“金礦”只是一方面，更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借此圈地，搶占開發(fā)者，建立生態(tài)系統(tǒng)。首先，“云”上擁有大量的用戶數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過挖掘數(shù)據(jù)的深層價值實現(xiàn)盈利。比如，阿里的電商數(shù)據(jù)，騰訊的社交數(shù)據(jù)，百度的搜索引擎數(shù)據(jù)……互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)，有效細分市場，提升平臺價值。其次，開放“云平臺”意味著擁有開發(fā)者；擁有開發(fā)者就意味著能與開發(fā)者共享用戶價值。互聯(lián)網(wǎng)巨頭“跑馬圈地”，圈住了用戶，圈住了業(yè)務(wù)，最終圈住了業(yè)務(wù)的價值。

　　消除“負”產(chǎn)品構(gòu)建“云”時代

　　不過，云服務(wù)在帶給網(wǎng)民眾多個性化服務(wù)的同時，也衍生了一些“負”產(chǎn)品，其中最核心的是用戶的隱私安全問題。一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有75%的網(wǎng)民擔(dān)心云計算的安全問題。眾所周知，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上賬戶被盜、釣魚網(wǎng)站、個人信息的過度采集等并不罕見，而隨著越來越多“云”的開放，更多利用個人網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)探知個人隱私的現(xiàn)象也被頻繁曝光，傳統(tǒng)的隱私保護手法開始變得無能為力。雖然目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在探索相對應(yīng)解決之道，如借由第三方來保證其安全性，但還仍有待完善。

　　另外，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對云服務(wù)認知不夠。通常，借“云”把用戶圈到手，是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要目的。因此，這些企業(yè)迷信云計算的強大，盲目跟風(fēng)，使得產(chǎn)品創(chuàng)新力不夠、同質(zhì)化嚴重。而 “云”時代的到來，使得用戶對“云服務(wù)”的要求也已經(jīng)不再像最開始那樣，單純地需求空間越大越好，如今，更多的用戶已經(jīng)對“云服務(wù)”提出了更高服務(wù)質(zhì)量和功能的需求。

　　對此，騰訊云總經(jīng)理陳磊表示，“未來大家做‘云’，可能最終的產(chǎn)品形態(tài)都不會有太大的區(qū)別，關(guān)鍵還是看產(chǎn)品品質(zhì)?！彼J為未來巨頭間在云計算平臺上的競爭差異會在兩個方面：質(zhì)量和生態(tài)鏈（以及基于生態(tài)鏈的服務(wù)）。而騰訊的核心優(yōu)勢在于自己的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以及技術(shù)運營等方面多年積累的經(jīng)驗。騰訊要把向開發(fā)者的開放更進一步的原因在于，希望最終能讓騰訊的生態(tài)系統(tǒng)更加繁榮。

　　正有如礦泉水一樣，包裝、價格、宣傳或許能吸引到一部分用戶，但最后拼的還是質(zhì)量和安全。云計算市場的競爭亦如此。